Nama : Intan Sukma Dewi

NIM : 1861269
Kelas : Manajemen KP SDM-C 2018
Mata Kuliah : MSDM Internasional
Dosen Pengampu : Kristim Juwita, SE., MM.

1. Sebutkan kelebihan dan kelemahan dalam pendekatan penyediaan staf global!

Jenis Staf Kelebihan Kelemahan
Staf Etnosentris - Struktur sederhana - Manajemen tidak efektif
- Dikendalikan dengan lebih ketat - Kaku atau tidak fleksibel
Staf Polisentris - Pengetahuan luas mengenai - Efisiensi berkuang
pasar dunia - Sulit melangsungkan tujuan
- Dukungan lebih besar dari global karena fokus tradisi
negara tuan rumah lokal
- Tidak terlalu memakan biaya
Staf Regisentris - Lebih mudah menyesuaikan - Belum tentu ada kecocokan
dengan budaya setempat dan budaya
hemat biaya
Staf Geosentris - Tujuan lokal dan global - Sulit untuk merealisasikan
seimbang karena biaya tidak murah
- Pendekatan terbaik karena tidak - Para manajer harus
memandang asal usul berpengetahuan lokal dan
global

2. Jelaskan 4 tugas global bagi tenaga ekspatriat!

a. Tugas teknis : melakukan pekerjaan khusus kemudian kembali, dimana
dibutuhkan ketrampilan kebudayaan tertentu
b. Tugas fungsional : melakukan proyek atau pekerjaan besar dan kembali saat
pekerjaan tersebut selesai, dibutuhkan ketrampilan antar kebudayaan
c. Tugas pengembangan : mengembangkan dan meluaskan pemahaman mengenai
operasi global
d. Tugas strategis : melakukan pekerjaan strategis yang penting, dibutuhkan usaha
yang lebuh dan pemahaman antar budaya
3. a. Mengapa orientasi dan pelatihan repatriasi diperlukan bagi tenaga ekspatriat
yang akan kembali ke negara atau perusahaan asalnya?
Hal ini dilakukan untuk menentukan posisi karir apa yang tepat ketika tenaga
ekspatriat sudah kembali ke negara asal dan sesuai dengan ketrampilan yang telah
dipelajari di luar negeri. Karena ketika seseorang dipulangkan dari tugas
internasionalnya, posisi masuk kembali ke negara asal akan dinilai apakah sesuai
dengan harapan karir pemulangan.
b. Bagaimana cara yang dapat dilakukan untuk meminimalkan kegagalan
repatriasi?
 Menyusun tujuan dan strategi fungsional sebelum penugasan internasional
 Membuat tim repatriasi
 Memberi target kepada para repatriat
 Mengelola ekspetasi dengan informasi yang akurat
 Kominikasi yang konstan
 Mempersiapkan pekerjaan untuk para repatriat
 Memberikan apresiasi, kompensasi, fasilitas dan grup dukungan
 Merencanakan cuti sementara

4. Jelaskan apa saja bentuk pelatihan dan pengembangan yang dapat dilakukan
bagi tenaga ekspatriat!
Bentuk pengembangan yang dapat dilakukan bagi tenaga ekspatriat meliputi
pengembangan kesadaran dan pengetahuan budaya. Hal ini dilakukan untuk
menghadapi beberapa kejadian yang nantinya akan ditemui dalam suatu budaya yang
baru. Selain itu karyawan perlu diberi semua informasi, keterampilan dan sikap yang
mereka butuhkan agar mereka nyaman, efektif dan produktif dalam penugasan di luar
negeri.

5. Bagaimana peran ekspatriat dalam penguatan kompetensi antar kebudayaan!

Ekspatriat berperan memperkuat kompetensi inti yang telah ada diperusahaan, selain
itu ekspatriat juga berperan dalam pembentukan budaya baru di perusahaan.
Pengetahuan dari ekpatriat sendiri berperan untuk mengisi gap of knowladge dari
individu/tim sebagai pendamping dari ekspatriat.
6. Bagaimana dampak sumberdaya manusia lokal yang punya potensi jika
perusahaan terlalu mengandalkan tenaga ekspatriat!
Karyawan lokal akan merasa ada tindakan diskriminasi yang dilakukan oleh
perusahaan, hal ini akan mempengaruhi loyalitas karyawan terhadap perusahaan.
Selain itu tindakan semacam ini juga akan menghambat karyawan dalam
mengembangkan karir di perusahaan.
7. Jelaskan pendekatan dalam penentuan kompensasi global/ekspatriat menurut
Mathis and Jackson, 2009 dan jelaskan kelemahan dan kelebihan masing-
masing pendekatan tersebut!
a. The going rate approach
Yang mana gaji pokok untuk transfer internasional terkait dengan struktur gaji di
negara tuan rumah.
Kelebihan : kesederhanaan identifikasi dengan negara
Kelemahan : variasi antara ekspatriat berkewarganegaraan yang sama di indonesia
dengan negara lain.
b. Pendekatan neraca
Yang mana pendekatan ini menghubungkan gaji pokok untuk PCNs dan TCNs
dengan struktur gaji dasar AS daripada yang berlaku untuk tuan rumah.
Kelebihan : keadilan antara ekspatriat kewarganegaraan yang sama, memfasilitasi
masuk kembali ekspatriat, mudah untuk menyampaikan kepada karyawan
Kelemahan : menimbulkan kesenjangan antara ekspatriat dan warga lokal, antara
ekspatriat dari beberapa negara.
c. Pendekatan ketiga yang muncul untuk kompensasi internasional
Yang mana karyawan asing dibayar sesuai dengan tingkat gaji, struktur, dan
pedoman administrasi yang berlaku dari lokasi tuan rumah, ditambah manfaat tipe
ekspatriat yang disediakan seperti bantuan transportasi, rumah, pendidikan yang di
rekognisi status asing karyawan.
Kelebihan : mengurangi biaya penugasan internasional
Kelemahan : cenderung menggeser keseimbangan tenaga dalam hubungan kerja
demi kepentingan ekspatriat