KONEKTIVITAS

PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN

ZAINI BUSTAMAN, SH, MM

Sekretaris Deputi Bidang Pengembangan Destinasi Pariwisata

Malang – Jawa Timur, 12 Februari 2018

 OUTLINE

1. CARA SINGKAT MEMAHAMI PARIWISATA

2. SASARAN DAN ARAH KEBIJAKAN PARIWISATA DALAM DOKUMEN
PERENCANAAN NASIONAL
3. RENCANA PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN

2
 CARA SINGKAT MEMAHAMI PARIWISATA

3
4
 PEMASARAN National Branding, Regional Branding, Local Branding
Wisatawan Mancanegara Wisatawan Nusantara

BRANDING

By Customer, By Product, By Event

TV Komersial Promosi Indonesia Iklan di Korea Selatan
Untuk Pasar China (Samsung)

ADVERTISING

Travel Mart, Direct Sale, Festivals

SELLING

5
 DESTINASI ALAM BUDAYA BUATAN

ATRAKSI

INFRASTRUKTUR TRANSPORTASI & INFRA INFORMASI

Udara Laut Darat

AKSESIBILITAS

(Listrik, air, Pengelolaan (Perbankan, Parkir, (Akomodasi, Restoran , TIC,

Limbah & Toilet, RS & Polisi Papan Informasi & Souvenir)
Telekomunikasi) Pariwisata)

AMENITAS

6
 SDM
PENINGKATAN KAPASITAS & SERTIFIKASI PROFESI

SDM

SADAR WISATA & MASYARAKAT PELAKU USAHA PARIWISATA

MASYARAKAT

STANDAR & SERTIFIKASI USAHA

INDUSTRI

7
 SASARAN DAN ARAH KEBIJAKAN PARIWISATA DALAM
DOKUMEN PERENCANAAN NASIONAL

8
STRATEGI PEMBANGUNAN
NORMA PEMBANGUNAN KABINET KERJA

1) Membangun untuk manusia dan masyarakat;

2) Upaya peningkatan kesejahteran, kemakmuran, produktivitas tidak boleh menciptakan ketimpangan yang makin
melebar;
3) Perhatian khusus diberikan kepada peningkatan produktivitas rakyat lapisan menengah-bawah, tanpa menghalangi,
menghambat, mengecilkan dan mengurangi keleluasaan pelaku-pelaku besar untuk terus menjadi agen pertumbuhan.
4) Aktivitas pembangunan tidak boleh merusak, menurunkan daya dukung lingkungan dan keseimbangan ekosistem.

TIGA (3) DIMENSI PEMBANGUNAN

DIMENSI PEMBANGUNAN MANUSIA DIMENSI PEMBANGUNAN SEKTOR DIMENSI PEMERATAAN & KEWILAYAHAN
UNGGULAN
Pendidikan
Kedaulatan Pangan Antar kelompok Pendapatan
Kesehatan
Kedaulatan Energi & Ketenagalistrikan
Perumahan Antar wilayah:
Mental / Karakter Kemaritiman dan Kelautan (1) Desa, (2) Pinggiran, (3) Luar
Jawa, (4) Kawasan Timur
Pariwisata dan Industri

KONDISI PERLU
Kepastian dan Penegakan Hukum Keamanan dan Ketertiban Politik & Demokrasi Tata Kelola & RB

QUICK WINS DAN PROGRAM LANJUTAN LAINNYA

9
 BUKU I RPJMN 2015-2019

I. SASARAN II. SASARAN PEMBANGUNAN

Meningkatnya usaha lokal dalam industri pariwisata dan

meningkatnya jumlah tenaga kerja lokal yang tersertifikasi.

