Pengelola Kinerja

VALUE
IMPROVEMENT

CASCADING
MONITORING
Pengelola Kinerja adalah pejabat yang melaksanakan tugas dan fungsi pengelolaan Kinerja PNS.

Pengelola Kinerja merupakan jabatan fungsional yang ditetapkan oleh Menteri

Kedudukan pengelola Kinerja/ tim pengelola Kinerja disesuaikan dengan kebutuhan masing masing Instansi Pemerintah

Tim Pengelola Kinerja yang terdiri dari unsur pengawasan, kepegawaian dan Perencanaan
Tugas 1 Hal 14

Penyusunan Rencana SKP dilakukan melalui pembahasan atau

dialog antara pegawai dengan pejabat penilai kinerja dan/atau
pengelola kinerja/tim pengelola kinerja dan wajib mencerminkan
penyelarasan dan penjabaran sasaran Kinerja organisasi, unit kerja,
tim kerja, dan atasan langsung

Tugas 2 Hal 14

Pegawai dan pejabat penilai kinerja sampai dengan minggu kedua

Bulan Januari tidak melakukan proses penyusunan Rencana SKP,
maka pengelola kinerja/ tim pengelola kinerja menyusun Rencana
SKP melalui penyelarasan dan penjabaran strategi untuk mencapai
sasaran Kinerja organisasi, unit kerja, tim kerja, dan atasan langsung
yang diturunkan ke pegawai
Tugas 3 Hal 18 dan 32

Kinerja tambahan dapat dimasukkan ke dalam SKP pada

tahun berjalan sepanjang disepakati dengan atasan langsung
yang bersangkutan serta telah direviu oleh pengelola Kinerja/
tim pengelola Kinerja.

Tugas 4 Hal 19

Manual indikator kinerja dilampirkan pada Rencana SKP untuk

direviu oleh Pengelola Kinerja;
Tugas 5 Hal 33

Ketepatan menentukan aspek indikator untuk mengukur setiap

rencana Kinerja menjadi salah satu hal yang direviu oleh
pengelola Kinerja/ tim pengelola Kinerja;

Tugas 6 Hal 40

pejabat penilai kinerja dan pegawai yang bersangkutan

menetapkan kategori level penilaian untuk suatu rencana
Kinerja adalah 3 (tiga) level penilaian, 4 (empat) level
penilaian, atau 5 (lima) level penilaian, maka pejabat penilai
Kinerja dan pegawai yang bersangkutan dimungkinkan hanya
menyusun target Kinerja (standar baik/ sesuai target)
sementara deskripsi standar Kinerja untuk level penilaian
lainnya ditetapkan oleh pengelola Kinerja/ tim pengelola
Tugas 7
sumber data untuk pengukuran/ pemantauan, Rencana SKP model
pengembangan diajukan kepada pengelola Kinerja/ tim pengelola
Kinerja untuk mendapat reviu

Tugas 8 Hal 52

Rencana SKP yang disusun oleh pengelola Kinerja/ tim

pengelola Kinerja dalam hal pegawai dan pejabat penilai Kinerja
tidak melakukan penyusunan Rencana SKP hingga minggu
kedua Bulan Januari ditetapkan oleh pengelola Kinerja/ tim
pengelola Kinerja dan disampaikan kepada pegawai yang
bersangkutan, pejabat penilai Kinerja dan pimpinan unit kerja
Tugas 9 Hal 64

Dalam melakukan pemantauan kinerja, pejabat penilai Kinerja dapat

dibantu oleh pengelola Kinerja/ tim pengelola Kinerja

Tugas 10 Hal 78

Perubahan SKP disampaikan kepada pengelola Kinerja/ tim

pengelola Kinerja untuk direviu

Tugas 11 Hal 85

Pengajuan ide baru wajib mendapatkan rekomendasi pejabat

sesuai lingkup ide baru:
a) Ide baru lingkup tim kerja dan unit kerja berdasarkan
rekomendasi pengelola Kinerja/ tim pengelola Kinerja.
Tugas 11 Hal 147

PNS yang dinilai dan/atau Pejabat Penilai Kinerja PNS tidak menandatangani dokumen penilaian
kinerja setelah melewati batas waktu 14 (empat belas) hari, maka dokumen penilaian kinerja
diajukan oleh pengelola kinerja kepada atasan dari pejabat penilai Kinerja untuk ditetapkan dan
ditandatangani oleh atasan dari Pejabat Penilai Kinerja PNS dalam waktu paling lama 7 (tujuh)
hari kerja
1. Mengapa Reviu Rencana Kinerja
1. Untuk mengetahui sumber atau menidentifikasi dari rencana kinerja
(Berdasarkan PK, Direktif, atau rencana aksi / Inisiatif Strategis)
2. Memastikan Keselarasan (Cascading) baik vertikal maupun horizontal
3. Mengidentifikasi metode cascading yang digunakan (direct atau non direct)
4. Untuk memastikan ketepatan rentang kendali (Rendah, sedang dan tinggi)
5. Untuk memastikan base line dari rencana kinerja
6. Untuk mengetahui Jenis target kinerja (khusus atau normal)
7. Untuk memastikan Jenis kinerja tambahan (development commitment atau
community involvement)
8. Untuk memastikan bagaimana sebuah rencana kinerja diukur

Sebelum ditetapkan sebagai perjanjian kinerja

BAGAIMANA MEREVIU KESELARASAN ?
BAGAIMANA MENYELARASKAN VERTIKAL MAUPUN HORIZONTAL ?
Bagaimana Mereviu IKU ?
UNTUK MENINGKATKAN VALUE DARI PRODUK ATAU LAYANAN
REVIU ASPEK KUANTITATIF
Final Question

•Apa yang ingin Anda wujudkan?

•Kapan, dimana, bersama siapa Anda ingin tujuan ini terwujud?
•Darimana Anda tahu bahwa tujuan Anda sudah terwujud?
•Mengapa tujuan itu penting bagi Anda?
TERIMA KASIH