0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
2 tayangan1 halaman
Dokumen tersebut membahas tentang Activity Based Costing (ABC system) yang merupakan metode penghitungan biaya berdasarkan tingkat aktivitas usaha. ABC memberikan manfaat bagi manajemen dalam menentukan aktivitas yang diperlukan dan tidak diperlukan dalam proses produksi serta mengidentifikasi biaya berharga dan tidak berharga dari setiap aktivitas. Analisis aktivitas digunakan untuk mengidentifikasi, mendeskripsikan, dan mengevaluasi aktivitas yang dilakukan
Dokumen tersebut membahas tentang Activity Based Costing (ABC system) yang merupakan metode penghitungan biaya berdasarkan tingkat aktivitas usaha. ABC memberikan manfaat bagi manajemen dalam menentukan aktivitas yang diperlukan dan tidak diperlukan dalam proses produksi serta mengidentifikasi biaya berharga dan tidak berharga dari setiap aktivitas. Analisis aktivitas digunakan untuk mengidentifikasi, mendeskripsikan, dan mengevaluasi aktivitas yang dilakukan
Dokumen tersebut membahas tentang Activity Based Costing (ABC system) yang merupakan metode penghitungan biaya berdasarkan tingkat aktivitas usaha. ABC memberikan manfaat bagi manajemen dalam menentukan aktivitas yang diperlukan dan tidak diperlukan dalam proses produksi serta mengidentifikasi biaya berharga dan tidak berharga dari setiap aktivitas. Analisis aktivitas digunakan untuk mengidentifikasi, mendeskripsikan, dan mengevaluasi aktivitas yang dilakukan
berdasarkan tingkat aktivtas usaha. Suatu organisasi atau perusahaan Manfaat: harus mengidentifikasi dan secara Berguna bagi manajemen dalam menentukan formal melaporkan biaya yang aktivitas apa saja yang diperlukan dan tidak bernilai tambah dan biaya yang tidak diperlukan dalam proses produksi. bernilai tambah dari setiap aktivitas yang dilakukan.
Analisis aktivitas adalah suatu proses
mengidentifikasi, mendeskripsikan, dan mengevaluasi aktivitas-aktivitas yang dilakukan • Cost dimension dalam sebuah organisasi. Memberikan informasi biaya Analisis aktivitas menghasilkan outcome tentang sumber daya,aktivitas, dan sebagai berikut: objek biaya. . 1. Aktivitas apa yang telah dilakukan Activity based management lebih fokus • Process dimension 2. Berapa banyak orang yang terlibat dalam pada pengelolaan aktivitas untuk aktivitas tersebut Memberikan informasi tentang aktivitas apa yang dilakukan, mempromosikan efisiensi dan efektivitas bisnis, 3. Waktu dan sumber daya yang dibutuhkan mengapa aktivitas itu dilakukan, dan serta untuk meningkatkan tidak hanya nilai atau untuk suatu aktivitas bagaimana aktivitas tersebut akan value yang diterima oleh pelanggan, tetapi juga 4. Menentukan nilai atau value dari aktivitas dilakukan. memberikan laba bagi perusahaan. tersebut bagi organisasi atau perusahaan.
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional
Pendekatan sederhana untuk analisis teknikal di pasar keuangan: Cara membuat dan menafsirkan grafik analisis teknikal untuk meningkatkan aktivitas trading online Anda