MSDM INTERNASIONAL

Kelompok 2 :

1. Nofia Nurul Rezani (16.0101.0051)

2. Bimo Yulianto (16.0101.0187)
3. Meti Azumastuti (16.0101.0144)
Pengertian Manajemen Internasional
Menurut Dowling Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional adalah
penggunaan sumber daya internasional untuk mencapai tujuan organisasi
tanpa memandang batasan geografis. Bidang MSDM internasional
dikarakteristikan oleh 3 pendekatan, yaitu :
1. MSDM internasional menekankan manajemen lintas budaya (cross-
cultural management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi
dari perspektif internasional.
2. Dikembangkan dari hubungan industrial komparatif dan literature-
literatur MSDM dan berusaha untuk menggambarkan, membandingkan
dan menganalisis system SDM di beberapa Negara.
3. Berusaha untuk memberikan focus pada aspek MSDM di perusahaan-
perusahaan multinasional.
Dimensi MSDM Internasional
1. Aktivitas-aktivitas SDM yang luas meliputi pengadaan tenaga kerja, alokasi dan
pemanfaatan (ketiga aktifitas luas ini dapat dengan mudah diperluas kedalam
enam aktifitas SDM)
2. Kategori negara atau bangsa yang terlibat dalam aktivitas-aktivitas MSDM
Internasional :
a. Negara tuan rumah (host-country) dimana sebuah cabang dapat ditempatkan.
b. Negara asal (home-country) dimana perusahaan itu memiliki kantor pusat.
c. Negara-negara lain yang mungkin menjadi sumber tenaga kerja modal.
3. Kategori karyawan dalam perusahaan multinasional :
a. Karyawan Negara tuan rumah (host-country nationals/HCNs)
b. Karyawan Negara asal (parent-country nationals/PCNs)
c. Karyawan Negara ketiga (third-country nationals/TCNs)
JENIS-JENIS MSDM INTERNASIONAL
1. Ekspatriat
2. Warga dari Tuan Rumah
3. Warga dari Negara Ketiga
Tantangan MSDM Internasional
Hal yang menantang dari mengelola sumber daya manusia secara
global adalah bahwa apa yang dapat dijalankan di sebuah negara
mungkin tidak dapat dijalankan di negara lain. Pemberi kerja
menghadapi banyak perbedaan politik, sosial, hukum, dan kultural
antar negara dan orang di luar negeri. Oleh karena itu, manajer harus
dapat mengelola sumber daya manusia yang ada dengan tepat di mana
sumber daya manusia itu berada.
Hal-Hal Yang Mempengaruhi Perbedaan
MSDM Antar Negara
1. Budaya
2. Pendidikan
3. Sistem Ekonomi
4. Sistem Politik
Contoh Kasus PT. Caltex Pacific Indonesia (PT.
CPI
PT. Caltex Pacific Indonesia (CPI) adalah perusahaan modal asing (PMA) yang melakukan kontrak kerja dengan
Pemerintah Indonesia dalam bidang eksplorasi dan produksi minyak bumi. PT. CPI menghadapi permasalahan
dalam pengembangan SDM yaitu penyiapan tenaga ahli. Selama kurun waktu 2 sampai 5 tahun terdapat
sekitar 51.42% karyawan yang berlatar belakang sarjana berhenti bekerja dan pindah ke perusahaan lainnya.
Perpindahan tenaga kerja ini sangat mempengaruhi jalan operasi perusahaan. Dimata karyawan apa yang
diberikan oleh perusahaan tidak memuaskan. Misalnya ada karyawan yang menuntut agar gaji karyawan yang
langsung bekerja di bidang eksplorasi dan produksi diberikan dalam proporsi yang lebih besar dibandingkan
dengan karyawan di bidang administrasi. Selain itu gaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh di atas apa
yang diperoleh karyawan domestik. Keluhan lainnya adalah perbedaan perlakuan atas karyawan yang berasal
dari konsorsium Pertamina yang bekerja di PT. CPI. Mereka mendapat peluang yang lebih baik untuk ikut
training bagi kenaikan karir dibandingkan dengan karyawan yang bukan berasal dari konsorsium Pertamina.
Selain itu sebagian karyawan tunjangan hari tuanya relatif rendah. Karyawan merasa apa yang mereka terima
tidak sesuai dengan pengorbanan mereka yang harus bekerja di lingkungan kerja jauh dari kota besar.
REFERENSI
1. Sparrow, P., Brewster. & Harris, H. 2004. Globalizing Human
Resource Management, 3rd edition. London: Routledge.
2. http://myprivacywork.blogspot.com/2018/02/manajemen-sumber-
daya-manusia-kasus-pt.html?m=1
3. https://docplayer.info/38881477-Msdm-internasional-dosen-drs-
heru-susilo-m-a-detha-alfrian-fajri-s-ab-m-m-disusun-oleh-
abiyasa.html
4. https://youtu.be/3OUy283q9wk