Bupati

James Uang, S.Pd., MM.

Irban Wilayah I Irban Wilayah II Irban Wilayah III Irban Wilayah IV Irban Investigasi
Inspektur Sekretaris
Wakil Bupati Djunaidi Djama, ST. Asnath Sowo, S.Sos., M.Si. Husni Mubarak, S.STP. Muhammad Marasabessy, SE. Hendris Aniky, S.Pd.
Drs. Julius Marau, M.Si. Reinhard Bunga, S.Pd., M.Pd.
Djufri Muhamad

SINKRONISASI RANWAL
RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA)
LINTAS PERANGKAT DAERAH
TAHUN 2021 - 2026

Tema Integratif Pembagunan :

" Pemantapan Tata Kelola Pemerintahan dan
Kualitas Pelayanan Publik"

INSPEKTORAT DAERAH
KABUPATEN HALMAHERA BARAT
Jl. Pegabdian No. 01 Desa Soakonora, Kecamatan Jailolo
Telp. (0922) 2221074 Fax (0922) 221074, Email: inspektorathalbar@yahoo.com, Kode Pos 97752
WhatsApp/WA: 0813-4076-8999; 0813-4103-9427
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS INSPEKTORAT DAERAH KAB. HALBAR

1. Eksternal

a. Banyaknya pengaduan masyarakat atas pelayanan yang kurang prima dari

beberapa SKPD pelayanan, dengan banyaknya pengaduan akan pelayanan yang
kurang prima, serta adanya indikasi kuat penyalahgunaan Alokasi dana Desa (ADD)
dan Dana Desa (DD) hampir terjadi pada setiap desa, dan adanya pengaduan dari
Masyarakat terkait adanya sebagian SKPD yang melakukan Pungutan Liar (Pungli)
hal ini mengindikasikan bahwa fungsi Inspektorat Daerah sebagai pengawasan
terhadap pelaksanaan Standar Pelayanan Publik di daerah kurang berjalan
maksimal.
b. Tuntutan masyarakat dan perkembangan reformasi birokrasi yang menuntut
adanya pemerintahan bersih sebagai komitmen untuk bebas dari segala bentuk
kolusi, korupsi dan nepotisme di segala bidang penyelenggaraan pemerintahan
khususnya dalam pelayanan kepada masyarakat, menuntut peran yang sangat
besar dan signifikan bagi Inspektorat Daerah untuk senantiasa meningkatkan
pengawasan pada unit pelaksana pelayanan publik.
2. Internal
a. Belum maksimalnya Tupoksi jabatan fungsional di lingkungan Inspektorat baik untuk
Jabatan Fungsional Auditor maupun Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan di Daerah
(P2UPD), memunculkan pandangan bahwa kinerja yang dilaksanakan Pejabat pengawas
dianggap tidak kompeten dan profesional.
b. Kurangnya Sumber daya tenaga Auditor sehingga jumlah beban kerja, dan Tenaga yang
tersedia tidak sesuai dengan Objek pemeriksaan yang harus di lakukan.

Kebutuhan Auditor dengan menggunakan 5 Hari Kerja

KONDISI JUMLAH
NO URAIAN SELISIH
SAAT INI IDEAL
1 Auditor Ahli Utama 0 2 2
2 Auditor Ahli Madya 3 4 1
3 Auditor Muda 7 12 2
4 Auditor Pertama 6 36 30

