TEORI

MOTIVASI
..
 KELOMPOK 4

01 04
Bagus Setiawan Tia Meisyah
041200031 041200019

02 05
Medy Antika Triyana Putri
041200045 041200044

03 06
Septi febyola Virsha Thalia Putri
041200030 041200022

Dosen Pengampu :
Astro Yudha Kertarajasa, S.E.,Msi.
 .

MATERI
PEMBAHASAN

.
1. Teori Kepuasan (Content Theory)
.
.
2. Teori Motivasi Proses (Process Theory)
- Teori Keadilan

.
. - Teori pengharapan
- Teori Pengukuhan/penguatan
,. 3. Desain pekerjaan dalam motivasi organisasi
.
- Job Simplification
- Job Rotation
- Job Enlargement
- Job Enrichment

04
.

..
.
.

. .
 Teori Kepuasan
(Content Theory)
Memusatkan pada apa
yang di motivasikan

Teori motivasi proses

(Process Theory) .

Memusatkan pada
bagaimana memotivasi
Teori Kepuasan (Content Theory)
• Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor)
• Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human
Motivation (Abraham H. Maslow)
• Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg)
• Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor)
• Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan
yang dipelajari (Mc. Clelland)
 Teori motivasi proses
(Process Theory)
Expectancy Theory
(Teori Pengharapan)

Equity Theory
(Teori Keadilan)
Reinforcement
Theory (Teori .
Pengukuhan) .
.
.
 Teori Motivasi Klasik
Teori motivasi klasik atau disebut juga
Teori Kebutuhan Tunggal. Rewards

Pada teori ini menyatakan bahwa motivasi para pekerja

Kebutuhan biologis adalah kebutuhan
hanya untuk dapat memenuhi kebutuhan dan kepuasan
yang di perlukan untuk
biologis saja. mempertahankan kelangsungan
hidup seseorang.

Contohnya :
• Orang akan giat bekerja, bila mendapatkan imbalan materi. Bila
imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan.
• Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan
sistem insentif untuk memotivasi para pekerja.
• Semakin banyak pekerja berproduksi, semakin besar penghasilan mereka.
.
 Teori Hirarki (Maslow’s Need Hierarchy Theory)

Teori ini adalah teori yang paling terkenal, teori ini adalah milik Abraham
Maslow. Maslow menganggap bahwa dalam setiap diri manusia terdapat
hirarki dari lima kebutuhan yaitu Fisiologis, Rasa Aman, Kasih Sayang,
Penghargaan dan Aktualisasi Diri. 

=>Menggunakan kemampuan / keterampilan /potensi untuk

prestasi luar biasa.

=> Penghargaan & Pengakuan Sosial.

=> interaksi, dicintai & mencintai

=> Keamanan dan Keselamatan

=> Makan-Minum, Pakaian, Rumah dll

 Herzberg’s Two Factors Motivation
Theory
Maintenance Factors
=> Kebutuhan yang harus dipenuhi untuk
kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap
mau bekerja giat.
Contohnya : balas jasa, kondisi fisik kerja,
kepastian pekerjaan, supervisi yg
menyenangkan, mobil dinas, rumah dinas, dll.
“Dissatisfier Factor”
Satisfier Factors
=> Kebutuhan menyangkut psikologis
seseorang yang dapat menyebabkan
kepuasan.
Contoh : achievement, recognition, the work
it self, responsibility, advancement, dan the
possibility of growth.
“Motivator Factor”

.
Teori X dan Teori
Y TEORI X

Karyawan malas & tdk suka bekerja .

Karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & menghindari
tanggungjawab .
Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah, dan diawasi dlm
bekerja .
Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan
org.

Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yang ketat, dipaksa,

diarahkan agar mau bekerja sungguh-sungguh.
Jenis motivasi : motivasi negatif
Kepemimpinan : otoriter

.
 TEORI X dan Y
TEORI Y

- Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak

perlu dihindari.
- Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan
berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal.
- Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi
dan mengembangkan diri utk mencapai sasaran itu.

Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan

partisipasi karyawan, kerjasama, keterikatan pada
keputusan.
Jenis motivasi : motivasi positif
Kepemimpinan : partisipatif
.
Mc. Clelland’s Achievement Motivation Theory

Karyawan memiliki cadangan energi potensial. Dapat dilepaskan

dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang
dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan.

Need for power

(Kebutuhan Kekuasaan)

Need for achievement

(Kebutuhan Pencapaian)

Need for affiliation

(Kebutuhan Hubungan)
Penjelasan lanjutan

Kebutuhan Kekuasaan => dapat membuat orang lain

berperilaku sedemikian rupa sehingga mereka tidak akan
berperilaku sebaliknya.

