Evaluation of new venture opportunity

Sumainah Fauziah, S.AB.,M.AB

what are we gonna talk ?
Penetapan Kelayakan
Usaha Baru
Analisa
Kelayakan Teknis
Penilaian Peluang-
Peluang Pasar
Analisa Kelayakan
Finansial
Penilaian Kemampuan
Organisasional
Analisa Persaingan
 Penetapan Kelayakan Usaha Baru

Pengertian PELUANG 1 Pengetahuan Pasar yang memadai

(OPPORTUNITY) USAHA adalah
sebuah Produk yang kompetitif yang
kesempatan yang muncul untuk 2 menjalankan fungsinya dengan baik
melakukan sebuah usaha
yang dapat datang dari berbagai
3 Kesadaran akan situasi persaingan
bidang

Basis finansial yang memadai dengan

4 strategi investasi yang tepat

5 Waktu memulai usaha yang tepat

Analisa Kelayakan Teknis
Identifikasi spesifikasi teknis Pengembangan dan Uji Coba
1 2 Produk
Persayaratan teksnis yang paling
penting adalah : Pengembangan dan uji coba produk
 Disain fungsional dari produk dan termasuk juga studi kelayakan, uji
daya tarik penampilannya laboratorium, evaluasi alternative
 Fleksibilitas memungkinkan adanya bahan baku, fabrikasi model dan
modifikasi ciri luar dari produk untuk prototip untuk uji lapangan
memenuhi permintaan konsumen
atau perubahan teknologi dan
persaingan
 Daya tahan bahan baku produk
 Bisa diandalkan, kinerja produk
seperti yang diharapkan
 Keamanan produk
 Kemudahan untuk diproduksi dan
diproses
Penilaian Peluang-peluang pasar
Riset pasar Manfaat Riset pasar
 Analisis potensi pasar dan identifikasi  Menemukan pasar yang
pelanggan (pemakai) potensial menguntungkan
 Analisa seberapa besar usaha baru  Memilih produk yang dapat dijual
tersebut bisa memanfaatkan potensi  Menentukan perubahan dalam prilaku
pasar konsumen
 Penentuan peluang nyata pasar dan  Meningkatkan teknik-teknik
resiko-resiko melalui uji coba pasar. pemasaran yang lebih baik
 Merencanakan sasaran yang realistik
Analisis Kelayakan Finansial
Analisis kelayakan finansial dari usaha baru memerlukan
pemilihan alternatif untuk diterapkan :
1. Penentuan kebutuhan finansial total dengan dana-dana yang
diperlukan untuk operasinal
2. Penentuan sumberdaya finansial yang tersedia serta biaya-
biayanya yaitu berupa sumber dana dan biaya modal (Misal
Suku bunga Pinjaman Bank)
3. Penentuan aliran kas dimasa depan yang bisa diharapkan
(profit bulanan)
4. Penentuan pengembalian yang diharapkan melalui analisa
pengembalian dari investasi (Pengembalian Modal)
Penilaian kemampuan organisasi
 Pengusaha menentukan jenis keterampilan yang dibutuhkan
dan peran-peran yang harus diisi .
-Penentuan kebutuhan personalia dan perancangan struktur
organisasi
-Perbandingan Kebutuhan dan Ketersediaan Personalia

1. Jenis keterampilan dan bakat personalia yang bagaimana

yang tersedia dan struktur organisasi apa yang ada ?
2. Jenis organisasi apa dan keterampilan apa yang pada akhirnya
dibuthkan dalam penerapan usaha baru yang efektif ?
3. Keterampilan dan bakat apa yang dibutuhkan jika usaha
tersebut mulai berhasil dan tumbuh ?
Analisa Persaingan
Opportunities dan Threats

Merujuk pada keadaan ekonomi, sosial,

budaya, demografi dan kecenderungan

S O persaingan serta peristiwa yang dapat

menguntungkan atau merugikan suatu
organisasi secara signifikan dimasa datang
(Tunggal, 2009)
Strengths dan Weaknesses

W T Merupakan aktivitas yang prestasinya baik

dan buruk yang muncul dalam kegiatan
manajemen, pemasaran, keuangan,
akuntansi, operasi atau produksi.
 Analisa Persaingan
Analisa ini mengungkapkan apakah usaha baru yang direncanakan
memberikan keuntungan yang memadai pada produknya sehingga
mampu menghadapi tekanan persaingan dari pesaing langsung
maupun tidak langsung

1 2 3

Identifikasi Identifikasi setrategi dan Identifikasi keuntungan

competitor potensial taktik yang digunakan persaingan dari usaha
pesaing dan dampak yang direncanakan dan
potensialnya terhadap pengembangan strategi
operasi usaha yang yg didasarkan pada
direncanakan keuntungan tersebut
Thank you
Mengidentifikasi Peluang Usaha dan
Analisis SWOT

1. Setiap kelompok mengidentifikasi peluang usaha (barang/jasa) yang

sesuai dengan potensi diri dan memiliki prospek yang cerah di masa kini
dan masa yang akan datang.
2. Jenis Usaha yang dipilih bersadarkan pertimbangan-pertimbangan
lingkungan eksternal, misalnya: potensi pasar (lokal, nasional, dan
global), ketersediaan bahan baku, ketersediaan teknologi dan tenaga
kerja, kebijakan pemerintah, dan sebagainya
3. Pertimbangan internal, seperti: pengetahuan dan keterampilan,
ketersediaan sumberdaya (lahan, bangunan, peralatan, dan finansial),
serta potensi-potensi lain yang dimiliki dan dapat mendukung untuk
mewujudkan jenis usaha yang dipilih
4 Berikan Alasan Kenapa memilih jenis Usaha Tersebut
5. Lakukan analisis SWOT