INTERNASIONAL

(MSDM
INTERNASIONAL)

Mega D. Novita, SE.,MM

A.DEFINISI

MSDM Internasional
• Penggunaan sumber daya manusia secara
internasional untuk mencapai tujuan
organisasi tanpa memandang batasan
geografis

2
Ruang lingkup MSDM internasional

Secara umum, Dowling dalam Desler (2008) membatasi ruang lingkup Manajemen SDM
internasional meliputi fungsi MSDM, tipe pekerja dan negara yang terlibat.

Ruang lingkup yang dimaksud secara lebih terperinci dapat dijelaskan sebagai berikut:

Fungsi MSDM meliputi empat aktifitas yaitu:

a. fungsi akuisisi, meliputi: perencanaan, penarikan dan sosialisasi.
b. fungsi pengembangan, meliputi: pelatihan, pengembangan dan pembinaan
c. fungsi pemeliharaan, meliputi: kesehatan dan keselamatan kerja serta hubungan kerja.
d. fungsi motivasi, meliputi: evaluasi, penghargaan, kompensasi dan disiplin.

Tipe pekerja atau karyawan dapat dibedakan berdasarkan negara asalnya, yaitu:
a.Karyawan yang berasal dari negara tempat perusahaan beroperasi (local national)
b.Karyawan yang berasal dari negara asal perusahaan (expatriate)
c.Karyawan yang berasal dari negara ketiga (third country national)

Sedangkan negara yang terlibat dalam operasi, yaitu:

a.Negara tuan rumah tempat perusahaan beroperasi (host country)
b.Negara asal perusahaan (home country)
c.Negara-negara yang bukan negara asal dan negara tuan rumah (other countries)
B.Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia

• Konsep MSDM telah memikat perhatian akademisi dan

praktisi pada tahun 1980 an saat pertama kali
diperkenalkan.Konsep yang Eksplisit,dilakukan oleh Michigan
(fombrun et.al.,1984 dalam Michael Armstrong :2003; 11)
menyatakan bahwa sistem SDM dan struktur organisasi harus
dikelola dalam cara kongruen dengan strategi
organisasi.empat proses dasar atau fungsi yang dilakukan di
semua organisasi adalah :
• 1. seleksi,mencocokkan SDM yang ada dengan jabatan
• 2. Penilaian (manajemen kinerja)
• 3. Imbalan
• 4. Pengembangan,mengembangkan karyawan berkualitas
bagus
• Fambrun et.al menyatakan bahwa fungsi SDM harus dikaitkan
dengan prosedur organisasi dengan memberikan data dasar
SDM bagi bisnis,dengan memastikan bahwa manajer senior
memberikan perhatian mengenai permasalahan SDM
sebagaimana memberikan perhatian untuk fungsi yang lain
dan dengan mengukur kontribusi fungsi SDM pada tingkat
strategik,manajerial dan operasioanal.
C.MSDM INTERNASIONAL dibandingkan
dengan MSDM DOMESTIK
• MSDM Internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani
Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing,
keluarga pekerja dan lain-lain.

• Keterlibatan dalam kehidupan pribadi.

Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman.

• Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda

• Berhubungan dengan berbagai lembaga yang beragam:

pemerintah, politik, dsb.

• Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, kemanan

6
D.Perbedaan antara MSDM Domestik dan MSDM
Internasional
• Kompleksitas operasi di negara negara berbeda dalam
mempekerjakan karyawan yang berbeda merupakan variabel
kunci yang membedakan MSDM Domestik dengan MSDM
Global.Dawling (1998) berpendapat bahwa komplektisitas
MSDM Global dapat dihubungkan dengan 6 faktor :
• 1.Lebih banyak aktivitas SDM untuk beroperasi di suatu
lingkungan,departemen SDM harus memasukkan sejumlah
aktivitas yang tidak perlu di lingkungan domestic,seperti
perpajakan internasional,relokasi dan orientasi internasional
dan membangun hubungan dengan pemerintah tuan rumah.
• 2.Para manajer SDM global harus mengembangkan bidang
keahlian mereka meliputi pengetahuan dalam budaya
asing,praktik SDM,kerangka hukum demikian pula isu isu
bisnis global.
• 3. Keterlibatan yang lebih banyak dalam kehidupan pribadi
karyawan dalam MSDM domestik,keterlibatan departemen SDM
dengan keluarga sangat terbatas.

