Evaluasi Proses

Perencanaan dan
Pengadaan Karyawan

Tjahjani Prawitowati
Agenda

01 Evaluasi

●Evaluasi proses perencanaan karyawan

●Evaluasi proses pengadaan karyawan

02 Tindak Lanjut

Tindak lanjut atas hasil evaluasi

PROSES EVALUASI:

Proses evaluasi atas berbagai aktivitas pengelolaan

?
Perencanaan & Pengadaan Karyawan yang bertujuan
memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut, dan sebagai
umpan balik mengenai seberapa efektif pengelolaan SDM
di perusahaan
 Tujuan Evaluasi:

Mengetahui tingkat ketaatan, efektivitas dan

efisiensi dari pemenuhan kebijakan, ketentuan,
SOP pengelolaan perencanaan dan pengadaan
SDM, agar sasaran fungsional maupun tujuan
dari pengelolaan SDM secara keseluruhan dapat
dipastikan tercapai
 Tujuan Evaluasi:
• Mendorong meningkatnya tanggung jawab dan
profesionalisme Pengelola SDM
• Mengidentifikasi kontribusi unit SDM terhadap
pencapaian tujuan perusahaan.
• Meningkatkan citra profesional unit SDM.
•

•
Memperjelas ketercapaian tugas dan tanggung
jawab departemen SDM.
Mendorong terwujudnya standardisasi
?
kebijakan dan praktik pengelolaan SDM,
khususnya pada aspek perencanaan dan
pengadaan SDM
 Manfaat Evaluasi
• Dapat digunakan untuk mengidentifikasi masalah-
masalah perencanaan & pengadaan SDM yang
penting.
• Memastikan kepatuhan pengelolaan SDM terhadap
persyaratan legal.
• Mengurangi biaya-biaya pengadaan SDM melalui
sistim dan prosedur pengadaan SDM yang lebih
efektif.
• Menciptakan inovasi dalam pengadaan SDM.
• Memberikan evaluasi atas sistem informasi
departemen SDM, khususnya terkait dengan
perencanaan dan pengadaan SDM.
Hasil evaluasi …..
dapat berupa diskripsi dari ada/ tidaknya
kesenjangan/ gap antara harapan karyawan/
pengguna layanan unit SDM atas pengelolaan
perencanaan dan pengadaan SDM di
perusahaan, dibandingkan dengan evaluasi
atas implementasi yang telah dilaksanakan di
perusahaan
Kesenjangan/ Gap?

Pentingnya suatu Tingkat efektivitas

aspek dikelola implementasinya

Solusi?
Evaluasi kesenjangan antara kepentingan (harapan) dan Efektivitas
(kinerja)
Contoh:
Kesenjangan antara kepentingan/ harapan
dengan implementasi
Hal penting agar Evaluasi terlaksana
dengan baik

KOMITMEN PERUBAHAN PARADIGMA PERUBAHAN SIKAP

Adanya komitmen dari semua Perubahan paradigma untuk Perubahan sikap, bekerja dengan
unsur, termasuk Manajemen menjadi otonom pengawasan/ standar dan patuh (comply) pada
Puncak pengendalian oleh unit SDM standar MSDM
sendiri
 Evaluasi
● Penyediaan dan Pengembangan Karyawan
○ Rekrutmen
■ Sumber rekrutmen
■ Ketersediaan calon karyawan
■ Lamaran kerja

01
○ Seleksi
■ Rasio seleksi
■ Prosedur seleksi
■ Kesetaraan kesempatan
Perlu adanya referensi atau
rujukan untuk melakukan
evaluasi

Model Perencanaan SDM

THANKS!
#Belajardenganbahagia
#Bahagiasaatbelajar
#Bahagiasepanjangprosespembelajaran