RKP 2017 -2018

SASARAN PEMBANGUNAN PARIWISATA
BASELINE
NO URAIAN SASARAN 2015 2016 2017 2018 2019
2014*)
1 Kontribusi terhadap PDB Nasional 4,2% n.a n.a n.a n.a 8,0%
2 Wisatawan Mancanegara (orang) 9,3Juta 9,7Juta 12,0Juta 15,0Juta 18,0Juta 20,0Juta
3 Wisatawan Nusantaran (kunjungan) 250Juta 255Juta 260Juta 265Juta 270Juta 275Juta
4 Devisa (Rp Triliun) 120,0 150 172,8 185,9 217,5 260,0

Sumber: RPJMN 2015-2019, RKP 2015, RKP 2016, RKP 2017 dan estimasi sementara untuk 2018

10
 PEMBANGUNAN PARIWISATA INDONESIA DALAM RKP 2017

Arah Kebijakan:
1. Promosi 1. Pemasaran Pariwisata Nasional: Mendatangkan sebanyak
Wisata
Indonesia mungkin wisatawan manca negara dan mendorong
peningkatan wisatawan mancanegara;
6. Jaminan 2. Pembangunan Destinasi Pariwisata: meningkatkan daya tarik
Keselamatan, daerah tujuan wisata sehingga berdaya saing di dalam negeri
Kebersihan, 2. Pengembangan
Keamanan dan 10 Destinasi dan di luar negeri;
Ketertiban Wisata 3. Pembangunan Industri Pariwisata: meningkatkan partisipasi
Destinasi usaha lokal dalam industri pariwisata nasional serta
Wisata
meningkatkan keragaman dan daya saing produk/jasa
Prioritas Nasional
Pembangunan
pariwisata nasional di setiap destinasi pariwisata yang menjadi
Pariwisata Indonesia fokus pemasaran;
WONDERFUL 4. Pembangunan Kelembagaan Pariwisata: membangun sumber
INDONESIA
daya manusia pariwisata serta organisasi kepariwisataan
nasional.
5. Penciptaan
3. SDM dan
Ekonomi Lokal
Kelembagaan
dan Sikap
Pariwisata
Masyarakat Kebijakan terkait Revolusi Mental:
1. Membentuk masyarakat yang ramah dan lingkungannya yang
4. Layanan nyaman bagi pelancong;
Kemudahan 2. Petugas yang ramah dan melayani;
Wisman 3. Penegakan hukum dan disiplin .
Masuk

Sumber: Peraturan Presiden No.45 Tahun 2016 tentang RKP 2017

11
 PEMBAGIAN KEWENANGAN
(Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan)

12
 PEMBAGIAN KEWENANGAN
(Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan)

13
 PEMBAGIAN KEWENANGAN
(Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan)

14
 PEMBAGIAN PELAKSANAAN URUSAN PARIWISATA
(Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah)

15
 PEMBAGIAN PELAKSANAAN URUSAN PARIWISATA
(Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah)

16
 RENCANA PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN

17
LANDASAN PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN INDONESIA
• Manfaat seluas-luasnya bagi masyarakat
• Kekeluargaan
• Adil dan merata
• Keseimbangan antara daya dukung dan daya tampung
• Kemandirian
Asas Pembangunan • Kelestarian
Kepariwisataan • Partisipasi
• Berkelanjutan
• Demokratis
• Kesetaraan
• kesatuan

• Menjunjung tinggi norma agama dan nilai budaya

• Menjunjung tinggi HAM, keragaman budaya, dan kearifan lokal
• Memberi manfaat untuk kesejahteraan rakyat, keadilan, kesetaraan dan
proporsionalitas
Prinsip-prinsip • Memelihara kelestarian alam dan lingkungan hidup
Penyelenggaraan • Memberdayakan masyarakat setempat
Kepariwisataan • Menjamin keterpaduan antarsektor, antardaerah, antara pusat dan daerah dan
antar pemangku kepentingan
• Mematuhi kode etik kepariwisataan dunia
• Memperkukuh keutuhan NKRI

• Pembangunan industri pariwisata

Cakupan Pembangunan • Pembangunan destinasi pariwisata
Kepariwisataan • Pembangunan pemasaran pariwisata
• Pembangunan kelembagaan kepariwisataan
18
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN
Arahan 1. Sebagai dasar dalam 1. Visi dan Misi

Dirumuskan Berdasarkan
Definisi

Fungsi
pembangunan yang perumusan strategi Pembangunan
pembangunan Kepariwisataan
dirumuskan dan kepariwisataan.
ditetapkan untuk 2. Tujuan Pembangunan
2. Memberikan arah bagi Kepariwisataan
mencapai tujuan perumusan rencana
pembangunan pengembangan kawasan 3. Peraturan
kepariwisataan, pariwisata. perundang-undangan
dengan yang terkait
3. Memberikan arah bagi
memperhatikan perumusan program
karakteristik masing- pembangunan destinasi
masing daerah pariwisata, industri
pariwisata, pemasaran
pariwisata, dan kelembagaan
kepariwisataan.
4. Sebagai dasar dalam
perumusan ketentuan
pengendalian
kepariwisataan.

