(ACTIVITY BASED MANAGEMENT)

PENGERTIAN
MANAJEMEN
BERDASARKAN
AKTIVITAS
Pendekatan pengelolaan
terpadu dan bersistem
terhadap aktivitas
dengan tujuan untuk
meningkatkan customer
value dan laba yang
dicapai dari
penyediaan value
tersebut
 Customer Value adalah selisih antara
manfaat yang diperoleh customer dari
produk dan jasa yang dikonsumsinya
dengan pengorbanan yang dilakukan
oleh customer untuk memperoleh
manfaat tersebut

DUA DIMENSI MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS

Dimensi biaya

Sumber
daya
Dimensi Proses

Pemacu Ukuran
Aktivitas
(driver) kinerja

Dimensi proses
Dimensi biaya

Produk
dan jasa
PEMANFAATAN INFORMASI TENTANG AKTIVITAS UNTUK
MEMAHAMI MANAJEMEN BERBASIS AKTIVITAS
Process value analysis untuk memahami
aktivitas
• Process value analysis merupakan pendekatan untuk
memahami aktivitas yang digunakan oleh perusahaan
untuk menghasilkan produk dan jasa bagi customer

Pemanfaatan informasi tentang pemacu

(driver)
• Analisis pemacu adalah usaha untuk mencari faktor
penyebab timbulnya biaya suatu aktivitas

Pemanfaatan informasi tentang aktivitas

• Analisis aktivitas adalah proses pengidentifikasian,

penggambaran dan evaluasi aktivitas yang dilaksanakan oleh
organisasi

JENIS AKTIVITAS
• Aktivitas untuk
Aktivitas mempertahankan
penambah perusahaan tetap
bertahan dalam
nilai businessnya

Aktivitas • Aktivitas yang tidak

bukan diperlukan dalam
menghasilkan value
penambah bagi customer
nilai
CYCLE EFFECTIVENESS
Alat analisis terhadap aktivitas-aktivitas produksi, misalnya
berapa lama waktu yang dikonsumsi oleh suatu aktivitas mulai
dari penanganan bahan baku, produk dalam proses hingga
menjadi produk jadi.
Ukuran efektivitas biaya proses produksi dihitung sbb :

Cycle Effectiveness = Processing Time

Throughput time

Unsur Waktu yang Membentuk Throuhtput Time dan

Jenis Aktivitas yang Mengkonsumsi Waktu Tersebut

Throughput
= Processing + Inspection
+ Moving + Waiting/storage
time time time time time

Value-added
Non value added activity
acitvity
 Penekanan Manajemen Amerika Terhadap Penyempurnaan Aktivitas
Bukan Penambah Nilai Dan Berbagai Model Untuk
Membenarkan Aktivitas Bukan Penambah Nilai
Time and
Acceptable EOQ
motion
quality level Safety stock
study

Throughput
= Processing + Inspection
+ Moving + Waiting/storage
time time time time time

Value-added
Non value added activity
acitvity

Penekanan Manajemen Jepang terhadap Penghapusan

Aktivitas Bukan Penambah Nilai dan Berbagai Model untuk
Menghilangkan Aktivitas Bukan Penambah Nilai

JIT TQC Cellular JIT

Manufacturing Zero Defect Manufacturing Zero Inventory

Throughput Processing Inspection Moving Waiting/storage

time = + + time +
time time time

Value-added
Non value added activity
acitvity
Aktivitas Bukan Penambah Nilai Pada
Perusahaan Manufaktur

1. Pembuatan skedul
2. Pemindahan
3. Penantian
4. Inspeksi
5. Penyimpanan

ACTIVITY BASED MANAGEMENT

Pemilihan Aktivitas
(Activity Selection)
Aktivitas Penambah Nilai
(Value –Added Activity)
Pembagian Aktivitas
(Activity Sharing)

Pengurangan Aktivitas
(Activity Reduction)
Aktivitas Bukan Penambah Nilai
(Non Value-Added Activity)
Penghilangan Aktivitas
(Activity Elimination)
HUBUNGAN ANTARA ABB, ABM DAN ABC
Alat perencanaan dan
pemotivasian Alat Pemantau

ACTIVITY BASED BUDGETING ACTIVITY BASED COST

(ABB) SYSTEM (ABC)

ABM Sebagai Basis ABB

dan ABC

ABM sebagai Alat

Implementasi ABB

ACTIVITY BASED
MANAGEMENT (ABM)

UKURAN KINERJA KEUANGAN UNTUK

EFISIENSI AKTIVITAS

1.Laporan Biaya Aktivitas Penambah dan Bukan Penambah Nilai

2. Laporan Trend Biaya Aktivitas
3. Benchmarking
4. Activity Based Budgeting
5. Life Cycle Budgeting
Akuntansi pertanggungjawaban (responsibility
accounting) merupakan alat utama bagi manajemen
dalam melaksanakan fungsi pengendalian

Unsur Utama Akuntansi

pertanggungjawaban
1. Penetapan Tanggung Jawab

2. Penentuan Ukuran Kinerja

3. Evaluasi Kinerja

4. Pemberian Penghargaan
UNSUR SISTEM AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN TRADISIONAL
Individu (Manajer) Unit Organisasi
bertanggung jawab Penetapan Tanggung Jawab Tanggung Jawab
atas unit organisasi Keuangan

Individu (Manajer) Standar Ditetapkan untuk Sistem Biaya Standar

bertanggung jawab Standar yang dapat
atas unit organisasi Pengukuran kinerja dicapai sekarang

Pembandingan biaya
Biaya sesungguhnya dengan
Terkendalikan Pengukuran Kinerja
biaya yang dianggarkan
atau biaya menurut
standar

Promosi Pemberian Penghargaan Berbasis Bonus

Kinerja yang Dianggarkan Kenaikan Gaji

UNSUR SISTEM INFORMASI BIAYA

BERDASARKAN AKTIVITAS
Tim Bersifat Multidimensi
Proses Penetapan Tanggung Jawab Rantai Nilai

Optimal Standar Ditetapkan untuk Dinamis

Proses/Tindakan Customer Value
Pengukuran kinerja

Trend Biaya
Penyerahan Tepat waktu Biaya Per Satuan
Pengurangan Biaya Pengukuran Kinerja
Waktu Siklus
Produktivitas Kualitas
Efisiensi Proses

Rantai Nilai Penghargaan individual berbasis Bonus

Individual kinerja yang bersifat multidimensi Kenaikan Gaji
Berbasis Kelompok Promosi