MSDM global

Minggu ke 1

OLEH :
DR.H. HERU SETIAWAN, SE.,MM
Pembahasan
Definisi MSDM global
Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik
Pendekatan dalam memilih SDM
Dorongan dan kendala geosentrisme
Bagaimana mempelajari perbedaan: perspektif budaya( mendalami
budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum
Definisi

Penggunaan Sumber Daya

Global Untuk Mencapai Tujuan
Organisasi Tanpa Memandang
Batasan Geografis
SDM dlm Bisnis
Bisnis Lokal Namun Secara Sengaja/Tidak
Harus Berhadapan Dengan Pengaruh
Global.Contoh:
Bisnis Internasional : Perdagangan (Expor
Impor Barang Dan Jasa) Dan Investasi
Internasional (Investasi Mnc, lisensi, hak
Property-intelektual
 MSDM Internasional vs MSDM
Domestik
MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani
Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja
dan lain-lain.

Keterlibatan dalam kehidupan pribadi.

Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman.

Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda

Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah,
politik, agama.
Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan
Dorongan Dan Kendala Pada
Geosentrisme
Pengaruh dari kekuatan2 lingkungan
1.Peningkatan Pengetahuan Teknis Dan Manajerial Global
2.Permintaan Lokal Atas Kwalitas Produk Baik Dan Harga Bersaing
3.Berkembangnya Pasar Dunia
4.Kompetisi Global Diantara MNC Untuk Kelangkaan Sumber Daya
(Termasuksdm)
5.Majunya Sistim Transportasi Dan Telekomunikasi
6.Terintegrasinya Politik Ekonomi Masyarakat .
Dorongan Pada Geosentrisme
Kekuatan Dalam Organisasi
1.Keinginan Menggunakan Sumber Daya (Termasuk
SDM) Secara Optimal
2.Kenyataan Meningkatnya Biaya Pendekatan Polisentris
3.Resiko Diversifikasi Ml Pengaturan Poduksi Dan
Distribusi Global
4.Perlunya Mengamankan Jasa Dari Staf Global Terbaik
5.Perlunya Pengembangan Sistim Informasi Global
6.Komitmen Manajemen Senior Pada Geocentrisme
Kendala Geosentrisme
Kendala Lingkungan
1.Nasionalisme Ekonomi Di Negara Tujuan Dan Asal
2.Sensitivitas Politis Di Negara Tempat Usaha
3.Kurang Berjalannya Sistim Moneter Internasional
4.Meningkatnya Kesenjangan Negara Kaya Miskin.
5.Penolakan Negara Tempat Usaha Thd Negara Asal Krn
Keinginan Pembagian Profit Yang Lebih Besar
6.Keinginan Negara Asal Untuk Mengontrol Kebijakan MNC
 Kendala Geosentrisme
Kendala dalam organisasi
1.Kurangnya Pengalaman Dalam Operasi Di Negara
Asing
2.Saling Tidak Percaya Antara Manajer Senir Di Negara
Asal Dan Negara Tempat Usaha
3.Potensi Biaya Dan Resiko
4.Sikap Nasionalistis Staff
5.Staff Mandek/Tidak Mau Berubah
6.Halangan Bahasa Dan Budaya
Mempelajari perbedaan
Selain Mempelajari Budaya, Perlu Pula Pemahaman
Komprehensif Thd
1. Politik :Stabil/Tidak,negara Baru Merdeka,
Sistim Politik ,Dll
2. Hukum ; Peraturan Investasi,tenaga Kerja
Asing,uu Tenaga Kerja Setempat,perda
3. Tariff,quota
Referensi
Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource
Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13
Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New
Jersey:Pearson, 2008.bab 2