PERBINCANGAN PELAKSANAAN ASET TAK ALIH :

RABU
07.04.2021
Bilik Mesyuarat Aras 3

1. PEKELILING AM BILANGAN 2 TAHUN 2012

BERDASARKAN TATACARA PENGURUSAN ASET TAK ALIH KERAJAAN 2012

(TPATA)
Pekeliling Am Bilangan 2 Tahun 2012 :
 TPATA : Menjelaskan kaedah mengurus aset tak alih di kesuluruhan fasa kitaran
hayat aset bermula dari perancangan sehingga pelupusan aset.

 TPATA merupakan Pengurusan Aset Tak Alih yang meliputi :

a. Bab A – Pendahuluan

b. Bab B – Perancangan Strategi Pengurusan Aset

c. Bab C – Penerimaan dan Pendaftaran Aset

d. Bab D – Operasi dan Penyenggaraan Aset

e. Bab E – Penilaian Keadaan/Prestasi Aset

f. Bab F – Pemulihan/Ubah Suai/ Naik Taraf Aset

g. Bab G – Pelupusan Aset

H. Bab H – Kehilangan dan Hapus Kira Aset

Struktur Tadbir Urus Pengurusan Aset Tak Alih
Kerajaan
 Struktur tadbir pelaksanaan pengurusan aset tak alih
Kerajaan terdiri daripada :
 (a) Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JPAK)
 (b) Urusetia JPAK
 (c) Pegawai Pengawal
 (d) Mesyuarat Kajian Pengurusan (MKSP)
 (e) Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JKPAK) (Fasiliti)
 (f) Unit Pengurusan Fasiliti (UPF)
Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JPAK)

 JPAK merupakan jawatankuasa di peringkat tertinggi.

 JPAK akan melaporkan kemajuan perlaksanaan dan penambahbaikan
pengurusan aset Kerajaan kepada Jawatankuasa Keutuhan.
 Keanggotaan JPAK adalah seperti berikut :
 Pengerusi : Ketua Setiausaha Negara
 Setiausaha : Ketua Sektor Kejuruteraan Senggara JKR
 Ahli : Ketua Setiausaha Perbendaharaan
 Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam
 Ketua Audit Negara
 Akauntan Negara
 Ketua Pengarah MAMPU
 Ketua Setiausaha Kementeriaan Kerja Raya
 Ketua Pengarah Jabatan Penilain Harta
 Ketua Pengarah Kerja Raya
 Komposisi keahlian akan disemak dari masa ke semasa atas persutujuan Y.Bhg Pengerusi
 Fungsi JPAK
 A. Menentukan hala tuju dalam pelaksanaan pengurusan
aset Kerajaan

 B. Menggubal dasar, strategi , pelan tindakan dan garis

panduan bagi melaksanakan dasar pengurusan aset.

 C. Menyelaras pelaksanaan dasar pengurusan aset

kerajaan di antara Kementeria/Jabatan/ Agensi

 D. Menyediakan laporan berkala kemajuan pelaksanaan

dan cadangan penambahbaikan pengurusan Aset Kerajaan
Peranan dan Tanggungjawab Urus Setia JPAK

 Menyelaras agenda, menyediakan minit dan semua tugas-tugas

pentadbiran yang berkaitan dengan JPAK.

 Bertindak sebagai bahan tadbir urus dan penguatkuasaan kepada

pelaksanaan TPATA.

 Melaporkan hasil pemantauan pengurusan aset tak alih kepada

Pejabat Pengerusi JPAK.
 Peranan dan Tanggungjawab Pegawai Pengawal

1) Pegawai Pengawal bermaksud Ketua Setiausaha Kementerian atau

Ketua Pengarah Jabatan atau Ketua Agensi yang telah dilantik menurut
peruntukan Akta Tatacara Kewangan 1957. (Akta 61).

