1.2.

4 Hubung kait Kemahiran

Pengurusan dengan
Peringkat Pengurusan
Kemahiran Konseptual dengan peringkat
 Sangat penting -Pengurus atasan perlu bertindak balas terhadap sebarang perubahan
persekitaran perniagaan yang memberi kesan keseluruhan kepada organisasi seperti:
• Membantu membentukan Visi, Misi dan Objektif
• Menentukan hala tuju organisasi
Atasan • Membantu membuat keputusan organisasi
• Membentuk objektif jangka pjg organisasi
• Merancang strategi ↑ daya saing organisasi

• Membuat analisis SWOT untuk organisasi

Penting-Pengurus pertengahan terlibat dalam aktiviti perancangan dan pembentukan strategi

dalam bidang seperti:
Pertengahan
• Menyelesaikan masalah jangka panjang
• Memahami perubahan persekitaran & berfikiran secara abstrak
• Menterjemah visi & misi
• Dpt menganalisis persekitaran
• Melihat peluang masa depan & menjangka ancaman

Tidak penting-Pengurus bawahan terlibat dalam aktiviti operasi sahaja

Bawahan
Kemahiran kemanusiaan dengan peringkat
 Sangat Penting-Pengurus atasan memimpin pekerja di bawahnya seperti
• Memberi arahan dgn jelas
• Memberi motivasi kpd pekerja
Atasan
• Berkomunikasi dgn jelas
• Memahami hubungan pekerja dlm unit
• Menyelesaikan mslh dlm unit pekerja

Penting-Pengurus pertengahan melibatkan usaha mengurus pekerja dalam jabatan seperti

• Memberi arahan dgn jelas
• Memberi motivasi kpd pekerja
Pertengahan
• Menjalin hubungan baik dgn pengurus lain
• Dpt bekerja dgn org lain
• Memahami sikap org lain

Tidak Penting-Hubungan manusia hanya melibatkan komunikasi antara rakan sejawat dan
pihak bawahan sahajae
• Berkomunikasi dgn pekerja
Bawahan • Memimpin pekerja menjalankan kerja dgn betul
• Memberi maklum balas kpd pengurus pertengahan & atasan
Kemahiran teknikal dengan peringkat
 Tidak Penting-Pengurus atasan tidak terlibat dalam aktiviti operasi
• Mengetahui prosedur setiap teknikal
Atasan
• Memahami mslh teknikal di peringkat bawahan
• Memahami tanggungjawab teknikal pengurus peringkat bawahan

Penting-Pengurus pertengahan perlu

• Memberi tunjuk ajar dan panduan kepada pekerja
Pertengahan
• Menilai prestasi pekerja dgn adil
• Memastikan semua kerja mengikut prosedur ditetapkan

Sangat Penting-Pengurus perlu memiliki kemahiran khusus dalam aktiviti operasi seperti
• Memahami prosedur kerja atau peraturan kerja
• Menggunakan teknologi dgn berkesan dlm menjalankan aktiviti
Bawahan
• Memberi penerangan kpd pekerja
• Mengenal pasti kerosakan peralatan
• Tanggungjawab dlm operasi harian kilang
Kemahiran Pengurus Masa dengan peringkat
 Penting-Pengurus atasan perlu menggunakan masa yang terhad dengan berkesan bagi
• Membuat penrancang jangka pjg
Atasan • Memastikan perancangan jangka pjg tercapai
• Mengendalikan mesyuarat scr berkesan
• Mengenal pasti peruntukan masa diperlukan

Penting- Pengurus pertengahan perlu mengurus masa dengan berkesan bagi

• Merancang jadual peringkat jabatan
Perengahan • Menyediakan jadual peringkat jabatan
• Memastikan peringkat bawahan menjalankan operasi
• Memastikan projek & perancangan mengikut jadual ditetapkan

Penting-Pengurus perlu memastikan produk dikeluarkan pada masa yang tepat dan
sesuai seperti yang dijadualkan
• Menyiapkan kerja dirancang
Bawahan • Memperuntukan masa mengikut keperluan tugas
• Menentukan jumlah masa diperlukan bagi sesuatu tugas
Kemahiran Pembuat Keputusanan dengan
peringkat
 Sangat penting-Pengurus atasan perlu membuat keputusan mengenai semua aspek
perniagaan pada setiap masa seperti:
• Membuat keputusan bijak
Atasan
• Mengenal pasti kaedah terbaik melakukan sesuatu kerja
• Membuat pilihan terbaik
• Mengambil tindakan dgn segera
Penting-Pengurus pertengahan perlu membuat keputusan mengenai bidang kerja di
bawah tanggungjawabnya dengan
• Menyelesaikan mslh dgn cepat
Pertengahan • Memberhatikan pekerja bermasalah
• Menilai prestasi pekerja dgn adil
• Mengambil tindakan segera terhadap mslh berlaku
• Keputusan berkaitan agihan sumber

Tidak Penting-Pengurus bawahan hanya menurut arahan pengurusan atasan dengan

Bawahan • Menyelesaikan mslh dgn cepat
• Mengawal pengeluaran yg tdk mematuhi piawai