Kebutuhan Pencapaian => dorongan untuk melebihi, mencapai

standar-standar dan berjuang untuk berhasil.

Kebutuhan Hubungan =>

keinginan antarpersonal yang
ramah dan akrab dalam lingkungan
. organisasi
 Teori Keadilan
.

Teori proses yang berfokus pada

persepsi individu tentang seberapa
adil mereka diperlakukan
dibandingkan dengan orang lain.
 .

AH Teori Pengharapan
A

Teori proses yang mengemukakan

bahwa motivasi bergantung pada
KINE
RJA harapan2 para individu berkenaan
dengan kamampuan mereka untuk
HASIL
mengerjakan tugas-tugas dan
menerima penghargaan-
penghargaan yang diterima.

Teori motivasi yang
Berdasarkan Pada Hubungan
antara perilaku Tertentu dan
Konsekuensi-konsekuensinya.
TEORI
pengukuhan/penguatan
- Penguatan Positif (melakukan pekerjaan yang
benar utk mendapatkan reward) (memberi
penghargaan)
- Penguatan Negatif (melakukan pekerjaan
yang benar untuk menghindari teguran/sanksi)
(menghentikan sanksi jika karyawan
menghentikan hal tidak benar)
- Hukuman (memberikan hukuman thd
karyawan yang tidak bekerja dengan baik)
(penurunan pangkat)
- Kepunahan (penarikan penghargaan positif,
misal : menahan kenaikan gaji)
 . 04
Job
Enrich
ment

Job Job
Enlarg Simplifi
DESAIN PEKERJAAN UNTUK ement cation

MOTIVASI DALAM ORGANISASI

Job
Rotatio
n
Job Simplification => Desain pekerjaan yang
tujuannya adalah meningkatkan efisiensi tugas
dengan mengurangi jumlah tugas yang harus
dikerjakan.
Contohnya : Pada zaman dahulu pekerjaan
secara manual, sekarang pekerjaan sudah
dengan menggunakan sistem/teknologi.

.
. .
 Job Rotation => Pergantian periodik seorang karyawan dari satu tugas ke tugas
yang lain.Apabila karyawan mengalami rutinitas berlebih dari pekerjaan mereka,
besar kemungkinan mereka akan merasa jenuh dengan pekerjaannya.Apabila hal
ini terjadi, karyawan tersebut akan dipindah ke pekerjaan laindengan tingkat dan
persyaratan yang sama.

Contohnya : di Singapore Airlines dilakukan rotasi

pekerjaan dengan memindah karyawan di
bagian penjualan tiket ke bagian pemeriksaan koper
dan sebaliknya.

. .
Job Enlargement => Peningkatan jumlah dan variasi tugas dari
seorang individu melalui pekerjaannya yang berbeda-beda. 
Contohnya : pekerjaan sebagai koki.Pekerjaan tersebut bisa jadi sangat
membosankan apabila si koki hanya berdiri di depan kompor dan
memasak setiap hari. Akan lebih baik apabilasi koki tadi juga membeli sendiri
bahan-bahan yang dibutuhkannya(berbelanja sendiri) daripada setiap hari
terpaku di dapur tanpa ada perubahan-perubahan baru. Atau mungkin koki
tersebut juga bisa membeli peralatan-peralatan memasak baru yang akan
mendukung kinerjanya.

. .
Job Enrichment => Pengayaan pekerjaan merujuk pada perluasan vertikal pekerjaan,
yangmeningkatkan pengendalian pekerja terhadap rencana, pelaksanaan, danevaluasi
kerja. Pekerjaan yang diperkaya mengatur tugas-tugas sedemikian rupa sehingga
memungkinkan pekerja menyelesaikan aktivitas,meningkatkan kebebasan dan
kemerdekaan karyawan, meningkatkantanggung jawab, dan memberikan umpan balik,
sehingga individu akan mampu menilai dan memperbaiki kinerjanya sendiri.

Contohnya : Operator warnet. Seorang operator warnet wajib memiliki kemampuan dasar
tentang pengoperasian komputer, kemampuan berhitung, dan jugawawasan mengenai
internet. Selain keahlian tersebut, operator juga dilatih untuk menghadapi konsumen dan
juga cara membetulkan komputer yang bermasalah. Dengan begitu dia tidak hanya
berperan sebagai operator yang hanya menghitung uang, tetapi juga memberikan rasa
aman dan percaya kepada para konsumen.

. .
THANKS
Apabila ada kekurangan
dan salah kata
kami mohon maaf