2) Hendaklah memastikan pengurusan aset tak alih dilaksanakan secara

teratur, cekap dan berkesan dengan melaksanakan perkara-perkara
berikut :
a) Mewujudkan Unit Pengurusan Fasiliti (UPF) di dalam Organisasi.
b) Melantik Pegawai Teknikal Fasiliti (PTF).
c) Melantik Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan (JKPAK).
d) Melantik Lembaga Pemeriksa Pelupusan Aset Tak Alih Kerajaan.
e) Melantik Jawatankuasa Penyiasat (Kehilangan/Hapus Kira)
f) Melantik Ketua Audit Dalaman mengikut keperluan dalam TPATA
3. Meluluskan :
a) Polisi dan kaedah pelaksanaan pengurusan aset tak alih di bawah Kawalan
Kementerian/Jabatan atau Agensi
b) Pelan pelaksanaan aktiviti setiap fasa dalam kitaran hayat aset tak alih.
c) Program dan bajet tahunan pengurusan aset tak alih
d) Keperluan sumber pejabat UPF (Staf, Latihan, Ruang Pejabat, Peralatan Kerja dan Lain-
Lain)
e) Tindakan bagi pemulihan, ubah suai, naik taraf atau pelupusan aset tak alih
f) Agihan peruntukan pelaksanaan aktiviti pengurusan aset tak alih
g) Program audit dalaman pengurusan aset tak alih

4. Memantau dan Melaporkan :

a) Pelan pelaksanaan aktiviti setiap fasa
b) Output program setiap fasa aset mengikut prosedur yang ditetapkan.
c) Kemajuan perbelanjaan pelaksanaan aktiviti pengurusan aset tak alih.
d) Program latihan kompetensi dan audit dalaman pengurusan aset tak alih
e) Aktiviti mengikut tatacara yang ditetapkan setiap sukuan tahun dan tahunan.

5. Mempengerusi Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan bagi aset tak alih

6. Memastikan semua aset tak alih diuruskan mengikut tatacara yang telah ditetapkan.
 Mesyuarat Kajian Semula Pengurusan (MKSP)
bagi Aset Tak Alih di Agensi
i. Keanggotan ahli MKSP adalah seperti berikut :
Pengerusi : Pegawai Pengawal
Setiausaha : Pegawai Teknikal Fasilitis (PTF) Agensi
Ahli : 1 ) Semua Timb. Ketua Setiausaha Kementerian
2 ) Semua Timb. Ketua Pengarah
3 ) Ketua Unit PTF (Selain Urus setia)

ii. Agenda MKSP adalah seperti berikut :

a) Laporan Pencapaian Pelan Strategi Pengurusan Aset (PSPA).
b) Analisis Perubahan Dasar dan Arahan Kerajaan
c) Analisis Laporan Audit Dalaman dan Audit Luaran
d) Analisis Maklumbalas Pengguna
e) Analisis Penyenggaraan dan Perbelanjaan Aset Tak Alih
f) Analisis Pemeriksaan dan Penarafan Aset Tak Alih
g) Cadangan penambahbaikan dan Inovasi
h) Kajian semula PSPA (bila mana perlu @ sekurang-kurangnya lima (5) tahun sekali
i) Hal – Hal Lain
iii. MKSP bagi aset tak alih hendaklah diadakan sekurang -
kurang 1 tahun sekali.

iv. Hasil mesyuarat hendaklah dilaporkan kepada Urus Setia

JPAK sebelum atau pada 15 Mac pada setiap tahun.
 Jawatankuasa Pengurusan Aset Kerajaan
(JKPAK)
1) JKPAK (Fasiliti) merupakan jawatankuasa di peringkat Kementerian/
Jabatan/ Agensi yang ditubuhkan bagi mengurus aset tak alih
mengikut keputusan/ arahan JPAK dan tugas-tugas khusus
sebagaimana ditetapkan.

