EKMA

4414

Inisiasi 6
Visi - Misi dan Intervensi Strategis
Korporat

Modul 7
 Capaian Pembelajaran

Kompetensi umum
Mahasiswa mampu menjelaskan penggunaan matriks pertumbuhan pangsa pasar
dan matriks daya tarik industry

Kompetensi Khusus
Mahasiswa Mampu
•menjelaskan Asal Usul Matrik pertumbuhan Pangsa Pasar (MP3)
•Menjelaskan pengertian MP3
•Menjelaskan tafsir MP3
•Menjelaskan manfaat MP3
•Menjelaskan Pengukuran Pertumbuhan Pasar

EKMA 4414
 Sumber Belajar

Utama :
Modul 6 EKMA 4414 - Manajemen Strategik Edisi 2, Drs. Suwarsono,
M. A.

Tambahan :
David, R Fred. 2012. Strategic Management Concepts & Cases.
Pearson. Academic; 14th edition

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Visi dan Misi : Klasik dan Kontemporer

Pokok bahasan tentang visi - misi dalam bisnis dimulai ketika Drucker (1973)
mengajukan pertanyaan what is the business, what will the business be, what
should the business be pada awal 1970-an.

Pokok bahasan tersebut semakin mengedepankan ketika kurang lebih sepuluh

tahun kemudian Peter dan Waterman ( 1982 ) menyatakan bahwa kepemilikian
nilai - nilai dalam perusahaan ternyata menjadi salah satu penentu perusahaan -
perusahaan yang memiliki kinerja membanggakan.

Tetapi gairah meningginya hasrat untuk mengenali lebih jauh tentang visi - misi
tidak sebanding dengan kejelasan konsep flu sendiri.

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Sedari mula sesungguhnya telah terjadi perbedaan yang tajam tentang

manfaat dari ada tidaknya visi - misi dalam perusahaan.

Di satu pihak ditemukan mereka yang meyakini tentang efek positif

visi - misi dalam kinerja perusahaan, baik jangka pendek maupun
jangka panjang.

Tetapi di sisi lain, terdapat juga argumentasi sebaliknya dengan

mengatakan bahwa tidak ditemukan bukti yang riil dan langsung dari
ada tidaknya visi - misi.

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Disamping itu, juga ditemukan kenyataan dengan

banyaknya pengertian visi - misi yang disampaikan oleh
para akademisi dan praktisi.

Hampir bisa dikatakan bahwa setiap ahli sepertinya

memiliki versi sendiri.

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Intervensi Strategis Korporat : Konfigurasi dan Keunggulan Asuhan

Pada masa lalu peran korporat dalam membantu menciptakan nilai

tambah pada unit usaha strategis yang dikelola tidak diragukan.

Kini keraguan ini muncul, setidaknya dengan dua alasan, yakni

pemborosan dan perpanjangan rantai pengambilan keputusan.

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Tetapi sejarah tetap membuktikan bahwa perusahaan tidak dapat dilarang

untuk terus tumbuh membesar.

Ketika pertumbuhan tersebut tidak bisa dihindari, korporat yang

berfungasi sebagai institusi pengendali unit usaha strategis tidak
terhindarkan untuk terbentuk.

Membesarnya perusahaan berbanding lurus dengan ada tidaknya

kebutuhan untuk membangun korporat yang dalam bentuk fisiknya
berupa kantor pusat ( head quarter ).

Tentu dengan catatan bahwa pembentukan korporat tersebut tidak

melanggar asas efisiensi dan kerampingan birokrasi. 
EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Tugas pokok korporat, pada dasarnya terdiri dari dua hal yakni
menentukan pilihan bisnis yang dimiliki dan melakukan
intervensi manajemen terhadap unit usaha strategik yang
dikelolanya.

Tugas pertama berkaitan dengan fungsi kewirausahaan,

sedangkan tugas kedua berkaitan dengan fungsi administratif
korporat. Intervensi korporat dapat dilakukan secara langsung
atau tidak langsung.

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Disamping itu korporat dapat melakukan pilihan untuk

mangarahkan unit usaha strategis yang dikelola untuk
membangun keunggulan bersaingnya atas dasar dua pilihan :
keunggulan biaya atau diferensiasi.

Keputusan akhir mana yang hendak dipilih dari berbagai

alternatif pilihan yang tersedia tergantung sepenuhnya pada
tingkat kecocokan karakter korporat dengan unit usaha
strategisnya.

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

Setiap pilihan konfigurasi intervensi juga menurut syarat

- syarat keberhasilan yang berbeda, sejak dari
kompetensi, budaya, sampai pada kepemimpinan.

EKMA 4414
 Visi - Misi dan Intervensi Strategis Korporat

BAHAN DISKUSI
Komponen dan manfaat misi: Pandangan klasik

!
Menjelasakan Komponen dan manfaat misi:
Pandangan klasik

EKMA 4414
 !
Kegiatan
dalam
• Merangkum modul sebagai bagian dari belajar
mandiri dengan membuat catatan ringkas
penting Modul 7
• Berpartisipasi dalam forum diskusi inisiasi 6
• Mengerjakan Soal Tes Formatif
• Mengakses Video terkait Materi Kuliah
• Membaca sekilas modul 8 untuk persiapan
pertemuan berikutnya.

TUTON Selamat belajar semoga sukses!

EKMA 4414