Komunikasi Organisasi
Dinamika dan Perilaku
Kelompok 7 :
1. Indah Wahyuni (11831052)
2. Januardi Ibrahim (12005054)
3. Misnati (12005054)
Komunikasi Organisasi:
(Pendekatan SDM Organisasi,
Pendekatan Perubahan Individu
Organisasi, Pendekatan Sistem
Organisasi).
 Pendekatan SDM Organisasi
Dalam kegiatan operasional, organisasi memanfaatkan berbagai
sumber daya yang mendukung untuk pencapaian tujuan
organisasi mereka. Sumber daya manusia merupakan potensi-
potensi manusia yang diperlukan seperti: tenaga, bakat
manajerial, keahlian personal, yang mengelola organisasi
tersebut. Satu sumber daya utama yang menjadi penggerak
organisasi, yaitu sumber daya manusia, atau human resource.
Dengan demikian jika yang dikelola adalah sumber daya
manusia, maka pemimpinnya akan dikenal dengan sebutan
manajer sumber daya manusia, sedangkan kegiatannya disebut
dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM) atau Human
Resources Management (HRM). MSDM (Manajemen Sumber
Daya Manusia) adalah manajemen yang mempelajari khusus
peranan serta hubungan manusia dalam suatu organisasi
perusahaan.
Menurut Drs. Malayu S.P. Hasibuan, MSDM
(Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah suatu ilmu yang
mengatur suatu hubungan serta peranan tenaga kerja agar
lebih efisien dan efektif agar dapat membantu terwujudnya
suatu tujuan perusahaan, karyawan, dan juga masyarakat.
Pengertian manajemen menurut Marwansyah yaitu
pendayagunaan SDM didalam suatu organisasi yang
dilaksanakan melalui fungsi-fungsi perencanaan SDM,
pengembangan SDM, perencanaan dan pengembangan karir,
seleksi dan rekrutmen, pemberian kompensasi dan
kesejahteraan, hubungan industrial, serta kesehatan dan
keselamatan kerja.
 Terdapat 3 Pendekatan dalam SDM Organisasi

b. Pendekatan Paternalis c. Pendekatan Sistem Sosial

a. Pendekatan Mekanis Adalah manajer yang bertugas Pendekatan sistem sosial
untuk memberi pengarahan kepada memandang bahwa
Adalah tenaga manusia yang dapat bawahannya. Manajer juga bertindak perusahaan/organisasi adalah suatu
tergantikan dengan tenaga mesin untuk seperti kepala keluarga kepada seluruh sistem yang mempunyai sifat
melakukan pekerjaan. Penggantian tersebut angota keluarganya. Para bawahan- kompleks yang juga beroperasi dalam
berdasarkan pertimbangan efektifitas, bawahan manajer seharusnya
kemanusiaan, ekonomis, serta kemampuan suatu lingkungan yang kompleks juga
diperlakukan dengan baik, segala dan biasanya disebut sebagai suatu
yang lebih baik dan juga lebih besar.
fasilitas diberikan, serta bawahan sistem yang beroperasi di luar.
tersebut dianggap juga sebagai
keluarganya.
 Pendekatan Perubahan Individu Organisasi

Perubahan individu merupakan inti dari segala sesuatu yang dicapai dari organisasi. Setelah individu
memiliki motivasi untuk melakukan sesuatu yang berbeda, seluruh dunia dapat mulai berubah.

Perubahan individu ada untuk membantu individu dan kelompok dalam organisasi untuk bekerja
Bersama secara lebih efektif. Menurut Viezal Rivai dan Deddy Mulyadi (2009,404) perubahan sikap dan
perilaku anggota organisasi lewat proses komunikasi, pengambilan keputusan, dan pemecahan masalah.
Perubahan orang disini sangatlah sentral karena tenaga kerja sangat berpengaruh dalam kemajuan
perusahaan itu sendiri dan juga memberikan pengaruh dalam perubahan ekonomi yang ada dalam
perusahaan.

a. Behavioral Approach (Pendekatan
Prilaku),
Pendekatan perilaku merupakan
tentang mengubah, sikap lain melalui
ganjaran dan hukuman. ini mengarah
pada analisis perilaku dan penggunaan
strategi hadiah.
c. Psycodynamic Approach (Bagian
dalam dari Perubahan)
Pendekatan psycodynamic adalah
tentang pemahaman dan yang
berkaitan dengan dunia batin (bagian
dalam) dari perubahan.
Pendekatan Dari Perubahan Individu:
b. Cognitive Approach d. The Humanistic Psycology
(Pendektaran Kognitif/pencapaian Approach (maksimalkan potensi
hasil) psikologis)
Pendekatan humanistik adalah
Pendekatan kognitif adalah
tentang percaya dalam pembangunan
tentang mencapai hasil melalui
dan pertumbuhan, dan
reframing positif, teknik terkait
penetapan tujuan dan pembinaan memaksimalkan potensi.
penekanannya adalah pada
untuk mencapai hasil. Teori kognitif
pengembangan sehat, hubungan
didasarkan pada premis bahwa
otentik sehat dan organisasi yang
emosi kita dan masalah kita adalah
sehat. Pendekatan psikologi
hasil dari cara berpikir kita. Orang humanistik untuk mengubah atau
mengendalikan nasib merekan menggabungkan beberapa wawasan
sendiri dengan percarya dan dari tiga pendekatan sebelumnya,
bertindak dengan nilai-nilai dan sementara pada saat yang sama
keyakinan yang mereka pegang. mengembangkan sendiri.
 Pendekatan Sistem Organisasi

Pendekatan sistem, adalah salah satu cara yang mana bertujuan untuk memecahkan
masalah yang menjadi titik poin dari suatu perusahaan ataupun organisasi. Terdapat pembahasan
mengenai pengertian serta modelnya.
Tujuan daripada hal tersebut, adalah memberikan kemudahan bagi seseorang untuk bisa
mewujudkan tujuan mereka. Namun beberapa literatur lain berbeda dalam berpendapat mengenai
‘pendekatan sistem’ tersebut. Mengartikan bahwasannya ‘pendekatan sistem’ adalah sebuah
runtutan atau upaya yang mana tersusun untuk memecahkan masalah secara menyeluruh.
 Ciri Pendekatan Sistem Organisasi Bentuk Pendekatan Sistem Organisasi

a. Adanya Sebuah Tujuan

a. Pengenalan Kontroversi
b. Terdapat Komponen / Sistem
b. Mempertimbangkan Beberapa Kemungkinan
c. Penjaminan Dinamika Gerak
c. Memulai untuk Memberikan Nilai
d. Adanya Interaksi Antar Komponen