2) Keanggotaan JKPAK (Fasiliti) di Kementerian/ Jabatan/ Agensi adalah

seperti berikut :
Pengerusi : 1) Timb. Ketua Setiausaha Kementerian yang berkaitan
2) Timb. Ketua Pengarah/Agensi
3) Pengarah Jabatan Persekutuan/Agensi di Peringkat Negeri
Setiausaha: PTF Kementerian/Jabatan/Agensi
Ahli-Ahli : 1) Semua Ketua Bahagian/Unit
2) Ketua Audit Dalam atau Wakil
3) PTF (Selain Urus Setia)
3. Agenda Mesyuarat :
a) Laporan Penerimaan dan Pendaftaran Aset.
b) Laporan Penyenggaraan dan Perbelanjaan Aset Tak Alih
c) Laporan Pemeriksaan dan Penarafan Aset Tak Alih
d) Laporan Pemulihan/Ubah Suai/ Naik Taraf Aset Tak Alih
e) Laporan Pelupusan Aset
f) Laporan Kehilangan dan Hapus Kira
g) Laporan Tadbir Urus Pengurusan Aset Tak Alih
h) Masalah/Isu yang berkaitan dengan Pengurusan aset tak alih.

4.Bidang tugas JKPAK (Fasiliti) adalah : Merancang, Memantau,

Mengawasi, Menyelaras dan Menganalisis semua aspek pengurusan
aset tak alih supaya mematuhi TPATA.

5.Mesyuarat JKPAK (Fasiliti) perlu diadakan sekurang- kurangnya 4

kali setahun dan hasil mesyuarat hendaklah dilaporkan kepada Pengawai
Pengawal/ Jawatankuasa Pengurusan Kewangan dan Akaun (JPKA) di
peringkat masing-masing dan Urus Setia JPAK.
Tugas dan Tanggungjawab Unit Pengurusan
Fasiliti (UPF)
UPF berperanan membantu Pegawai Pengawal dalam melaksanakan
tanggungjawab pengurusan aset tak alih di Kementerian/Jabatan/Agensi antara
lain adalah seperti berikut :

a)Menguruskan semua aset tak alih kerajaan di Kementerian/ Jabatan/ Agensi

dibawah kawalannya meliputi :

1. Penerimaan dan Pendaftaran Aset

2. Operasi dan Penyenggaraan Aset
3. Penilaian Keadaan/Prestasi Aset
4. Pemulihan/Ubah Suai/Naik Taraf Aset
5. Pelupusan Aset
6. Kehilangan dan Hapus Kira

b) Mengurus pelantikan Lembaga Pemeriksaan Pelupusan Aset Tak Alih

Kerajaan, Ahli Jawatankuasa Penyiasat, Panel Penilai Teknikal dan Pihak
Pelaksana.
c.Memantau, Mengawal dan Menilai pencapaian pelan pelaksanaan
aktiviti setiap fasa dalam kitaran hayat aset tak alih.

d.Menguruskan permohonan Anggaran Belanjawan Mengurus (ABM)

bagi Pnegurusan Aset Tak Alih kepada Bahagian Belanjawan,
Perbendaharaan mengikut pekeliling Perbendaharaan berkaitan.

e.Menguruskan keperluan sumber, latihan kompetensi, audit dalaman

dan rekod-rekod yang berkaitan dengan pengurusan aset tak alih.

f.Mengendalikan mesyuarat penyelarasan pengurusan aset tak alih

g.Mengurusetia Mesyuarat JKPAK (Fasiliti) dan Mesyuarat Kajian

Semula di peringkat Kementerian/Jabatan dan Agensi
 Pelaksanaan TPATA
1. Pegawai Pengawal perlu memastikan Kementerian/ Jabatan/ Agensi
dibawah seliaannya menggunakan Pekeliling ini melainkan terdapat
arahan lain yang dikeluarkan kerajaan.

2. Pegawai Pengawal berkewajipan melaporkan aktiviti pengurusan aset tak

alih kepada Urus Setia JPAK (Jabatan Kerja Raya) mengikut tatacara yang
ditetapkan.

