Akbi Horngren Bab11

BAB 11
Pembuatan Keputusan
Dan
Informasi yang Relevan
Model Keputusan
 Model adalah metode formal membuat
pilihan, sering melibatkan analisis baik
kuantitatif dan kualitatif
 Manajer sering menggunakan variasi dari
often use some variation of the Five-Step
Decision-Making Process
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 11-2
Proses Keputusan Lima-Langkah
Step 2:
Make Step 3: Step 4:
Step 1: Step 5:
Predictions Choose Implement
Obtain Evaluate
About An The
Information Performance
Future Alternative Decision
Costs
Feedback
Relevansi
 Informasi relevan memiliki dua karakteristik:
 Terjadi di masa depan
 Berbeda di antara tindakan alternatif
 Biaya relevan – biaya masa depan yang
diperkirakan
 Pendapatan Relevan – pendapatan masa
depan yang diharapkan
Irrelevansi
 Biaya historis adalah biaya masa lalu yang
irrelevan terhadap pembuatan keputusan
 Juga disebut Sunk Costs
Jenis-jenis Informasi
 Faktor kuantitatif adalah hasil yang dapat
diukur dalam konteks numeris
 Faktor kualitatif adalah hasil yang sulit diukur
secara akurat dalam konteks numeris, seperti
kepuasan
 Sama pentingnya dengan faktor kuantitatif
meskipun sulit diukur
Terminologi
 Biaya Inkremental – biaya total tambahan
yang terjadi untuk suatu aktivitas
 Biaya Diferensial – selisih biaya total antara
dua alternatif
 Pendapatan Inkremental – pendapatan total
tambahan dari suatu aktivitas
 Pendapatan Diferensial – selisih pendapatan
total antara dua alternatif
Jenis-jenis Keputusan
 Pesanan khusus hanya-satu-kali
 Insourcing vs. Outsourcing
 Membuat atau Membeli
 Bauran-Produk
 Profitabilitas Pelanggan
 Cabang / Segmen: Menambah atau Menutup
 Penggantian peralatan
Pesanan Khusus Hanya-Satu-Kali
 Menerima atau menolak pesanan khusus
ketika ada kapasitas produksi menganggur
dan pesana khusus tidak punya implikasi
jangka-panjang
 Aturan Keputusan: apakah pesanan khusus
menghasilkan laba operasi tambahan?
 Ya – menerima
 Tidak – menolak
Pesanan Khusus Hanya-Satu-Kali
 Membandingkan pendapatan relevan dan
biaya relevan untuk menentukan profitabilitas
Masalah Potensial dalam
Analisis Biaya-Relevan
 Hindari asumsi umum yang tidak benar
tentang informasi, terutama:
 “Semua biaya variabel adalah relevan dan
semua biaya tetap adalah irrelevan”
 Ada pengecualian untuk kedua biaya
Masalah Potensial dalam
Analisis Biaya-Relevan
 Masalah dengan penggunaan data biaya per unit:
 Memasukkan biaya yang tidak relevan
 Menggunakan biaya per unit yang sama pada
tingkat output yang berbeda
 Biaya tetap per unit berubah pada tingkat output yang
berbeda
Menghindari Masalah Potensial
dengan Analisis Biaya-Relevan
 Fokus pada Pendapatan Total dan Biaya
Total, bukan ekuivalen per-unit
 Terus menerus mengevaluasi data untuk
memastikan data memenuhi persyaratan
informasi relevan
Insourcing vs. Outsourcing
 Insourcing – memproduksi barang atau jasa
dalam suatu organisasi
 Outsourcing – membeli barang atau jasa dari
pemasok luar
 Juga disebut keputusan “Buat atau Beli”
 Aturan Keputusan: Mengambil pilihan yang
akan memberikan perusahaan biaya
terendah, dan karenanya laba tertinggi.
Faktor-faktor Kualitatif
 Faktor-faktor nonkuantitatif dapat sangat
penting dalam proses evaluasi, namun tidak
muncul langsung dalam perhitungan:
 Persyaratan Kualitas
 Reputasi Outsourcer
 Psikologi Karyawan
 Pertimbangan Logistik – jarak dari pabrik, dsb.
Biaya Oportunitas
 Biaya oportunitas (Opportunity Cost) adalah kontribusi ke
laba operasi yang dilewatkan/ditolak karena tidak
menggunakan sumber daya terbatas pada penggunaan
alternatif terbaik berikutnya
 “Berapa laba yang perusahaan lewatkan dengan tidak
memilih alternatif ini?”
 Jenis khusus biaya oportunitas: Biaya Penyimpanan
Persediaan. Dana yang terikat pada persediaan tidak
dapat digunakan untuk investasi di lain tempat
Keputusan Bauran-Produk
 Keputusan yang dibuat perusahaan tentang
produk mana yang dijual dan berapa
kuantitasnya
 Aturan Keputusan (dengan batasan): pilih
produk yang menghasilkan marjin kontribusi
per unit tertinggi dari sumber daya yang
terbatas
Menambah atau Mengurangi
Pelanggan
 Aturan Keputusan: Apakah menambahkan
atau mengurangi pelanggan menambah laba
operasi ke perusahaan?
 Ya – tambah atau tidak menurunkan
 Tidak – turun atau tidak menambah
 Keputusan didsarkan dari profitabilitas
pelanggan, bukan berapa banyak
pendapatan yang pelanggan hasilkan
Membuka atau Menutup
Kantor Cabang atau Segmen
 Aturan Keputusan: Apakah membuka atau
menutup kantor cabang atau segmen
menambah laba operasi ke perusahaan?
 Ya – tambah atau tidak menutup
 Tidak – tutup atau tidak menambah
 Keputusan didasarkan pada profitabilitas
kantor cabang atau segmen, bukan berapa
banyak pendapatan yang cabang atau
segmen hasilkan
Keputusan Penggantian-Peralatan
 Kadang sulit karena jumlah informasi di
tangan yang tidak relevan:
 Biaya, Penyusutan Akumulatif, dan Nilai Buku
dari Peralatan yang Ada
 Setiap Keuntungan atau Kerugian potensial
dari transaksi – hanya fenomena Akuntansi
Keuangan
 Aturan Keputusan: Pilih alternatif yang akan
menghasilkan laba operasi tertinggi
Implikasi Perilaku
 Meskipun sifat kuantitatif dari beberapa aspek
pembuatan keputusan, tidak semua manajer akan
memilih alternatif terbaik untuk perusahaan
 Manajer dapat melakukan perilaku yang
menguntungkan pribadi seperti menunda
pemeliharaan peralatan untuk memenuhi kuota
profitabilitas mereka untuk pertimbangan bonus

Akbi Horngren Bab11

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Akbi Horngren Bab11

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB 11

Anda mungkin juga menyukai