19
KERANGKA MUATAN RIPPARPROV DAN RIPPARKAB/KOTA
POSISI PEMBANGUNAN
POTENSI DAN ISU STRATEGIS KEPARIWISATAAN DLM
PERMASALAHAN PEMBANGUNAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN
WILAYAH DAN KEPARIWISATAAN

PRINSIP PEMBANGUNAN
KEPARIWISATAAN

VISI PEMBANGUNAN
KEPARIWISATAAN

MISI PEMBANGUNAN
KEPARIWISATAAN

TUJUAN PEMBANGUNAN
KEPARIWISATAAN

MEKANISME SASARAN PEMBANGUNAN

PENGENDALIAN KEPARIWISATAAN
KEPARIWISATAAN
KEBIJAKAN
PEMBANGUNAN
KEPARIWISATAAN

STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI

Industri Destinasi Pemasaran Kelembagaan
Pariwisata Pariwisata Pariwisata Kepariwisataan

RENCANA
Perwilayahan
pariwisata

PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM

Industri Destinasi Pemasaran Kelembagaan
20 Pariwisata Pariwisata Pariwisata Kepariwisataan
STRATEGI PEMASARAN
MARKETING PROMOTION MEDIA PROMOTION
STRATEGY STRATEGY STRATEGY TIME
#4
#1 #2 #3

D
Destination B
Branding
P
Paid Media
PPre Event

OOrigin
Event Base

A
Advertising
O
Owned Media
OOn Event

T
Timeline
Program Base

S
Selling
S
Social Media
P
Post Event
+
*
E
Endorser
Timing Promosi Paling Penting
1. International Event
2. Regional Event
: H-2 Bulan
: H-1 Bulan
3. Regional Event (Border) : H-1 Minggu

21
Implementasi Strategi Pemasaran Menurut Pendekatan ‘DOT’

DESTINATION Great Bali, Great Jakarta, Great Batam

(DESTINASI)

ORIGIN China, Singapore, Malaysia, Australia, dan Jepang

(ASAL)

TIME Market Seasonality (Pola Musiman Pasar)

(WAKTU)

22
Implementasi Strategi Pemasaran Menurut Pendekatan ‘BAS’

BRANDING - 20%
(National Branding, Regional Branding, Local Branding)

ADVERTISING- 30%
(By Customer, By Product, By Event)

SELLING – 50%
(Travel Mart, Direct Sale, Festivals)
23
Implementasi Strategi Pemasaran Menurut Pendekatan ‘POP’

24
Strategi Pengembangan Destinasi Pariwisata
Pendekatan Pengembangan Destinasi Pariwisata (Produk)

• Nature
ATRAKSI • Culture
• Man Made

• Darat
AKSESIBILITAS • Laut
• Udara

• Prasarana Umum
AMENITAS • Fasilitas Umum
• Fasilitas Pariwisata
25
 MENCIPTAKAN
“10 BALI BARU”
Danau Toba

Tanjung Kelayang Tanjung Lesung Kepulauan Seribu

Borobudur Bromo Tengger Semeru Mandalika

Labuan Bajo Wakatobi Morotai

26
LOKASI 10 DESTINASI PARIWISATA PRIORITAS

Danau Toba Tanjung Kelayang Mandalika Wakatobi Pulau Morotai

Sumatera Utara Bangka Belitung Nusa Tenggara Barat Sulawesi Tenggara Maluku Utara

