Activity Based

Management (ABM)

Adinda Mirza Azzahra (01031181722033)

ABM (Activity Based Management)

Pengertian Activity Based

01 Management (ABM)

Tujuan dan Manfaat Activity

02 Based Management

Dimensi dan Faktor-Faktor

03 yang Mendukung Activity
Based Management
Tahapan-Tahapan Activity
04 Based Management
•PENGERTIAN ACTIVITY BASED MANAGEMENT

Pengelolaan aktivitas untuk meningkatkan nilai

(value) yg diterima oleh pelanggan dan utk
meningkatkan laba melalui peningkatan nilai
(value) tsb.

Menurut Supriyono (1999 ; 354),

Suatu disiplin (sistem yang luas dan pendekatan yang

terintegrasi) yang memusatkan perhatian manajemen
pada aktivitas-aktivitas dengan tujuan untuk
meningkatkan nilai yang diterima oleh konsumen
dan laba yang diperoleh dari penyediaan nilai
tersebut.
 TUJUAN ACTIVITY BASED
MANAGEMENT

Tujuan Manajemen Berbasis Aktivitas adalah

untuk meningkatkan nilai produk atau jasa yang
diserahkan ke konsumen.
 MANFAAT ACTIVITY BASED MANAGEMENT

1 2 3
Mengukur kinerja Menentukan biaya-biaya
dan profitabilitas yang Mengidentifikasikan
keuangan dan aktivitas-aktivitas &
pengoperasian benar untuk setiap tipe
mengendalikannya.
(nonkeuangan) produk dan jasa.

Mengefisienkan aktivitas Menjamin bahwa pembuatan

Mengelompokkan
aktivitas-aktivitas bernilai
tambah & tidak bernilai
tambah.
4 5
keputusan, perencanaan dan
bernilai tambah dan
pengendalian didasarkan pada
mengeliminasi aktivitas-
isu-isu bisnis yang keluar dan
aktivitas tidak bernilai
tambah. tidak semata berdasar informasi
keuangan
6
 MODEL DIMENSI ABM

Dimensi biaya, dimensi vertikal atau dimensi

pembebanan biaya adalah dimensi
Manajemen Berbasis Aktivitas yang
bertujuan menyempurnakan keakuratan
biaya pada objek – objek biaya dengan cara:

D
•Sumber – sumber

D
•Aktivitas – aktivitas

D
•Objek biaya
Dimensi Proses
Dimensi proses atau dimensi mendatar atau analisis nilai
proses adalah dimensi Manajemen Berbasis Aktivitas yang
mengendalikan aktivitas – aktivitas dengan cara :
•Menganalisis driver – driver biaya
•Mengidentifikasikan aktivitas
•Menganalisis kinerja
 Faktor-faktor yang Mendukung Keberhasilan Penerapan ABM
Dalam Suatu Organisasi

asi rt
an is upp o
ya O rg m e nt s
da ge ent
Bu na
ma mitm
01 p
To com
and
02
cess
e p ro i o n
ng ca t
Cha ed u
03 n t inu
i n g
Co
04
 TAHAPAN PELAKSANAAN ABM

02
03
04 05
01 Market
Bussiness
Activity analysis Targetting Process Activity
Procces control
Menuntut pihak Improvement Improvement
manajemen senior Manajer harus Pemfokusan Tindakan untuk
Pengendalian dimulai menyelaraskan perhatian meyakinkan proses
untuk selalu
dari pemahaman bermacam- terhadap (aktivitas) yang
menetapkan apa
kegiatan yang yang dibutuhkan macam proses perbaikan dilaksanakan
dikerjakan pelanggan yang ada dalam
perusahaan
D
D
D
Thank You