Strategi adalah suatu rencana aksi yang

meyelaraskan sumber-sumber dan komitmen

organisasi untuk mencapai kinerja unggul
dalam jangka panjang (berkesinambungan)
Keunggulan Bersaing/Kompetitif :
 Unsur dasar keunggulan bersaing :
Harga atau nilai
Menyenangkan konsumen
Pengalaman konsumen
Atribut produk yang dapat dicatat
Keistimewaan layanan unik
 Jenis-jenis identifikasi dan evaluasi : Dengan analisis SWOT

Analisis Internal

Apakah didalam perusahaan terdapat potensi-potensi peluang

bisnis yang dapat diidentifikasi dengan baik.

Analisis Eksternal

Apakah perusahaan mampu menyusun strategi atas kekuatan

dan kelemahan perusahaan tersebut. Dengan mengenali lebih baik
seluruh kekuatan dan kelemahan perusahaan diharapkan
perusahaan mampu memperbesar kekuatan-kekuatannya, sehingga
mampu menangkap peluang secara strategis.
 Penilaian lingkungan (internal dan eksternal) dilakukan dengan
analisis SWOT (strength, weakness, opportunities, threat).

Penilaian organisasi, apakah secara organisatoris, perusahaan

mampu menciptakan keunggulan bersaing.

Strategi berbasis biaya, mengupayakan agar setiap produk dan

atau jasa dapat diproduksi dengan biaya seefisien mungkin,
sehingga dalam penetapan harga produk/jasa dapat bersaing
dengan harga produk para pesaing terdekat.

Hasil-hasil atas itu semua yang diharapkan adalah (a) laba

perusahaan dapat tercapai sesuai yang direncanakan, (b) pangsa
pasar meningkat, (c) kepuasan pelanggan dapat ditingkatkan, dan
(d) kelangsungan hidup perusahaan dapat berlanjut.
Ruas Lingkungan Umum :
Demografi
Ekonomi Makro
Ekologi
Sosial dan Budaya
Politik dan Hukum
Teknologi
Globalisasi perdagangan

Analisis Lingkungan Industri :

Analisis industri mencakup analisis ukuran pasar,
segmentasi pasar, sektor industri dan persaingan.
 FAKTOR-FAKTOR UTAMA UNTUK
MENGIMBANGI DAYA SAING PASAR

Ancaman pesaing baru, kuat atau lemah.

Ancaman produk dan atau jasa substitusi, kuat
atau lemah.
Tingginya persaingan di antara produk-produk
yang ada, kuat atau lemah.
Kekuatan tawar-menawar antara pemasok bahan
baku dan produk, kuat atau lemah.
Kekuatan tawar-menawar antarpembeli atau
pelanggan, kuat, atau lemah.
1. Siapakah para pesaing baru terkini yang ikut
berspekulasi?
2. Sumber-sumber daya apakah yang mereka
kendalikan?
3. Apakah kekuatan-kekuatan dan kelemahan-
kelemahan mereka?
4. Bagaimana mereka akan merespon pada
keputusan berspekulasi baru untuk masuk industri?
5. Bagaimanakah merespons berbagai spekulasi
baru?
6. Siapa lagi yang mungkin mampu mengobservasi
dan mengekpoloitasi peluang yang sama?
7. Apakah ada cara untuk boleh memilih potensi-
potensi atau pesaing aktual/sebenarnya dengan
bentuk aliansi, penggabungan, atau persekutuan?
 Inovasi adalah kekayaan dimana wirausahawan atau
wirastwastaan menciptakan salah satu atau dua
kekayaan baru sebagai sumber penghasilan atau
membantu dengan pemberian sumber yang ada
dengan mempertinggi kekuatan untuk menciptakan
kekayaan (Peter Drucker).
Perubahan sebagai aspek usaha terjadi dengan sangat
cepat, sehingga harus dipahami bagaimana
mengantisipasi perubahan sebagai suatu peluang.
Inovasi dalam dunia usaha, yaitu : Teknologi, Sistem
keuangan, SDM, Layanan, Produk, dan Solusi.