BREAKTHROUGH I

PENJELASAN KONSEP
PROYEK PERUBAHAN
Proyek Perubahan
 Proyek Perubahan
Proyek Perubahan merupakan kegiatan pembelajaran
dengan bimbingan para coach dan mentor serta teamwork
yang ada di instansinya mulai dengan kegiatan:

1. Diagnose organisasi.
2. Mengkomunikasikan permasalahan dengan stakeholder.
3. Merancang Proyek Perubahan dan Membangun Tim.
4. Menyajikan Hasil Rancangan Proyek Perubahan dalam
Seminar Rancangan Proyek Perubahan
5. Melaksanakan Proyek Perubahan.
6. Menyajikan Hasil Pelaksanaan dalam Seminar
Laboratorium kepemimpinan.
 PROYEK PERUBAHAN
Salah satu kegiatan pembelajaran pada Diklat Kepemimpinan
dalam rangka mewujudkan kompetensi Kepemimpinan,
melalui kemampuan melaksanakan perubahan (experiential
learning) untuk berkolaborasi dengan stakeholders dalam
memecahkan permasalahan organisasi.

Sebagian besar waktunya non klasikal untuk melakukan

terobosan di unit organisasi guna meningkatkan kinerja
organisasi
MENGAPA PROYEK PERUBAHAN ?

DIKLATPIM POLA
BARU

PROYEK PERUBAHAN
pembuktian
Membekali peserta
kemampuan
dengan kompetensi
menerapkan
kepemimpinan
kompetensi
kepemimpinan
MENGAPA PEMIMPIN PERUBAHAN?

TANTANGAN
INTERNAL: BIROKRASI TANTANGAN EXTERNAL:
PELAYANAN PUBLIK GLOBALISASI
Semangka…
Apa yang Anda pikirkan?
11
 PERUBAHAN
Kondisi
awal Inovasi / Kondisi yang
diinginkan
(terukur) Terobosan (terukur)

1. Membuat Sistem Baru

2. Perbaikan Sistem Lama
3. Penggantian Sistem Lama 12
Dimana Fokus Perubahan
Diklatpim IV..?

13
 1. P
er ub
Arah ahan
Keb p ad
AN 2. P i jaka a
erub
RK I

n (P ting
PERU EK

Stra a han im I kat

BA H

tegi ).
Y

p a
HIRA

3. P Keb da
PRO

erub ijak t i ng
Prog ahan an ( ka t
ram Pi m
4. P ( pad II).
erub D ik l a
a a t p i ting
Keg han m II ka t
iata p I ).
n (D ada
ikla
tpim tingka
IV). t
 Bagaimana MEnyusun
Dokumen Gagasan PROYEK
PERUBAHAN Diklatpim IV

15
 1. Latar
Belakang

6. Persetuj. 2. Nama
Atasan dan Gagasan
Mentor Perubahan

1. Gagasan Proyek
Perubahan
5. Ruang
3. Tujuan
Lingkup
Perubahan
Perubahan

4. Manfaat
Perubahan
1. Latar Belakang (Burning Plaftorm)

• Bagaimana kondisi eksisting? (data-data

a. kinerja, keluhan masyarakat, kondisi layanan)

• Bagaimana kondisi Ideal Organisasi yang

b. diharapkan? (isu-isu strategis yang
seharusnya diselesaikan organisasi)

• Identifikasi kesenjangan dan

c. permasalahan yang dihadapi
untuk mencapai kondisi ideal
 2. Nama Gagasan Perubahan
Aspek Lembaga /
Legal
Aspek SDM &
budaya
Asepk Tata Kerja
dan Tata Laksana
Aspek Sarana
Ide Kreatif & prasarana
pemecahan masalah
 3. Tujuan Perubahan

• Jangka Pendek ( 2 bulan / berakhirnya

a. diklat)

b. • Jangka Menengah (1 Tahun).

• Jangka Panjang (Lebih

c. dari 1 Tahun)

Tekankan
tujuan jangka panjang
4. Manfaat Perubahan
1. Bagi Institusi / internal:
a. Mendukung percepatan reformasi birokrasi
b. Perbaiki kinerja unit kerja peserta
c. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

2. Bagi Masyarakat / eksternal:

a. Meningkatkan kualitas pelayanan
b. Menningkatkan kepuasan masyarakat
c. Meningkatkan kepercayaan kpd pemeirntah.
5. Ruang Lingkup Perubahan
• Tahapan Utama
perubahan yang akan
1 dilakukan

• Produk perubahan sesuai

2 tujuan
6. Persetujuan Atasan dan Mentor

Pernyataan persetujuan
atasan terhadap
gagasan perubahan