DESY NATA A (155020300111007)

PRADIPTYA DWI A. P. (155020300111026)

BAB 5 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS

Manajemen biaya berdasarkan aktivitas : gambaran umum konseptual
Manajemen berdasarkan aktivitas (activity-based manaemen-ABM) berfokus pada aktivitas dengan
tujuan memperbaiki nilai bagi pelanggan dan meningkatkan profitabilitas yang kokoh. Sementara ABC
merupakan sebagai sumber utama infromasi manajemen. Model manajemen memiliki dua dimensi yaitu
dimensi biaya dan dimensi proses

DIMENSI BIAYA

Sumber daya
DIMENSI PROSES

Analisis aktivitas Analisis

dimensi kerja

Produk dan
pelanggan

Mengimplementasikan ABM

Model ABM

Perencanaan sistem

Identifikasi, Definisi,
dan Klasifikasi Aktivitas

PVA / Analisis ABC

Nilai Proses

Membuat penilaian Membebankan biaya

atas isi aktivitas sumber daya ke
penggerakaktivitas
 Menentukan Akar Mengidentifikasiobjek
Penyebab Masalah baiya dan penggerak
Mengurangi Mmeperbaiki aktivitas
biaya keputusan
Membuat Ukuran
Menghitung tarif
Aktivitas
aktivitas

Meningkatkan
Mencari peluang profitabilitas Membebankan biaya
untuk perbaikan ke overhead

Penyebab kegagalan implementasi ABM

Kurangnya dukungan dari manajemen tingkat atas yang biasa terjadi karena implementasi butuh waktu
terlalu lama dan hasil yang didapat tidak sesuai dengan yang diharapkan karena para manajer
operasional dan penjualan tidak ahli dalam menggunakan informasi aktivitas.
ABM dan Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban adalah alat untuk pengendalian manajemen dan ditentukan
melalui 4 elemen penting yaitu : 1). Pemberian tanggungjawab, 2). Pembuatan ukuran kinerja atau
benchmarking, 3). Pengevaluasian kinerja, 4). Dan pemberian penghargaan.
Jenis sistem akuntansi pertanggungjawaban :

keuangan aktivitas strategis

Pemberian Tanggung Jawab

BAB 16
1. Unit perusahaan 1. Proses
2. Efisiensi operasional 2. Efisiensi keseluruhan
lokal sistem
3. Akuntabilitas 3. Akuntabilitas tim
individu
4. Hasil keuangan 4. Hasil keuangan

Evaluasi Kinerja
1. Efisiensi keuangan 1. Pengurangan waktu
2. Baiya yang dapat 2. Perbaikan kualitas
dikendalikan
3. Biaya aktual versus 3. Pengurangan biaya
standar
4. Ukuran keuangan 4. Pengukuran tren
 Ukuran kinerja
1. Anggaran unit perusahaan 1. Standar berorientasi pada
proses
2. Perhitungan biaya standar
2. Standar bernialai tambah
3. Standar statis
3. Standar dinamis
4. Standar yang saat ini bisa
4. Standar optimal
dicapai
Penghargaan
1. Berdasrkan kinerja 1. berdasarkan kinerja
keuangan multidimensi
2. Penghargaan individual 2. penghargaan kelompok
3. Kenaikan gaji 3. kenaikan gaji
4. promosi
4. promosi
5. bonus, pembagian laba, dan
5. bonus dan pembagian laba keuntungan

Analisis nilai proses

ANALISIS NILAI
PROSES

ANALISIS ANALISIS AKTIVITAS : PENGUKURA

PENGGERAK : Mengidentifikasi dan KINERJA AKTIVITAS
Pencarian Akar menilai Isi Nilai
Pemicu

INPUT Aktivitas Bernilai Pelaporan Biaya

AKTIVITAS Tambah Bernilai dan Tak
Bernilai Tambah

OUTPUT Aktivitas Tak

AKTIVITAS Bernilai Tambah Pelaporan Tren

Penentapan Standar
Pengukuran
Kaizen

Benchmarking
(mengevaluasi kinerja
Aktivitas)

Perhitungan Biaya
Siklus hidup