PRODUCTION PLANNING AND INVENTORY CONTROL

Contoh Kasus : Metode ABC, ROP dan MRP

Prodi Teknik Industri

FT - UMB
ABC Analysis dari Tas
Longchamp, data yang
saya ambil adalah dari
praktikum Supply Chain
Managemant yang pernah
dilakukan.
Pengelolahan persediaan ABC mengelompokkan
persediaan menjadi kategori A, B, dan C, tetapi
persediaan juga boleh dan dapat dikelompokkan
lebih dari 3 kategori.
Semakin tinggi kategorinya, semakin penting untuk
dilakukan kontrol persediaan yang rutin. Kategori
ABC didasarkan dari sisi harga jenis persediaan dan
tingkat penggunaannya dalam kebutuhan proses
operasional perusahaan.
 Tas Box Kain pembungkus

Satu set Kamper

Tali pendek Tali panjang
Kertas pembungkus
 Item Stock Setup Cost ($) Holding Cost ($)

Tas 600 3

Box kecil 1000 3

Box Besar 1000 5

Kain pembungkus 950 2

Kamper 400 2   Permintaan/bulan

Body 1000 5 1 150

Tali Kecil 7500 5 2 155

3 120
Tali Panjang 7500 10
4 135
Biji Kamper 3000 5
5 136

Kertas Pembungkus 3000 5 6 138

7 155
8 160
9 156
10 146
11 140
12 145
Economic Order Quantity (EOQ) Model

2DS Item Stock Setup Cost ($) Holding Cost ($) Q*

Q* = Tas 600 3 833

H Box kecil
Box Besar
1000
1000
3
5
1076
833

Kain pembungkus 950 2

1284
Kamper 400 2 833
Body 1000 5 833
Tali Kecil 7500 5 2282

Tali Panjang 7500 10

1614

Biji Kamper 3000 5

1443

Kertas Pembungkus 3000 5

1443
- jumlah frekwensi pemesanan per tahun = N = Permintaan per tahun/Jumlah pemesanan
- Lama jarak antar pemesanan = T = Jumlah hari kerja pertahun/N
*Note : Jumlah hari kerja setahun 52 minggu = 1 minggu kerja 6 hari = 312 hari

Item Stock Setup Cost ($) Holding Cost ($) Q* N T

Tas 600 3 833 2,89 108

Box kecil 1000 3 1076 1,74 180
Box 1000 5 833 1,74 180

Kain pembungkus 950 2

1284 1,83 171
Kamper 400 2 833 4,34 72
Body 1000 5 833 1,74 180
Tali Kecil 7500 5 2282 0,23 1348

Tali Panjang 7500 10

1614 0,23 1348

Biji Kamper 3000 5

1443 0,58 539

Kertas Pembungkus 3000 5

1443 0,58 539
Item Stock Setup Cost ($) Holding Cost ($) Lead time ROP T

Tas 600 3 5 65 108

Box kecil 1000 3 6 78
180
Box Besar 1000 5 6 78 180
Kain
950 2 6 78
pembungkus 171
Kamper 400 2 5 65
72
Body 1000 5 5 65 180
Tali Kecil 7500 5 5 65
1348
Tali Panjang 7500 10 6 78
1348
Biji Kamper 3000 5 6 78 539

Kertas
3000 5 5 65
Pembungkus
539

ROP = d x L
Titik Pemesanan
- d = permintaan per hari
(Reorder Point)
= D / Jumlah hari produksi per tahun
- L = Lead time (dalam hari)
- TERMASUK HARI MINGGU
Kurva Kurva
pemesanan Tas pemesanan Box
Kecil

833 1076

65 78

108 180
5 6

*Contoh kurva pemesanan dari unit-

unitnya
Bill Of Material Tas

Body Kamper

Tali Panjang Tali Pendek Biji Kamper

Box

Kain Kertas
Pembungkus Pembungkus

Box
 Material Requirement Planning
Item Stock On hand Unit Lead Time   Permintaan/bulan
1 150
Tas 100 12 1
2 155
Box kecil 100 24 1 3 120
Box 50 12 2 4 135
Kain pembungkus 80 5 136
12 1
6 138
Kamper 100 24 1
7 155
Body 120 48 2 8 160
Tali Kecil 100 12 1 9 156
Tali Panjang 100 12 1 10 146
Biji Kamper 120 11 140
48 2
12 145
Kertas
50
Pembungkus
24 1
Thank You
 Referensi

Praktikum supply Chain Management Teknik Industri Universitas Mercu Buana