Manajemen Organisasi
Manajemen Organisasi
OLEH
AWAL RIZKI SIREGAR (0701203174)
RYAN PARDOMUAN (0701202152)
ILMU KOMPUTER 3
JUDUL JURNAL
COMMUNICATIONS IN THE
ORGANIZATIONAL DECISION MAKING
TO OVERCOME THE CONFLICT
JURNAL I
KEPEMIMPINAN DALAM BUDAYA ORGANISASI
Penulis: Burhanuddin Mukhammad Faturahman
Kepemimpinan merupakan faktor utama dalam pencapaian tujuan sebuah organiasi. Namun
dalam usaha pencapaian tujuan tersebut tetap memperhatikan perilaku para bawahan
dimana perilaku tersebut membentuk sebuah budaya dalam organisasi. Perilaku para
bawahan tersebut sebagai pertimbangan oleh pemimpinan untuk mengambil keputusan. Teori
X dan Y merepresentasikan perilaku individu yang antagonis dan kooperatif dalam
organisasi. Dengan memahami perilaku yang berbeda maka pendekatan situasional
sangatlah tepat melalui kepemimpinan partisipatif. Hal ini menunjukkan bahwa sekalipun
pemimpin memiliki wewenang penuh terhadap kendali organisasi, tetap tidak bisa
mengesampingkan peran para bawahan.
REVIEW JURNAL
Komunikasi adalah Suatu proses penyampaian pesan atau informasi dari suatu pihak ke
pihak yang lain dengan tujuan tercapai persepsi atau pengertian yang sama. Komunikasi
adalah salah satu fungsi dasar dari manajemen dalam organisasi dan pentingnya hampir
tidak bisa terlalu ditekankan. Ini adalah proses transmisi informasi, gagasan, pikiran,
pendapat dan rencana antara berbagai bagian organisasi.
Komunikasi dalam organisasi sangat penting karena dengan adanya komunikasi maka
seseorang bisa berhubungan dengan orang lain dan saling bertukar pikiran yang bisa
menambah wawasan seseorang dalam bekerja atau menjalani kehidupan sehari-hari. Maka
untuk membina hubungan kerja antar pegawai maupun antar atasan bawahan perlulah
membicarakan komunikasi secara lebih terperinci.
REVIEW JURNAL
In facing conflict, the leader must always try not to participate into the elements that inflame
and menguncing conflict that occurred. Leaders should avoid attitudes and behavior of
favoritism and favoritism that is detrimental to the organization. Likewise, leaders should not
allow the conflict to continue so that organizational goals are difficult to achieve. Effective
leaders must be able to resolve ongoing conflicts with attitudes and behaviors to assist each
member, without creating the impression of favor to benefit / harm one party, to realize the
interests of the organization or common interests. The leader of the organization in dealing
with the conflict must demonstrate attitudes and behaviors aimed at saving the organization,
which if possible avoid the adverse effects of members of the organization.
REVIEW JURNAL