UTS MSDMI

NAMA : ANDRI ISNAINI

NIM : 2022031 / MAN6B

1. Jelaskan mengenai karakteristik bidang manajemen Global

Bidang Manajemen SDM Global dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu : a. Manajemen
SDM Global menekankan manajemen lintas budaya (cross-cultural management) yaitu
melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
b. Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-literatur Manajemen
SDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan dan menganalisis system SDM
di beberapa Negara.
c. Berusaha untuk memberikan focus pada aspek Manajemen SDM di perusahaan-perusahaan
multinasional.

2. Beri penjelasan mengenai dimensi MSDM Global

Menurut Morgan dalam Isniar Budiarti (2018) MSDM global digambarkan dalam tiga
dimensi, yaitu:
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi, dan
pemanfaatan (ketiga aktivitas luas ini dapat dengan mudah diperluas ke dalam enam aktivitas
SDM).
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM internasional:
a) Negara tuan rumah (host country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
b) Negara asal (home country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
c) Negara-negara lain (third country) yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja, modal, dan
input-input lainnya.
3. Tiga kategori karyawan dalam perusahaan multinasional:
a) Karyawan negara tuan rumah (host-country national/HCNS).
b) Karyawan negara asal (parent-country nationals/PCNs).
c) Karyawan negara ketiga (third-country nationals/TCNs).

3. Sebutkan dan jelaskan jenis MSDM Global

Jenis-Jenis SDM Global
1. Ekspatriat
Ekspatriat adalah seorang karyawan yang bekerja dalam sebuah operasi, yang bukan
merupakan warga yang berasal dari Negara dimana operasi itu ditempatkan, tetapi karyawan
tersebut merupakan seorang warga yang berasal dari Negara dimana kantor pusat organisasi
setempat
 2. Warga dari Tuan Rumah
Seorang warga negara tuan rumah adalah seorang karyawan yang bekerja untuk sebuah
perusahaan dalam operasi yang merupakan seorang warga dari negara dimana operasi itu
ditempatkan, tetapi kantor pusat perusahaan tersebut berada di negara lain. Tujuannya karena
organisasi tersebut ingin memperlihatkan dengan jelas bahwa organisasi membuat satu
komitmen dengan negara tuan rumah dan bukan hanya membuka sebuah operasi luar negara.
3. Warga dari Negara Ketiga Karyawan ini adalah seorang warga dari satu negara yang
bekerja di negara kedua, dan dipekerjakan oleh sebuah organisasi yang berkantor pusat negara
ketiga

4. Jelaskan perbedaan SDM Global dan Domestik

Dalam msdm domestik keterlibatan kehidupan pribadi karyawan lebih banyak dan minim
keterlibatan kehidupan keluarga. Dalam msdm internasional harus banyak terlibat dalam
menyediakan dukungan tentang kehidupan pribadi karyawan, misal menyertakan dokumen
pernikahan.
1. Lebih banyak aktivitas SDM untuk beroperasi di suatu lingkungan, departemen
SDMInternasional harus memasukkan sejumlah aktivitas yang tidak perlu
dilingkungandomestik, seperti perpajakan internasional, relokasi dan orientasi
internasional danmembangun hubungan dengan pemerintah tuan rumah.
2. Kebutuhan untuk perspektif yang lebih luas. Para manajer SDM Global
harusmengembangkan bidang-bidang keahlian mereka meliputi pengetahuan dalam
beberapa budaya asing, praktik SDM dan kerangka hukum demikian pula isu-isu
bisnis global,ekonomi dan politik yang akan mempengaruhi keputusan dan praktik-
praktik SDM. Para praktisi SDM Internasional harus memiliki perspektif yang jauh
lebih luas daripada praktisi SDM domestic untuk dapat membuat keputusan-
keputusan yang efektifdilingkungan internasional.
3. Pengungkapan resiko. Seringkali kegagalan dan keuangan dalam area internasional
lebihhebat daripada bisnis domestik. Misalnya kegagalan ekpatriat dan rendahnya
kinerjadalam penugasan internasional adalah masalah-masalah potensial yang
berbiaya sangattinggi, aspek lainnya resiko keamanan, banyak perusahaan
multinasional harusmempertimbangkan resiko politik dalam keamanan penugasan
internasional
4. Keterlibatan yang lebih banyak dalam kehidupan pribadi karyawan dalam
MSDMdomestik, keterlibatan departemen SDM dengan keluarga sangat terbatas.
Sedangkandalam SDM Global departemen SDM harus banyak terlibat menyediakan
dukungan danmengetahui lebih banyak tentang kehidupan karyawan, misalnya
 dibeberapa negara mewajibkan penyertaan surat pernikahan sebelum memberikan
visa untuk pasangan yangmenjadi karyawan pada sebuah perusahaan mmultinasional.
5. Pengaruh-pengaruh eksternal yang lebih luas. Faktor-faktor eksternal yang yang
utamayang mempengaruhi MSDM Global adalah, tipe pemerintah, keadaan ekonomi
dan praktik-praktik ketenagakerjaan di tiap Negara berbeda-beda.
6. Perubahan-perubahan dalam penekanan seperti campuran gugus kerja antara
ekspatriatdan karyawan lokal.

