MANAJEMEN PERUBAHAN

ALASAN-ALASAN PERUBAHAN

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 1

 INTRODUCTION

 Mata Kuliah : Manajemen Perubahan

 Dosen : Kus Tri Dianavera, SE.MM
 No. HP : 0878-81362534
 Buku Wajib :
 Passeinheim, Prof. Dr. Olaf. 2010. Change Management 1st. Edition.

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 2

 INTRODUCTION

 Uha, Prof. Dr. Ismail Nawawi, MPA, M.Si. 2014. Manajemen Perubahan: Teori dan Aplikasi pada
Organisasi Publik dan Bisnis. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia
Penilaian :
 Kehadiran wajib 75%, kurang dari 75% maka UAS tidak akan dinilai.
 Tugas, partisipasi,absensi dikelas : 30 %
 UTS : 30%
 UAS : 40%

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 3

ALASAN –ALASAN PERUBAHAN

 Sejumlah alasan menuntut kita untuk berubah.

 TEKNOLOGI :
 Mengubah mobilitas manusia, jangkauan, wawasan, cara berkomunikasi, memimpin, dan
mengelola perusahaan.
 Kalau ia bisa dikelola dengan baik maka ia akan memberikan kesejahteraan.
 Kalau tidak, ia bisa berubah menjadi ancaman yang menakutkan.

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 4

 Banyak pilihan yang diberikan oleh perubahan, :
 Berubah.
 Mendiamkan.
 Melawan.
 Atau diubah.
 Banyak orang dan perusahaan yang melakukan perubahan dan berhasil. Tetapi tak sedikit pula yang
gagal dan gulung tikar.

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 5

PERUBAHAN ADALAH TANDA KEHIDUPAN

 Kehidupan selalu di tandai dengan perubahan

 Manusia yang hidup akan selalu berubah

Progress is impossible without change, and those who cannot change their minds,
cannot change anything (George Bernard Shaw)
Dalam menghadapi kehidupan baru itu, siapa pun yang menjanjikan perubahan tentu memberikan
harapan. Tetapi tentu saja tak semuanya mampu mengendalikan.

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 6

PERUBAHAN ADALAH ALAMIAH

Apa saja yang berubah?

 Manusia, Fauna, Flora
 Alam
 Iklim
 Selera
 Budaya
 Lain-lain

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 7

KONSEP MANAJEMEN PERUBAHAN

 Manajemen merupakan aktivitas optimasi, integrasi dan koordinasi sumber-sumber

dan tugas agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif dan efisien.
 Perubahan merupakan beralihnya keadaan sebelumnya ( the before condition)
menjadi keadaan setelahnya ( the after condition)

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 8

ALASAN EKSTERNAL PERUBAHAN ORGANISASI

 Situasi atau Kondisi Pasar

 Teknologi
 Peraturan dan perundang-undangan Pemerintah
 Ekonomi

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 9

LOKASI DAN KONDISI PASAR

 Pasar Tradisional
 Pasar Modern (Supermarket)
 Pasar Lokal
 Pasar Regional
 Pasar Global
 Masing-masing dengan lingkungan, kondisi, karakter yang berbeda

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 10

TEKNOLOGI

 Proses Produksi
 Teknologi Transportasi
 Teknologi Informasi
 Semuanya mengubah produk, kapasitas,
tranportasi, kemudahan bertransaksi,
pemasaran, dll

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 11

PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDANGAN

 UU lingkungan  Kuota
 Larangan-larangan baru  Impor dan ekspor
 Pajak dan bea  Ketenagakerjaan
 Kesempatan baru  Lain-lain

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 12

EKONOMI

 Pertumbuhan ekonomi
 Krisis ekonomi
 Krisis keuangan
 Investasi
 resiko

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 13

ALASAN INTERNAL PERUBAHAN ORGANISASI

 Strategi Perusahaan  merger, akuisisi, dll

 Workforce  tekanan kerja
 Teknologi dan perlengkapan
 Perilaku karyawan  tingkat kepuasan kerja

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 14

PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PERUBAHAN

 Proses perubahan beroperasi pada tingkatan yang berbeda dan mennyangkut berbagai factor yang
berbeda dalam hierarki keorganisasian (Buchanan dan McCalman, 1989:198)
 Macam lapisan tersebut :
 Lapisan pemicu (the trigger layer)
 Lapisan visi (the vision layer)
 Lapisan konversi (the conversion layer)
 Lapisan pemeliharaan dan pembaharuan ( the maintenance and renewal layer)

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 15

PEMERAN UTAMA DALAM MANAJEMEN PERUBAHAN

 Menurut Pot dan LaMarsh (2004) dan Wibowo (2009:39), agar organisasi mampu berdaya saing yang
kompetitif dikenal adanya pemeran utama dan menyangkut pula tanggung jawab manajemen
perubahan, yaitu :
 Change advocates
 Sponsors
 Change agents
 Targets
 Stakeholders

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 16

Change Orang yang mempunyai gagasan, tetapi tidak mempunyai wewenang untuk
advocates melaksanakan.

Sponsors Individu atau kelompok yang memiliki kekuasaan untuk memberikan persetujuan atau
legitimasi perubahan

Change agents Individu atau kelompok yang memiliki tanggung jawab untuk benar-benar membuat
perubahan

Targets Seseorang yang terkena dampak perubahan dan harus berubah

Stakeholders Mereka semua yang terlibat dan dipengaruhi oleh perubahan.

MANAJEMEN PERUBAHAN, BY: KUS TRI DIANAVERA,SE.MM 17