motivasi

KELOMPOK 6
AFRIYANTO_O27122009
PERTAMA KEDUA
Afriansya_O27122014
KETIGA
Bayu gandhi_O27122009
Alfath_O27122022
Zuk Kifli_O27122041
Miza Veby Anggraini_O27122033
Fatrila Lasahido_O27122039
Mitra willyana_O2712240
Femi abryani_O27122010
RUMUSAN MASALAH
Apa devinisi motivasi ?
Bagaimanakah pandangan tentang motivasi dalam organisasi ?
Apa sajakah teori-teori motivasi ?
 motivasi
Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan dan menyalurkan, memelihara perilaku
manusia. motivasi ini merupakan subyek yang penting bagi menajer, karna menurut defisi manajer
harus berkerja melalui orang lain. jadi motivasi sebagai proses yang menghasilkan suatu intensitas,
arah dan ketentuan individual dalam usaha untuk mencapai tujuan. inti isinya adalah intensitas,
tujuan dan ketentuan.
banyak istilah yang digunakan untuk menyebut motivasi (motivation) atau motif antara lain
kebutuhan (need), desakan (urge), kenginan (wish),dan dorongan (drive). dalam hal ini akan
digunakan istilah motivasi, yang diartikan sebagai keadaan pribadi seseorang yang mendorong
keinginan individuuntuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. motivasi yang
ada dalam seseorang merupakan kekuatan pendorong yang akan mewujukan suatu perilaku guna
mencapai kepuasan dirinya.
motivasi bukan satu-satumya faktor yang mempengaruhi tingkat prestasi seseorang. Dua faktor
lainya yang terlibat adalah kemampuan individuan pemahaman tentang perilaku yang diperlukan
untuk mencapai prestasi yang tinggi atau disebut presepsi peranan. Motivasi, kemampuan, dan
presepsi peranan adalah saling berhubungan. jadi jika tidak prestasi renda, maka tingkat prestasi
renda, walaupun faktor-faktornya tinggi
pandangan tentang motivasi dakam organisasi
1. Model tradisional pandangan tradisional menggangap para pekerja pada dasarnya malas,
dan hanya dapat motivasi dengan penghargaan berwujud uang. Dalam banyak situasi
pendekatan ini cukup efektif. Sejalan dengan meningkatkan efisien, karyawan yang
dibutuhkan untuk tugas tertentu dapar dikurangi. Lebih lanjut, manajer mengurangi
besarnya upah insentif. pemutusan hubungan kerja menjadi biasa dan pekerja akan
mencari keamanan/jaminan kerja dari pada hanya kenaikan upah kevcil dan sementara.
2. Model hubungan manusiawibanyak praktek menajemen merasakan bahwa pendekatan
tradisional tidak memadai. Elton Mayo dan para peneliti hubungan manusiawi lainnya
menemukan bahwa kontak-kontak sosial karyawan pada pekerjaannya adalah juga penting
dan bahwa kebosanan tugas-tugas yang bersifat pengulangan adalah faktor-faktor
pengurangan motivasi. Mayo dan lain-lainnya juga percaya bahwa menajer dapat
memotivasi bawahan melalui pemunahan kebutuhan-kebutuhan sosial mereka dan
membuat mereka merasa berguna dan penting.
pandangan tentang motivasi dalam organisasi
3. Model SDM model ini menyatakan bahwa parah karyawan domotivasi banyak faktor tidak hanya
uang atau keinginan untuk mencapai kepuasan, tetapi juga kebutuhan untuk berprestasi dan
memperoleh pekerjaan yang berarti. Mereka beralasan bahwa kebanyakan orang telah dimotivai
untuk melakukan pekerjaan secara baik dan bahwa mereka tidak secara otomatis melihat pekerjaan
sebagai sesuatu yang tidak dapat menyenangkan. Mereka mengemukakan bahwa para karyawan lebih
menyukai pemenuhan kepuasan dari suatuprestasi kerja yang baik. jadi, para karyawan dapat diberi
tanggung jawab yang lebih besar untuk pembuatan keputusa-keputusan dan pelaksana tugas-tugas.
para manajer dapat menggunakan model motivasi hubungan manusiawi dan sumber daya manusia
secara bersama, dengan bawahanya, manajer cenderung menerapkan model hubungan
manusiawi.mereka mencoba untuk mengurangi penolakan bawahan dengan perbaikan moral dan
kepuasan, bagi dirinya sendiri, manajer akan lebih menyukai model sumber daya manusia. mereka
merasa kemampuannya tidak digunakan secara penuh oleh sebab itu mereka mencari tangung jawab
yang lebih besar atasan-atasan mereka.
teori motivasi
1. Teori motivasi pemeliharaan dari Herzberg. Bedasarkan penelitiannya, yang
dilakukan dengan wawancara terlebuh dari dua ratus insinyur dan akuntan
Herzberg dan kawan-kawannya telah menumukan dua kelompok faktor-
faktor penyebab yang mempengaruhi kerja seseorang dalam organisasi.
Faktor-faktor penyebab kepuasan kerja ( Job satisfaction) mempunyai
pengaruh pendorong bagi prestasi dan semangat kerja dan penyebab
ketidakpuasan kerja (Job dissatisfaction ) mempunyai pengaruh negatif.
Jadi menurut penemuannya para peneliti membedakan antara yang mereka
sebut "Motivator" atau "Pemuas" dan faktor -faktor pemeliharaan
mencegah merosotnya semangat kerja atau efesiensi dan meskipun faktor in
tidak dapat memotifasi, tetap dapat menimbulkan ketidak-puasan kerja.
 teori motivasi
2. Teori prestasi dari McMlelland. Melalui riset emperiknya, menemukan bahwa
para usahawan ilmuwan dan provesional mempunyai tingkat prestasi diatas
rata-rata. Motivasi seorang pengusaha tidak semata-mata ingin mencapai
keuntungan demi keuntungan itu sendiri, tetapi dia punya kenginan yang kuat
untuk berprestasi. Keuntungan (laba) hanyalah satu ukuran sederhana yang
menunjukan seberapa baik pekerjaan telah dilakukan.
3. Teori pengharapan. Menyatakan bahwa perilaku kerja karyawan dapat
dijelaskan dengan kenyataan, para karyawan menyatakan berlebih dahuluh apa
perilaku mereka yang dapat dijalankan dan nilai yang diperkirakan sebagai hasil
alternatif dan perilakunya. Sebagai contoh, bila seseorang karyawan
mengharapkan bahwa penyelasaian pekerja pada waktunya akan memperoleh
penghargaan, maka akan memotivasi untuk memenuhi sasaran tersebut.
 teori motivasi
4. Teori keadilan, teori ini menggunakan bahwa orang akan selalu cenderung
akan membandingkan antara masukan yang mereka berikan pada
pekerjaannya dalam bentuk pendidikan, pengalaman,latihan dan usaha.
Penghargaan yang mereka terima dan juga merekan membandingkan balas
jasa yang diterima karyawan lain dengan yang diterima dirinya untuk
pekerjaan yang sama.
Terimakasih