3. Pegawai Pengawal hendaklah memastikan audit dalaman dilaksanakan

sekurang-kurang (1) sekali setahun mengikut tatacara yang ditetapkan bagi
memastikan pematuhan kepada TPATA dan keberkesanan pencapaian
objektif pengurusan aset tak alih.
 Pemakaian Pekeliling

1. Pekeliling ini terpakai kepada semua

Kementerian/ Jabatan/ Agensi Kerajaan
Persekutuan.

2. Pekeliling ini terpakai kepada semua

Perkhidmatan Negeri, Badan Berkanun
Persekutuan dan Negeri serta Pihak Berkuasa
Tempatan tertakluk kepada penerimaan dan
pengubahsuaian sewajarnya oleh pihak-pihak
berkuasa berkenaan.
BAB A : PENDAHULUAN
 Konsep Pengurusan Aset Tak Alih
 Kerajaan memerlukan transformasi amalam pengurusan aset terbaik dan
menyeluruh yang merangkumi konsep penyenggaraan pencegahan, pengurusan
penyenggaraan komprehensif, pengurusan fasiliti bersepadu dan pengurusan aset
menyuluruh sebagaimana rajah di bawah :

Pendekatan Pulangan
Pelaburan

Pendekatan Fokus
Pelanggan
Pengurusan Aset Menyeluruh

Pengurusan Fasiliti Bersepadu Pendekatan Penyenggaraan

Pengurusan Proaktif
Penyenggaraan
Pencegahan&
Komprehansif
Penyenggaraan
Pembaikan
Pendekatan Penyenggaraan
Reaktif
Pengurusan aset menyeluruh berasaskan kepada kawalan proses terhadap
kesuluruhan fasa dalam kitaran hayat aset. Secara umumnya kitaran aset tak alih ada
10 fasa seperti Rajah di bawah :
Kerangka Strategik Pengurusan Aset Tak Alih
 Strategik dan pengurusan bersepadu antara Pengurusan Aset
Tak Alih (PATA) dengan Pelan Tindakan Strategi Kementerian/
Jabatan/ Agensi adalah sebagaimana Rajah di bawah
Proses Kerja Pengurusan Aset Tak Alih
Proses Kerja ini melibatkan Perancangan, Pelaksanaan & Pelaporan dan
Pemantauan. Berdasarkan rajah di bawah :
Struktur Tadbir Urus Pengurusan Aset Tak Alih

 Pelaksanaan PATA memerlukan penyelarasan semua aktiviti pengurusan

antara pemilik, pengurus dan pengendali aset sebagaimana dalam rajah di
bawah :
Tadbir Urus Penyampaian Perkhidmatan

Pemilik
aset
Agensi Pusat
Tadbir Urus
Pengguna Aset
DPAK & MPAM Pengurusan Aset

Pengendalian Aset
Pembahagian Tanggungjawab dalam aktiviti PATA bagi setiap
Kementerian/Jabatan/Agensi adalah dijelaskan pada Rajah dibawah :
Struktur Tanggungjawab
Menentukan dasar pengurusan aset di peringkat kementerian dll
Pemilik Aset Menentukan hala tuju pengurusan aset yang strategik
(Pegawai Pengawal) Merancang keperluan dan pewujudan aset
Bertanggungjawab terhadap semua aktiviti pengurusan aset
Menentukan tahap perkhidmatan sesuatu aset
Menyediakan kaedah pelaksanaan pengurusan aset
Pengurus Aset Bertindak sebagai Wakil Pemilik Aset
(Unit Pengurusan Membantu perancangan dan pewujudan aset
Fasiliti)
Mengurus pendaftaran, penggunaan, penyenggaraan dan pelupusan aset
Mengurus maklumat dan pelaporan pengurusan aset dan mengawal selia
Pengendalian Aset
Mengendalikan operasi dan penyenggaraan aset
Penggendali Aset Memastikan tahap perkhidmatan aset dicapai
(Pasukan Fasiliti
Premis/ Kontraktor
Membaik pulih dan menaik taraf aset
Fasiliti) Menilai keadaan dan prestasi semasa aset
Menyediakan dan mengemaskini maklumat aset
Tatacara Pengurusan Aset Tak Alih Kerajaan
1. Pegawai Pengawal mewujudkan unit Pengurusan Fasiliti (UPF) Sebagai Pengurus Aset