Jumlah 19 54 35
Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi : Halmahera Barat yang Aman, Adil dan Sejahtera
Untuk mencapai Visi Kabupaten Halmahera Barat tahun 2021-2026
“Halmahera Barat yang Aman, Adil dan Sejahtera”, maka dirumuskan 4
Misi pembangunan sebagai berikut:
1. Membangun masyarakat yang unggul dan berakhlak mulia
berlandaskan kesetaraan serta nilai-nilai luhur agama, pancasila dan
kearifan lokal.
2. Membangun infrastruktur dan lingkungan yang berkelanjutan untuk
mengakselerasi keterbukaan dan daya saing wilayah.
3. Membangun kemandirian ekonomi daerah dengan mensinergikan
sektor-sektor unggulan pertanian, perkebunan, peternakan,
perikanan dan kelautan, pariwisata serta sumber daya alam strategis
lainnya.
4. Membangun pemerintahan yang bersih, berwibawa, demokratis
dan melayani yang memberikan rasa aman dan adil bagi
masyarakat.
 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi : Halmahera Barat yang Aman, Adil dan Sejahtera
Permasalahan Faktor
Misi dan Program
No Pelayanan Inspektorat
KDH dan Wakil KDH terpilih Penghambat Pendorong
Daerah Kab. Halbar
1. Misi 4 Belum optimalnya 1. Kemampuan 1. Motivasi
Membangun pemerintahan yang bersih, berwibawa, pengawasan dalam Anggaran kerja yang
demokratis dan melayani yang memberikan rasa aman dan rangka 2. Tidak kuat
damai bagi masyarakat mewujudkan tatakelola proporsionalnya 2. Sertifikasi
Tujuan 5 RPJMD: pemerintahan yang cakupan obyek JFA
Mewujudkan tata kelola pemerintahan bersih, berwibawa, pemeriksaan 3. Semangat
yang baik, profesional, demokratis dan melayani berbasis demokratis dan dengan SDM yang menuju
inovasi berkelanjutan melayani yang ada level 3
memberikan rasa aman 3. Sarana prasarana 4. Staf yang
Sasaran 11 RPJMD:
dan damai bagi kurang memadai. bersertifika
Meningkatnya kapasitas dan kualitas
masyarakat 4. Lambatnya tindak t auditor
penyelenggaraan urusan pemerintahan
tanjut
daerah serta pelayanan publik prima melalui inovasi yang
rekomendasi atas
berkelanjutan
temuan.
Janji Kinerja RPJMD:
Halbar Inovatif
Strategi RPJMD:
Memperkuat pengawasan penyelenggaraan pemerintahan
daerah, pencegahan dan pemberantasan korupsi
Telaahan Renstra Inspektorat Daerah Provinsi Maluku Utara

RPJMD Provinsi Maluku Utara Tahun 2020-2024 dengan Visi yaitu:

“MALUKU UTARA SEJAHTERA”.
Dalam rangka mewujudkan “Maluku Utara Sejahtera” sebagai visi
pembangunan jangka menengah Provinsi Maluku Utara tahun 2020-
2024, maka ditetapkan misi pembangunan, yaitu:
1. Membangun Sumber Daya Manusia yang sehat, cerdas dan
berbudaya.
2. Mengakselerasi pembangunan infrastruktur, konektifitas dan
pengembangan wilayah.
3. Membangun tatanan kehidupan masyarakat yang agamis, aman,
damai dan harmonis.
4. Membangun perekonomian daerah yang inklusif dan berkualitas
dengan orientasi pada nilai tambah dan pengelolaan sumber
daya alam berkelanjutan.
5. Memantapkan tata kelola pemerintahan yang lebih baik dan
berkeadilan.
 Permasalahan Pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Halmahera Barat
Berdasarkan Sasaran Renstra Inspektorat Daerah Provinsi Maluku Utara
Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Sasaran Jangka Faktor
Menengah Permasalahan Pelayanan
No Renstra Inspektorat Inspektorat Daerah Kab.
Penghambat Pendorong
Daerah Prov. Maluku Halbar
Utara
1. Meningkatnya kualitas Belum optimalnya 1. Kemampuan 1. Motivasi kerja
perencanaan dan pengawasan dalam Anggaran yang kuat
pengendalian rangka 2. Tidak proporsionalnya 2. Sertifikasi JFA
pembangunan, meningkatnya kualitas cakupan obyek 3. Semangat
akuntabilitas kinerja, perencanaan dan pemeriksaan dengan menuju level
kualitas pengelolaan pengendalian SDM yang ada 3
keuangan, serta pembangunan, 3. Sarana prasarana 4. Staf yang
pelayanan publik akuntabilitas kinerja, kurang memadai. bersertifikat
pemerintah daerah kualitas pengelolaan 4. Lambatnya tindak auditor
keuangan, serta tanjut rekomendasi
pelayanan publik atas temuan.
pemerintah daerah
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Inspektorat Daerah Kab. Halbar

Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun

Kondisi Kondisi
Kinerja Kinerja
N
Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran Awal Akhir
o 2021 2022 2023 2024 2025 2026
RPJMD Periode
2020 RPJMD

