MOTIVASI

Oleh :
Iranda Anastasya Ade Kusumaningrum (1906111472)
Zuraidah (1906111578)
Novriza Awwalin Nisa (1906111592)
Djulkifli Farid Jafar S (1906111862)
Trisca Ramadhana (1906112472)
Tamara Clarentine Manik (1906113338)

Dosen Pengampu :
Evy Maharani, S.P, M.P

AGB-B
 2

“ Pengertian Motivasi

• Motivasi adalah suatu dorongan terhadap diri kita agar kita

melakukan sesuatu hal.

• Dorongan tersebut menjadi suatu sumber tenaga bagi kita

dalam mengerjakan suatu hal untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.

• Dorongan tersebut dapat bersumber dari diri kita sendiri atau

orang lain.
 Model-Model Motivasi

Model Sumber
Model Model Hubungan Daya Manusia
Tradisional Manusiawi
Motivasi dengan
banyak faktor, tidak
hanya uang atau
Motivasi Motivasi melalui keinginan
pemenuhan mencapai
dengan kebutuhan sosial kepuasan, tetapi
penghargaan dan membuatnya juga kebutuhan
berwujud uang merasa berguna untuk berprestasi
dan penting dan memperoleh
pekerjaan yang
berarti

3
TEORI
MOTIVASI
Diklasifikasikan menjadi tiga kelompok petunjuk ,
isi , dan proses

Teori Petunjuk Teori Isi (content

(perscriptive theories) theories)

Mengemukakan Berkenaan dengan 4

bagaimana memotivasi pertanyaan apa

para karyawan. Teori- penyebab – penyebab
teori ini didasarkan atas perilaku.
pengalaman coba-coba.
 5

Hierarki Kebutuhan dari Maslow

Maslow mendasarkan konsep hierarki kebutuhan
pada dua prinsip :

1. Kebutuhan manusia dapat disusun dalam

suatu hierarki dari kebutuhan terendah
sampai tertinggi.

2. Suatu kebutuhan yang telah terpuaskan

berhenti menjadi motivator utama dari
pelaku.
 6

Teori Motivasi –
Pemeliharaan dari Herzberg

Motivator mempunyai pengaruh

meningkatkan prestasi atau kepuasan
kerja. Untuk itu, motivator perlu memahami
faktor – faktor apa yang dapat digunakan
untuk memotivasi
 7

Teori Prestasi dari Mc Clelland

Orang-orang yang berorientasi prestasi
mempunyai karakteristik tertentu yang dapat
dikembangkan yaitu :

1. Mempunyai pengambilan resiko yang

layak sebagai fungsi keterampilan, bukan
kesempatan.

2. Mempunyai kecenderungan untuk

menetapkan tujuan prestasi yang layak
dan menghadapi resiko yang sudah
diperhitungkan.

3. Mempunyai kebutuhan yang kuat akan

umpan balik tentang apa yang telah
dikerjakannya.

4. Mempunyai keterampilan dalam

perencanaan jangka panjang dan memiliki
kemampuan-kemampuan organisasional.
Lanjutan...
Teori Proses (process theories)

Berkenaan dengan bagaimana

perilaku dimulai dan dilaksanakan
8

Teori yang termasuk teori proses

adalah :
1. Teori pengarapan
2. Pembentukan perilaku
3. Teori Porter-Lawler
4. Teori keadilan
 “
Teori Pengharapan
Perilaku kerja karyawan
dapat dijelaskan
dengan kenyataan para
karyawan menentukan
terlebih dahulu apa
perilaku yang dapat
mereka jalankan dan
nilai yang dapat
diperkirakan sebagai
hasil dari perilakunya.

9
 Pembentukan“
Perilaku
1. Jangan memberikan
penghargaan yang sama
kepada semua orang.
2. Perhatikan bahwa kegagalan
untuk memberi tanggapan
dapar juga mengubah perilaku.
3. Beritahu karywan tentang apa
yang harus dilakukan untuk
mendapatkan penghargaan.
4. Beritahu karyawan tentang
apa yang dilakukan secara
salah.
5. Jangan memberikan hukuman
di depan karyawan lain.
6. Bertindaklah adil.
10
 “
Teori Lawler

Teori pengharapan dari

motivasi dengan versi
orientasi masa
mendatang, dan juga
menekankan antisipasi
tanggapan-tanggapan
atau hasil-hasil.

11
 “
Teori Keadilan

Orang akan selalu cenderung

membandingkan antara :
1. Masukan-masukan yang mereka
berikan pada pekerjaannya dalam
bentuk
pendidikan,pengalaman,latihan,
dan usaha.
2. Hasil (penghargaan) yang mereka
terima,seperti juga mereka
membandingankan balas jasa
yang diterima karyawan lain
dengan yang diterima dirinya
untuk pekerjaan yang sama.

12
 Jenis-Jenis
Motivasi
1. Motivasi Intrinsik : Motif-motif yang menjadi aktif
tanpa perlu rangsangan dari luar.

2. Motivasi Ekstrinsik : Motif-motif yang aktif karena

ada rangsangan dari luar.

3. Menurut Malayu S.P Hasibuan, motivasi dibagi menjadi dua yaitu :

a) Motivasi positif = Manager memotivasi bawahan dengan
memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi di atas prestasi
standar.
b) Motivasi negatif = Manager memotivasi bawahan dengan standar
mereka akan mendapatkan hukuman.
13