MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DI AMERIKA SERIKAT

KELOMPOK 4
1.RUSTANDI YANDRI
2.YOTAM
3.MARKUS SAMANG
4.IRWAN
 Definisi MSDM
Internasional Menurut
Ahli:
1. Dowling dalam Schuler (1994) membatasi ruang lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Internasional meliputi fungsi MSDM, tipe pekerja dan negara yang terlibat. Ruang lingkup
yang dimaksud secara lebih terperinci dapat dijelaskan sebagai berikut: Fungsi MSDM meliputi
empat aktifitas yaitu:
a. fungsi akuisisi, meliputi: perencanaan, penarikan dan sosialisasi.
b. fungsi pengembangan, meliputi: pelatihan, pengembangan dan pembinaan
c. fungsi pemeliharaan, meliputi: kesehatan dan keselamatan kerja sertahubungan kerja.
d. fungsi motivasi, meliputi: evaluasi, penghargaan, kompensasi dan disiplin.
2. Morgan (1986 : 44) mendefinisikan Manajemen SDM Global
sebagai pengaruh yang mempengaruhi (interplay) diantara
ketiga dimensi aktivitasakivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan
negara-negara operasi. Dalam terminology luas Manajemen SDM
Global melibatkan aktifitas-aktifitas yang sama seperti MSDM
domestic.
Negara Amerika Serikat/United
States
 Amerika Serikat, disingkat dengan AS (bahasa Inggris: United States
of America/U.S.A. disingkat United States/US), atau secara umum
dikenal dengan Amerika saja adalah sebuah negara republik
konstitusional federal yang terdiri dari lima puluh negara bagian dan
sebuah distrik federal. Negara ini terletak di bagian tengah Amerika
Utara, yang menjadi lokasi dari empat puluh delapan negara bagian
yang saling bersebelahan, beserta distrik ibu kota Washington, D.C.
 Amerika Serikat tergolong ke dalam negara maju pascaindustri, dan
merupakan negara dengan perekonomian termaju di dunia, dengan
perkiraan PDB 2012 sekitar $15,6 triliun – 19% dari PDB global
menurut kemampuan berbelanja pada tahun 2011. PDB perkapita AS
adalah yang terbesar keenam di dunia pada 2010. Majunya
perekonomian Amerika Serikat didorong oleh ketersediaan sumber
daya alam yang melimpah, infrastruktur yang dikembangkan dengan
baik, dan produktivitas yang tinggi.
BUDAYA SDM DI AMERIKA
SERIKAT
 Highly individualistic( Sangat Individualistis)
 Small Power Distance (menyangkut tingkat kesetaraan budaya
dalam kekuasaan)
 Time Is Money (menghargai waktu)
 Going For A Walk (bepergian dengan jalan kaki)
Manajemen Kerja Amerika
Serikat
 Human Development Index(HDI)
 Basic HRM (Cara Mengatur Sumber Daya manusia)
 Gaji dan jam kerja
• Rata-rata jam kerja per tahun: 1.798 jam, Rata-rata gaji per tahun:
US$ 54.450 (Rp. 746,781,750). (kurs rupiah 19 feb 20=> 13,715)
Kompensasi dan promosi
a. Sistem penghargaan berorientasi kinerja.
b. Status didasarkan pada seberapa baik orang melakukan fungsi
mereka
c. Kualifikasi adalah penentu utama promosi.
d. Tidak ada pembatasan resmi untuk promosi antar kelas hirarkis
Manajemen Kerja Amerika
Serikat
 MSDM dalam praktek karyawan:
a. Lebih memilih gaya kepemimpinan partisipatif.
b. Nilai ketepatan waktu dan percaya pada prinsip "Waktu adalah
uang".
c. Penekanan pada inovasi
d. Terdidik dan terlatih secara profesional.
e. Ketekunan dan berdasarkan hasil
UU Yang Mengatur buruh/Tenaga
Kerja Di Amerika Serikat
 a. Railway Labor Act (UU Perburuhan Perkeretaapian)
 b. Labor Relations Act (UU Hubungan Perburuhan)
 c. Fair Labor Standard Act (UU Standar-Standar Perburuhan yang Adil)
 d. Social Security Act (UU Jaminan Sosial)
 e. Labor Reporting Management and Disclosure Act (UU Pengungkapan dan Pelaporan
Manajemen Perburuhan)
 f. Taft – Hartley Act (UU Taft – Hartley ttg Perselisihan Buruh)
 g. Vocational Rehabilitation Act (UU Rehabilitasi Kejuruan ttg Kesempatan Bekerja Bagi rang-
Orang Cacat dan Korban Kecelekaan Kerja)
 h. Age Discrimination In Employment Act 1967 (UU Diskriminasi Usia Dalam
Ketenagakerjaan)
 i. Equal Pay Act 1963 (UU Persamaan Upah)
 j. Civil Right Act 1964 (UU Hak-Hak Sipil)
 k. The Civil Rights Act Of 1991 (UU Hak-Hak Sipil)
 
Kesimpulan

 Amerika Serikat adalah negara yang memiliki sumber daya

manusia yang memiliki kualitas yang baik dan juga memiliki
budaya yang sangat menghargai waktu (Time Is Money), Basic
HRM di Amerika yaitu Rekrutmen: – Wawancara
extensive(extensive interview) – Lebih memilih
pengalaman(prefer experience) Pelatihan dan pengembangan: –
diberikan sesuai dengan kebutuhan karyawan dan kebutuhan
pos tertentu. dan proses lamarannya tidak terlalu berbeda
dengan proses di Indonesia yaitu dari Seleksi ,CV , Form
lamaran , Tes psikologi/kejiwaan, Tes bakat, emotional
quotient/kecerdasan emosi.
Any Question …???