5. Jelaskan apa yang membedakan SDM antar Negara

Berikut merupakan hal-hal yang dapat mempengaruhi perbedaan MSDM antar negara
menurut Noe :
1. Budaya Perbedaan budaya di setiap negara merupakan hal yang menjadi ruangan
tersendiri bagi manajer untuk memanajemen sumber daya manusia yang tersedia.
MSDM harus mampu untuk menciptakan kondisi yang baik antara pekerja dan
lingkungan budaya di mana mereka berada.
Berikut 5 dimensi budaya :
A.Individualisme dan kolektifitas
B.Kekuatan jarak
C.Menghindari ketidakpastian
D. Maskulinitas/feminimitas
E.Orientasi jangka panjang/jangka pendek
2. Pendidikan Perbedaan tingkat pendidikan antar negara juga mempengaruhi MSDM
antarnegara. MSDM di negara maju akan berbeda dengan MSDM di negara
berkembang. Kualitas sumber daya manusia dipengaruhi oleh tingkat pendidikan
yang mereka miliki. Oleh karena itu MSDM antar negara dapat berbeda-beda karena
tingkat pendidikan antar negara juga berbeda.
3. Sistem Ekonomi Sistem Ekonomi di setiap negara memiliki perbedaan-perbedaan.
MSDM terpengaruh juga oleh sistem ekonomi negara di mana perusahaan sedang
beroperasi. MSDM di negara liberal akan berbeda dengan MSDM di negara yang
menganut sistem ekonomi terpusat. Oleh karena itu MSDM harusmampu
menyesuaikan antara manajemen yang sedang dilakukan dengansistem ekonomi
sebuah negara tempat beroperasi.
4. Sistem Politik Sitem politik yang dianut oleh suatu negara akan mempengaruhi
MSDM dalam pembuatan dan penerapannya. MSDM harus mampu menyesuaikan
dengan sistem politik yang dianut oleh negara yang sedang menjadi tempat operasi.

6. Berikan penjelasan mengenai perbedaan dan persamaan praktik SDM antar negara..
 A. Perbedaan praktik SDM antar negara
1. Faktor Kultural: Perbedaan budaya dari setiap negara mengharuskan penyesuaian perbedaan
dalam praktek manajemen antara cabang-cabang sebuah perusahaan. perbedaan kultural dapat
ditunjukkan dengan bagaimana orang yang berbeda kultur atau budaya berpikir, bertindak dan
meminta orang lain untuk bertindak. Contoh: Dari sebuah survey terhadap 330 manajer dari
Hongkong, Republik Rakyat Cina dan Amerika Serikat. Para manajer AS cenderung untuk
menjadi orang yang paling merasa khawatir terhadap penyelesaian pekerjaannya. Para
manajer Cina saling merasa khawatir dalam mempertahankan keharmonisan lingkungan, dan
para manajer Hongkong Berada diantara kedua ekstrem itu
2. Sistem Ekonomi: Perbedaan sistem ekonomi juga berpengaruh kedalam praktek pengelolaan
Sumber Daya Manusia. Keputusan dan metode untuk melakukan pengelolaan SDM akan
mengikuti sistem ekonomi yang belaku di tiap negara.Contoh: Proses pemecatan karyawan di
Cina dan Eropa lebih sulit jika dibandingkan dengan Amerika.
3. Hukum: Perbedaan hukum yang diterapkan pada tiap negara akan mempengaruhi manajer
dalam melakukan pengelolaan sumber daya manusia.Manajer akan melakukan pengelolaan
sumber daya manusia dengan mengikuti hukum yang berlaku pada tiap negara. Contoh: Di
India perusahaan dengan karyawan lebih dari 100 orang harus meminta izin pemerintah untuk
memecat karyawan. Di Brazil perusahaan akan dikenai denda sebesar 4% dari total
pendapatan yang pernah dihasilkan karyawan tersebut apabila memecat karyawan tanpa
alasan yang adil.

B. Persamaan praktik SDM antar negara

1. Prosedur seleksi personel
Pengusaha diseluruh dunia cenderung menggunakan kriteria dan metode yang sama untuk
menyeleksi karyawan. Bagaimana pun, perbedaan budaya telah memberikan dampak antar
Negara.
2. Tujuan dan penilaian kinerja
Pengguanaan hasil-hasil penilaian kinerja oleh parapengusaha cenderung lebih bervariasi
diberbagai negara yangberbeda. Misalnya, para pengusaha di Taiwan dan Amerika Serikat,
serta Kanada
memeringkat” untuk menentukan
pembayaran“ sebagai salah satu dari ketiga besar alasanuntuk menilai kinerja sementara
tujuan tersebut relative tidak penting di korea dan meksiko.
3. Praktek-praktek pelatihan dan pengembangan Jika kita sampai tujuan dari program latihan
dan pengembangan, biasanyaterdapat lebih banyak kesamaan daripada perbedaan antar
negara. Khusunya, pengusaha dimana pun memeringkat “untukmeningkatkan kemampuan
teknis“
 sebagai tujuan utama memberikanpelatihan para karyawan. Meskipun alasan utama
memberikan pelatihancenderung sama tanpa memandang negara, jumlah pelatihan
yangdiberikan perusahaan memang berbeda secara subtansial dari satu negarake negara
lainnya. Disisi lain, pengusaha diseluruh dunia sangat konsistendalam metode penyampaian
ppelatihan.
4. Penggunaan insentif pembayaran
Temuan berkenaan dengan pemanfaatan insentif finansial sebenarnyamerupakan hal yang
berlawanan dengan intuisi.

7. Apa saja yang harus diperhatikan dalamm penugasan internasional.

a. Pengetahuan & motivasi
Kemampuan manajerial dan organisasi, kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri,
ketekunan, dll.
b. Keterampilan berhubungan, Rasa hormat, sopan santun, empati, dll.
c. Kemampuan beradaptasi
Fleksibilitas, kestabilan emosi, mandiri, peka politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll.
d. Keterbukaan budaya luar
Minat dalam budaya asing, pengetahuan bahasa, pengalaman ke luar negeri, dll.
e. Situasi keluarga
Kemampuan beradaptasi dari keluarga, kesediaan pasangan untuk tinggal di luar negeri,
pernikahan yang stabil.