• Sedangkan dalam SDM global departemen SDM harus banyak

terlibat mendukung dan mengetahui lebih banyak tentang
kehidupan karyawan ,misalnya dibeberapa negar mewajibkan
penyertaan surat nikah sebelum memberikan visa untuk pasangan
yang menjadi karyawan pada sebuah perusahaan multinasional.
• 4. pengungkapan resiko seringkali kegagalan SDM dan keuangan
dalam area internasional lebih hebat daripada bisnis
domestik.misalnya kegagalan ekspatriat dan rendahnya kinerja
dalam penugasan internasional adalah masalah masalah potensial
yang berbiaya sangat tinggi,aspek lainnya resiko keamanana,banyak
perusahaan multinasional harus mempertimbangkan resiko politik
dalam keamanan penugasan internasional.
• 5.Faktor faktor eksternal yang utama yang mempengaruhi
MSDM Global adalah tipe pemerintah,keadaan ekonomi dan
praktik praktik ketenagakerjaan di tiap negara berbeda beda.
• 6. perubahan perubahan dalam penekanan seperti campuran
gugus kerja antara ekspatriat dan karyawan lokal.
• Pada awal perkembangannya perusahaan cenderung untuk
lebih mengandalkan penggunaan tenaga kerja negara asal
dalam posisi kunci material,tekhnikal dan pemasaran.Ketika
aktivitas luar negara meningkat,perusahaan cenderung
mengandalkan tenaga kerja tuan rumah dan tenaga kerja
negara ketiga.
MSDM internasional perlu mendapat perhatian
karena

• Mobilitas tenaga kerja : perpindahan orang dari

suatu negara ke negara lain atau suatu daerah (rural)
ke daerah lain (urban) untuk memperoleh pekerjaan.
Hal ini disebabkan oleh:
a.Ekonomi : ingin mendapat kehidupan lebih baik
dengan pekerjaan dan bayaran lebih baik, memenuhi
kebutuhan tenaga kerja di negara tuan rumah dan
dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi di negara
tersebut
b.Politik : disebabkan adanya perselisihan di negara
asal pekerja
10
• Kesimpulannya :
• Pada dasarnya,MSDM internasional merupakan suatu aspek
yang menjelaskan bahwa MSDM tidak hanya mencakup
lingkup Domestik tetapi juga membahas mengenai MSDM
yang bersifat global.MSDM internasional juga mempunyai
pengaruh terhadap aspek budaya,tipe karyawan,dan kategori
negara yang terlibat dalam aktivitas MSDM internasional.
• MSDM internasional mempunyai kompleksitas yang lebih
rumit dibandingkan MSDM yang bersifat domestik.
soal
• 1. jelaskan definisi manajemen sumber daya manusia skala
internasional menurut pendapat saudara?
• 2. Sebutkan tiga tipe pekerja dalam manajemen sumber daya
manusia skala internasional menurut pendapat saudara?
• 3. uraikan perbedaan MSDM internasional dengan MSDM
domestik?

12
jawaban
• 1. manajemen perusahaan yang menggunakan pekerja dari berbagai
bangsa tanpa mengenal batas geografis dengan tujuan memenuhi
target perusahaan.
2. Tipe pekerja MSDM internasional
a. Pekerja yang berasal dari negara tempat perusahaan beroperasi
(local national)
b. Pekerja yang berasal dari negara asal perusahaan (expatriate)
c. Pekerja yang berasal dari negara ketiga (third country national)
3. Perbedaannya terletak pada skala penanganan lingkungan eksternal
manajemen sumberdaya manusia, kalau internasional berkaitan
dengan pajak, gaji, penempatan keluarga sedangkan domestik
berkaitan dengan kondisi politik dan pemerintah di negara pekerja.

13
 REFERENSI

• Dessler,Gary, 2008.Human Resource Management.11th ed. New

Jersey:Pearson International ed,.bab 14
• Hill,Charles, 2009. International Business:Competing in the global
market place. McGrawHill 7thed. bab 18
• Jarrell, Donald W. 1993. “Human Resource Planning: A Business
Planning Approach”. Prentice-Hall International (UK) Limited,
London.
• Milmore,Lewis, Saunders,Thornhill, 2007. Morrow.Strategic Human
Resource Management. NY:PrenticeHall,.bab 13
• Mondy,R Wayne, 2008.Human Resource Management. 10thEd.New
Jersey:Pearson,.bab 2
• William P. Anthony, et.al, 2002. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT: A
Strategic Approach. South Western-Thomson Learning, Canada
14