1. Sasaran 11 (RPJMD): Indeks Inovasi

34,84 41,81 49,83 58,89 69,01 80,18 92,40 92,40
Tujuan 5 (RPJM): Meningkatnya Daerah
Mewujudkan tata kelola kapasitas dan kualitas
pemerintahan yang baik, penyelenggaraan
profesional, demokratis urusan pemerintahan Peningkatan Indeks
dan melayani berbasis daerah serta Inovasi Daerah (basis n/a 6,97 8,02 9,07 10,12 11,17 12,22 57,56
inovasi berkelanjutan pelayanan publik poin/tahun)
prima melalui inovasi
yang berkelanjutan
Persentase capaian
Program 1 (RPJMD): kinerja kegiatan/sub
Program Penunjang Urusan Pemerintahan kegiatan penunjang n/a 90 90 90 90 90 90 90
Daerah Kabupaten/Kota urusan pemerintahan
daerah
Persentase penyelesaian
Program 2 (RPJMD): tindak lanjut hasil
n/a 100 100 100 100 100 100 100
Program Penyelenggaraan Pengawasan pemeriksaan BPK dan
APIP
Program 3 (RPJMD): Tingkat Kapabilitas APIP
Program Perumusan Kebijakan, Pendampingan (berdasarkan hasil QA 2,977 2,988 2,988 3,009 3,019 3,030 3,040 3,040
dan Asistensi BPKP)
 PROGRAM KERJA
INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN HALMAHERA BARAT
(Permendagri Nomor 23 Tahun 2020)

LIMA (5) BIDANG PENGAWASAN (TERDIRI DARI 40 KEGIATAN)

A. KINERJA RUTIN PENGAWASAN (MANDATORI) B. PENGAWASAN PRIORITAS NASIONAL
1. Reviu RPJMD; (MANDATORI)
2. Reviu RKPD; 1. Tindak Lanjut Perjanjian Kerjasama Apip dan Aparat
3. Reviu KUA, PPAS & RKA-SKPD termasuk Perubahan; Penegak Hukum dalam Penanganan
Laporan/Pengaduan Masyarakat yang Berindikasi
4. Reviu LKPD; Korupsi;
5. Reviu Laporan Kinerja; 2. Operasionalisasi Sapu Bersih Pungutan Liar;
6. Reviu Penyerapan Anggaran; 3. Penyelenggaraan Koordinasi Tim Pengawal dan
7. Pemeriksaan Kinerja Perangkat Daerah; Pengamanan Pemerintah dan Pembangunan Daerah;
8. Pemeriksaan dengan Tujuan Tertentu, antara lain: 4. Evaluasi Perencanaan dan Penganggaran yang
1) pemeriksaan investigatif; Berbasis Gender (Responsive Gender);
2) proses penyelesaian tuntutan 5. Pemeriksaan Dana Desa; dan
perbendaharaan/tuntutan ganti rugi; dan 6. Pemeriksaan Bantuan Operasional Sekolah.
3) penghitungan kerugian keuangan negara.
9. Pemeriksaan Serentak Kas Opname;
10. Pemeriksaan Pajak Pusat dan Penerimaan Negara
Bukan Pajak;
11. Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah;
12. Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
dan
13. Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan serta
Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP. C, D, E…
 PROGRAM KERJA
INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN HALMAHERA BARAT
(Permendagri Nomor 23 Tahun 2020)
C. PENGAWALAN REFORMASI BIROKRASI
1. Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi;
2. Asistensi Pembangunan Reformasi
Birokrasi Sub Area Penguatan
Pengawasan, meliputi:
1) Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah;
2) Kapabilitas APIP;
3) Verifikasi Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara/Laporan Harta
Kekayaan Aparatur Sipil Negara;
4) Penilaian Internal Zona Integritas;
5) Penanganan Benturan Kepentingan;
6) Penanganan Laporan Pengaduan
(Whistle Blower System); dan
7) Penanganan Pengaduan Masyarakat.
3. Evaluasi Pelayanan Publik.
D. PENEGAKAN INTEGRITAS
1. Survey Penilaian Integritas;
2. Penanganan Laporan Gratifikasi;
3. Monitoring dan Evaluasi Aksi Pencegahan
Korupsi; dan
4. Verifikasi Pelaporan Aksi Pencegahan
Korupsi.
E. PENINGKATAN KAPASITAS APIP
Peningkatan kapasitas APIP, dengan fokus:
1. Pemeriksaan Investigatif;
2. Pendampingan Pengadaan Barang dan
Jasa;
3. Penerapan Sistem Manajemen Resiko;
4. Pemeriksaan Dana Alokasi Khusus;
5. Sertifikasi Profesi; dan
6. Sertifikasi dibidang pegawasan lainnya.
TERIMA KASIH