2. Kategori D
Pegawai
Pengawali

MKSP Aset
Tak Alih
Jabatan
Pengerusi
JKPAK
(Fasiliti)

PTF (Jabatan)
Pegawai Teknikal Fasiliti

PDF (Jabatan) PIF (Jabatan) Pegawai Inspektorat Fasiliti

Daerah Pegawai Daftar dan Data PTF (Daerah)

Fasiliti

Pegawai Operasi Fasiliti POF (Premis) Pegawai Daftar dan Data Fasiliti
 Pegawai Teknikal Fasiliti
Peranan dan Tanggungjawab PTF
A. PTF Di Peringkat Kementerian [PTF (Kementerian)]

1. Mengetuai pasukan teknikal dalam pengurusan fasiliti dan penyenggaraan aset tak alih
(bangunan & infrastruktur)

2. Mengawal dan memantau pelaksanaan aktiviti setiap fasa dalam kitaran hayat aset tak alih
berdasarkan DPAK, MPAM dan tatacara-tatacara yang berkaitan.

3. Mengemukakan laporan-laporan teknikal, kos dan maklumat aktiviti PATA (bangunan &
infrastruktur) kepada Pengerusi JKPAK (fasiliti) dan Pegawai Pengawal di peringkat Kementerian.

4. Mengawal dan memantau keperluan sumber dan pembangunan kompetensi organisasi.

5. Menugas dan menyelia pegawai-pegawai bawahan seperti PDF Kementerian, PIF

Kementerian dan POF mengikut tatacara yang ditetapkan.

6. Menyelaraskan dan berkomunikasi dengan semua PTF di bawah jabatan/agensi masing-

masing.
B. PTF Di Peringkat Jabatan/Agensi [PTF (Jabatan/Agensi)]

1. Merancang dan menguruskan pelaksaan aktiviti setiap fasa dalam kitaran hayat aset
tak alih berdasarkan DPAK, MPAM dan tatacara-tatacara yang berkaitan.

2. Menyediakan input teknikal dan profesional dalam pembangunan aset tak alih
(bangunan & infrastruktur) bagi memenuhi penyampaian perkhimatan.

3. Mengemukakan laporan-laporan teknikal, kos dan maklumat aktiviti PATA

(bangunan & infrastuktur) kepada Pengerusi JKPAK (fasiliti) dan Pegawai Pengawal di
peringkat jabatan/agensi serta kepada PTF Kementerian.

4. Menetapkan piawaian, spesifikasi teknikal dan tahap perkhidmatan fasiliti/aset tak

alih (bangunan & infrastruktur)

5. Mengurus keperluan sumber dan pembangunan kompetensi organisasi.

6. Menugas dan menyelia pegawai-pegawai bawahan seperti PDF Jabatan/Agensi, PIF

Jabatan/ Agihan dan POF mengikut tatacara yang ditetapkan.
C. PTF Di Peringkat Negeri Dan Daerah [PTF (Jabatan/Agensi)]

1. Melaksanakan aktiviti setiap fasa dalam kitaran hayat aset tak alih
berdasarkan DPAK, MPAM dan tatacara-tatacara yang berkaitan.

2. Mengemukakan laporan-laporan teknikal, kos dan maklumat pengurusan

dalam aktiviti PATA (bangunan & infrastruktur) kepada PDF Jabatan/Agensi.

3. Menyediakan keperluan sumber dan pembangunan kompetensi

organisasi

4. Menugas dan menyelia pegawai-pegawai bawahan seperti PDF Negeri, PIF

Negeri, PIF Negeri dan POF mengikut tatacara yang ditetapkan.
 Pegawai Daftar Dan Data Fasiliti (PDF)
Peranan dan Tanggungjawab PDF

A. PDF di Peringkat Kementerian [PDF(Kementerian)]

1. Mengawal dan memantau pelaksanaan pengurusan

penerimaan dan daftar aset.

