DEFINISI MANAJEMEN

DM 1
Donelly, Gibson, Ivancevich
Manajemen adalah proses dari
seseorang atau beberapa individu
untuk mengkoordinasikan kegiatan-
kegiatan dari orang lain untuk
memperoleh hasil yang tidak dapat
dilakukan seorang individu saja

DM 2
Koonts, Harold
Management is the process of
designing and maintaining an
environment in which individuals,
working together in groups,
efficiently accomplish selected aims

DM 3
Terry, Bartol, Marten
Manajemen adalah proses untuk
mencapai tujuan-tujuan organisasi
dengan melakukan kegiatan dari
empat fungsi utamanya yaitu:

•Planning (Perencanaan)
•Organizing (Pengorganisasian)
•Leading (Pemimpinan)
POLC
•Controlling (Pengendalian)

DM 4
Stoner, Freeman, Gilbert
Manajemen adalah proses
merencanakan (P),
Mengorganisasikan (O),
Memimpin (L), dan mengendalikan/
mengontrol (C), kegiatan anggota
organisasi dan penggunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah
ditetapkan
DM 5
Schemerhorn, Jr.
Manajemen adalah proswes
merencanakan, mengorganisasikan,
memimpin, dan
mengontrol/mengendalikan
penggunaan sumber-sumber daya,
dalam mencapai tujuan (organisasi)

DM 6
Arti Manajemen Dapat Digambarkan Sbb.:
FUNDAMENTAL
BASIC RESOURCES FUNCTIONS STATED OBJECTIVES

MEN & WOMEN

MATERIALS PLANNING LEADING

MACHINES
METHODS
MONEY ORGANIZING CONTROLLING
MARKETS

Management is a process consisting of planning,

organizing, actuating, and controlling, performed
to determined and accomplish stated objectives
by the use of human beings, and other resources
DM 7
Robbins and De Cenzo (1995)
Management is the process of getting
activities completed efficiently with
and through other people.
Management is also concerned with
effectiveness

DM 8
Robbins and Coulter (1999)
Management is the process of
coordinating and integrating work
activities so that they are completed
efficiently and effectively with and
through other people

DM 9
Gareth R Jones and Jennifer M. George
(2003)
Management, is the planning,
organising, leading, and controlling
of human and other resources to
achieve organizational goals
effectively and efficiently.
An organization’s resources include
assets such as: people and their
skills and knowledge; machinery; raw
materials; computers and information
technology, and financial capital
DM 10
Manajemen menurut Ricky W.
Griffin
 Manajemen adalah proses perencanaan / planning,
pengorganisasian, pengkoordinasisasian, serta
pengontrolan setiap sumber daya yang ada guna
mencapai tujuan ataupun goals yang telah ditentukan
dengan efektif dan efisien. Efektif berarti tujuan dapat
dicapai sesuai dengan rencana yang ada, dan efisien
berarti dilaksanakan dengan benar dan terorganisis
yang sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan.



DM 11
 Manajemen adalah ilmu yang
mengandung gagasan/ide 5 fungsi
utama yaitu merancang,
memerintah, mengorganisasi,
mengendalikan dan
mengkoordinasasi. (Henry Fayol)

DM 12
DEFINISI MANAJEMEN
Dalam arti khusus
Manajemen merupakan suatu cara
atau teknik untuk menentukan,
menjelaskan, mengefektifkan,
mengefisienkan tujuan dari suatu
kelompok manusia yang bekerjasama
dan terorganisasikan dalam asosiasi
kerja yang formil

DM 13
CIRI-CIRI MANAJEMEN
 Manajemen diarahkan untuk mencapai tujuan
 Manajemen sebagai proses perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, pelaksanaan
dan pengawasan
 Tersedia sumber daya: manusia, material dan
sumber lain
 Mendayagunakan atau menggerakkan sumber
daya tersebut secara efisien dan efektif

DM 14
 Terdapat orang yang
menggerakkan sumber daya
tersebut (manajer).
 Penerapan manajemen berdasarkan
ilmu dan juga seni atau keahlian
yang harus dimiliki oleh manajer.

DM 15
MENGAPA MANAJEMEN
DIPERLUKAN

 Untuk mencapai tujuan organisasi

 Untuk menjaga keseimbangan diantara
tujuan-tujuan yang saling bertentangan
 Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
 Efisien: kemampuan menyelesaikan
pekerjaan dengan benar.
 Efektif: kemampuan memilih tujuan dan
peralatan yang tepat.

DM 16
Fungsi manajemen
G. Terry L. Gullick H. Fayol Koontz-
Donnel
Planning Planning Planning Planning

Organizing
Organizing Organizing Organizing

Actuating Staffing commanding Staffing

Directing coordinating Directing
coordinating

17
Unsur-unsur Manajemen
 Man (Sumber daya Manusia)
 Money (uang)
 Materials (bahan baku)
 Machines (Peralatan Mesin)
 Methods (metode)
 Market (pasar)

DM 18
MAN

 Unsur manajemen yang paling vital

adalah sumber daya manusia.
Manusia yang membuat
perencanaan dan mereka pula yang
melakukan proses untuk mencapai
tujuan tersebut. Tanpa adanya
sumber daya manusia maka tidak
ada proses kerja.
DM 19
MONEY

 Seluruh aktifitas sehari-harinya tidak

akan bisa terlepas dari biaya yang diukur
dengan satuan sejumlah uang.
 Dengan ketersediaan uang atau dana
yang memadai maka manajemen
perusahaan akan lebih leluasa dalam
melakukan sejumlah efisiensi untuk
mencapai tujuan akhir yaitu memperoleh
laba yang maksimal.
DM 20
MATERIALS
 Ketersediaan bahan baku atau material sangat
vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku
perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah
sesuatu untuk dijual.
 Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan
baku menjadi barang jadi atau setengah jadi.
Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat
berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa
dipisahkan.