2. Memastikan kelancaran capaian terhadap aplikasi sistem

PATA oleh semua pengguna.

3. Menguruskan penyediaan pelaporan terhadap maklumat

pendaftaran, perancangan, perbelanjaan aktiviti operasi dan
penyenggaraan serta pelupusan aset.
B. PDF di Peringkat Jabatan/Agensi (PDF(Jabatan/Agensi))

1. Mengawal dan memantau pengurusan penerimaan dan daftar aset.

2. Memastikan maklumat dan data daftar aset mematuhi tatacara dan aplikasi
sistem PATA yang ditetapkan.

3. Menyelaraskan dan memastikan kelancaran capaian terhadap aplikasi sistem

PATA oleh semua pengguna.

4. Memberi khidmat nasihat, latihan dan sokongan penggunaan aplikasi sistem

PATA kepada semua pengguna.

5. Menyemak dan mengemukakan pelaporan terhadap maklumat pendaftaran,

perancangan, perbelanjaan, aktiviti operasi dan penyenggaraan serta pelupusan
aset kepada PDF Kementerian.
C. PDF di Peringkat Negeri (PDF(Negeri))

1. Melaksanakan pengurusan penerimaan dan daftar aset.

2. Mengemaskini maklumat dan data daftar aset berdasarkan

tatacara dan aplikasi sistem PATA yang ditetapakan .

3. Menyediakan pelaporan terhadap maklumat pendaftaran,

perancangan, perbelanjaan, aktiviti operasi dan penyenggaraan
serta pelupusan aset.
 Pegawai Operasi Fasiliti (POF)
Peranan dan Tanggungjawab POF

1. Melaksanakan aktiviti setiap fasa dalam kitaran hayat aset tak

alih berdasarkan DPAK, MPAM dan tatacara- tatacara yang
berkaitan.

2. Menyedia dan mengemukakan pelan, bajet tahunan, laporan-

laporan teknikal dan maklumat pengurusan dalam aktiviti PATA
(bangunan & infrastuktur – peringkat premis) kepada PTF Daerah.

3. Menyediakan maklumat lengkap aset, memindahkan serta

mengemaskini maklumat tersebut ke dalam pangkalan data.
 Pegawai Inspektorat Fasiliti (PIF)
Peranan dan Tanggungjawab PIF
A. PIF di peringkat kementerian [PIF(Kementerian)]

1. Mengawal dan memantau aktiviti-aktiviti pematuhan akta, peraturan,

tatacara, skop, spesifikasi dan syarat-syarat kontrak pengurusan fasiliti
yang berkaitan berdasarkan pendekatan PAM.

2. Mengawal dan memantau pelaksanaan audit pematuhan kerja-kerja

operasi dan penyelenggaraan aset.

3. Mengawal dan memantau pelaksanaan penilaian prestasi dan keadaan

aset tak alih (bangunan & infrastruktur).

4. Menyemak dan mengemukakan laporan penemuan audit/ penilaian/

penyiasatan aset kepada PTF kementerian.
B. PIF di Jabatan/Agensi [PIF(Jabatan/Agensi)]

1. Mengurus aktiviti-aktiviti pematuhan akta, peraturan, tatacara, skop,

spesifikasi dan syarat-syarat kontrak pengurusan fasiliti yang berkaitan
berdasarkan pendekatan PAM.

2. Menyelaraskan dan menjalankan audit pematuhan kerja- kerja operasi

dan penyenggaraan aset.

3. Memastikan pelaksaan penilaian prestasi dan keadaan aset tak alih

(bangunan&infrastruktur) di premis berkaitan

4. Menjalankan analisis dan perakuan berdasarkan laporan penemuan

audit/ penilaian/ penyiasatan aset untuk dikemukakan kepada PIF
Kementerian
C. PIF di Negeri [PIF(Negeri)]

1. Melaksanakan aktiviti-aktiviti pematuhan akta, peraturan, tatacara, skop,

spesifikasi dan syarat-syarat kontrak pengurusan fasiliti yang berkaitan
berdasarkan pendekatan PAM

2. Melaksanakan audit pematuhan kerja –kerja operasi dan penyenggaraan aset

3. Melaksanakan penilaian prestasi dan keadaan aset tak alih (bangunan &
infrastuktur) di premis berkaitan.

4. Menjalankan kerja-kerja penyiasatan terhadap permasalahan teknikal

(kerosakan, kehilangan, hapus kira) yang berlaku di tapak bagi tujuan
pelaporan dan pengesahan.

5. Menyediakan pelaporan terhadap penemuaan audit/ penilaian/ penyiasatan

aset.
Kompetensi Pengurusan Aset Tak Alih
 Di antara bidang kompentensi yang diperlukan dalam Pengurusan Aset Menyeluruh
(PAM) ialah :
 a. Pengurusan Aset
 b. Pengurusan Am
 c. Kepakaran Aset Khusus

Pengurusan Aset

Pengurusan Am Kepakaran Aset

Khusus

Hubung Kait Bidang Kompetensi dalam

Pengurusan Aset
 PENENTUAN ASET TAK ALIH

DEFINISI ASET TAK ALIH

Aset Tak Alih adalah aset yang secara kekal/tetap

atau bersifat kekal/tetap berada pada tempatnya,
tidak boleh dialih atau sukar dialihkan atau usaha
untuk buka semula/penanggalan melibatkan
keperluan kepakaran teknikal atau perundangan
yang berkaitan termasuk Aset Tak Alih warisan

37
 PENENTUAN ASET TAK ALIH
PENENTUAN ASET TAK ALIH

KRITERIA TAMBAHAN BAGI PENENTUAN ASET TAK ALIH

ASET TAK ALIH

KRITERIA TAMBAHAN
ASET TAK ALIH

1 2 3 4

Perkhidmatan Lekapan Bersama Diacuankan Bersifat

Bangunan Sistem Tetap
(Moulded)
(Building (Attached By (Non-
Services) System) Portable)

38
KRITERIA TAMBAHAN BAGI PENENTUAN ASET TAK
ALIH

1
 Sesuatu peralatan/komponen dikategorikan sebagai Aset Tak Alih
apabila ia termasuk dalam keperluan bagi operasi dan
Perkhidmatan Bangunan atau sesuatu struktur binaan.

PERKHIDMATAN  Perkhidmatan Bangunan adalah sistem yang direkabentuk pada

BANGUNAN sesuatu bangunan supaya bangunan itu dapat berfungsi
(BUILDING
SERVICES) sebagaimana tujuan asal pembinaanya
KRITERIA TAMBAHAN BAGI PENENTUAN ASET TAK
ALIH

 Sesuatu peralatan/komponen dikategorikan sebagai Aset

Tak Alih apabila ia bersambung terus kepada sistem yang
dipasang pada sesuatu struktur binaan untuk

LEKAPAN
membolehkannya berfungsi.
BERSAMA  Peralatan/komponen itu sendiri juga merupakan
SISTEM
(ATTACH BY sebahagian daripada rangkaian sistem tersebut.
SYSTEM)
KRITERIA TAMBAHAN BAGI PENENTUAN ASET TAK ALIH

 Sesuatu peralatan/ komponen dikategorikan sebagai Aset

Tak Alih apabila ia dibina atau dipasang secara Acuan/
In-Situ/ Built-In pada mana-mana struktur binaan.

DIACUANKAN
(MOULDED)
KRITERIA TAMBAHAN BAGI PENENTUAN ASET TAK
ALIH

4
 Sesuatu peralatan/komponen dikategorikan sebagai
Aset Tak Alih apabila ia dibina/ dipasang dengan
tujuan agar komponen tersebut kekal berfungsi pada
tempat ia dibina/ dipasang.
BERSIFAT TETAP
(NON-PORTABLE)