DM 21
MACHINES
 Untuk mengolah bahan baku menjadi barang
jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan
peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka
waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi
akan semakin cepat dan efisien.

 Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia

atau human error dapat diminimalisir, namun
dibutuhkan sumber daya yang handal dan
bahan baku yang berkualitas untuk
memperoleh hasil yang maksimal.
DM 22
METHODS
 Dalam menerapkan manajemen untuk
mengelola sejumlah unsur-unsur diatas
dibutuhkan suatu metode atau standard
opartional prosedure yang baku.

 Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki

fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan
masing masing divisi tersebut saling berkaitan
erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.

DM 23
MARKET
 Konsumen atau pasar merupakan elemen yang
sangat penting, tanpa permintaan maka proses
produksi akan terhenti dan segala aktifitas
perusahaan akan vakum.

 Agar dapat menguasai segmentasi pasar

pihak manajemen harus memiliki strategi
pemasaran yang handal dan dapat bersaing
dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi
harga, kualitas maupun kuantitas.

DM 24
 Enam unsur manajemen diatas
saling berkaitan erat satu sama
lainnya, dan masing-masing elemen
sangat penting dalam rangka
penerapan fungsi manajemen untuk
mencapai hasil yang masimal dan
efisiensi dalam aktifitas
perusahaan.
DM 25
TINGKATAN MANAJEMEN

 First Line
 Middle Line
 Top

DM 26
First-line
 Merupakan tingkatan paling bawah dalam
klasifikasi manajemen.
 Pada tingkatan manajemen ini, manajer memiliki
tugas untuk mengelola pekerjaan dari pekerja-
pekerja diluar tingkatan manajerial, yang meliputi
orang-orang yang melakukan pekerjaan di
bidang produksi dan pelayanan pada pelanggan.
 Selain itu first-line manajer juga harus
mempertanggungjawabkan pekerjaan karyawan-
karyawan yang dipimpinnya kepada middle-line
manajer.

DM 27
Middle Line
 Merupakan tingkatan dalam klasifikasi
manajemen yang menjembatani antara
tingkatan first-line manajer dengan top
manajer.
 Selain itu, middle-line manajer bertugas
mengelola pekerjaan first-line manajer
dan mempertanggungjawabkannya
kepada top manajer.

DM 28
TOP

 Merupakan tingkatan manajemen

tertinggi dalam struktur organisasi,
dan memiliki tanggung jawab dalam
membuat keputusan organsasi
serta menyusun rencana dan tujuan
yang akan dicapai oleh perusahaan.

DM 29
 Semakin tinggi tingkatan manajer,
maka output atau hasil yang
diharapkan dari peran yang
dimilikinya lebih berupa ide, konsep
dan perencanaan,
 Semakin ke bawah, output yang
diharapkan umumnya lebih berupa
tindakan atau hal-hal yang bersifat
teknis yang diperlukan untuk
memastikan jalannya kegiatan
operasional organisasi atau
perusahaan.
DM 30
Keahlian Manajemen
 Technical skills : pengetahuan mengenai teknik
dan skill yang dibutuhkan untuk melaksanakan
pekerjaan.
 Human skills : pengetahuan dan kemampuan
untuk bekerja dengan baik dengan semua
orang, serta membina hubungan dengan semua
lapisan organisasi.
 Conceptual skills : kemampuan untuk
mengungkapkan gagasan dan konsep mengenai
situasi abstrak dan kompleks yang harus
dihadapi oleh organisasi sebagai satu kesatuan.
DM 31
PERAN MANAJEMEN
 Peran Interpersonal
 Peran Informasi
 Peran Pengambil Keputusan

DM 32
Peran interpersonal

 Peran interpersonal mencakup

hubungan antara manajer dengan
orang-orang disekitarnya dalam
tujuan untuk melakukan
pengawasan dan pengarahan
tugas.

DM 33
Peran Informasi

 Peran informasi mencakup

kemampuan dan ketersediaan akses
bagi manajer untuk memperoleh
informasi baik dari dalam maupun
luar organisasi atau perusahaan,
untuk kemudian diolah dan disalurkan
pada orang-orang disekitarnya untuk
mendukung kinerja masing-masing.

DM 34
Peran Pengambil Keputusan

 Peran pengambil keputusan

mencakup kemampuan manajer
dalam mengambil keputusan, baik
ditentukan secara individu maupun
berdasarkan keputusan bersama,
dengan mempertimbangkan tujuan
organisasi atau perusahaan, strategi
serta sumber daya yang dimiliki.
DM 35
TERIMA KASIH

DM 36