Kepulauan Seribu
DKI Jakarta

Komodo
Nusa Tenggara Timur

Tanjung Lesung Borobudur Bromo Tengger Semeru

Banten Jawa Tengah Jawa Timur

KSPN/Kawasan Strategis Pariwisata Nasional KEK/Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata

27
Strategi Pengembangan Industri dan Kelembagaan Pariwisata

SERTIFIKASI GERAKAN SADAR

SERTIFIKASI USAHA
PROFESI WISATA

• Bidang Hotel dan • Masyarakat Umum • Usaha Hotel dan

Restoran • Akademisi Restoran
• Perjalanan Wisata • Pengusaha • Usaha Perjalanan
• Kepemanduan Wisata
Wisata • Usaha
Kepemanduan
Wisata

28
 HIERARKI RENCANA KEPARIWISATAAN
TINGKAT NASIONAL TINGKAT PROVINSI TINGKAT KABUPATEN/KOTA

RENCANA INDUK
(UMUM)
MENGACU PADA MENGACU PADA
RIPPARNAS RIPPARPROV RIPPARKAB/KOTA

DIJABARKAN DIJABARKAN DIJABARKAN

PEMERINTAH
RENCANA INDUK
(KHUSUS)

RENCANA PEMBANGUNAN MEMPERTIMBANGKAN RENCANA PEMBANGUNAN MEMPERTIMBANGKAN RENCANA PEMBANGUNAN

DESTINASI PARIWISATA DESTINASI PARIWISATA DESTINASI PARIWISATA
NASIONAL PROVINSI KABUPATEN/KOTA

DIJABARKAN DIJABARKAN DIJABARKAN

MEMPERTIMBANGKAN MEMPERTIMBANGKAN
RENCANA PEMBANGUNAN RENCANA PEMBANGUNAN RENCANA PEMBANGUNAN
RENCANA RINCI

KPP/KSP NASIONAL KPP/KSP PROVINSI KPP/KSP KABUPATEN/KOTA

MENGACU PADA MENGACU PADA

PENGELOLA
MENGACU PADA

DTW
RENCANA PENGEMBANGAN RENCANA PENGEMBANGAN
RENCANA PENGEMBANGAN
DAYA TARIK WISATA DAYA TARIK WISATA
DAYA TARIK WISATA PROVINSI
NASIONAL KABUPATEN/KOTA

KETERANGAN:
KPP = KAWASAN PENGEMBANGAN PARIWISTA
29 KSP = KAWASAN STRATEGIS PARIWISATA
 JENIS RENCANA KEPARIWISATAAN
RENCANA UMUM RENCANA RENCANA RINCI
KHUSUS/SPESIFIK
NAMA RENCANA INDUK RENCANA INDUK RENCANA
PEMBANGUNAN PEMBANGUNAN KAWASAN
KEPARIWISATAAN DESTINASI STRATEGIS
PARIWISATA PARIWISATA
FUNGSI MEWUJUDKAN MEMBANGUN MEWUJUDKAN
‘CITA-CITA’ KESESUAIAN TEMA FUNGSI
PEMBANGUNAN UNTUK MENDUKUNG KESTRATEGISAN
KEPARIWISATAAN PENGUATAN DAYA KAWASAN
(VISI, MISI) SAING

30
 CONTOH : RIPPARNAS, RENCANA INDUK DPN, RENCANA KSPN
RENCANA UMUM RENCANA KHUSUS RENCANA RINCI
NAMA RIPPARNAS RENCANA INDUK DPN RENCANA KSPN

FUNGSI MEWUJUDKAN ‘CITA-CITA’ MEMBANGUN KESESUAIAN MEWUJUDKAN FUNGSI KESTRATEGISAN

PEMBANGUNAN TEMA UNTUK MENDUKUNG KAWASAN SECARA NASIONAL. MISAL:
KEPARIWISATAAN PENGUATAN DAYA SAING KSPN BOROBUDUR DSK
NASIONAL “PERLINDUNGAN TERHADAP WARISAN
BUDAYA DUNIA”

LINGKUP 4 ASPEK PEMBANGUNAN
KEPARIWISATAAN:
DESTINASI, INDUSTRI,
PEMASARAN, KELEMBAGAAN
4 ASPEK PEMBANGUNAN FOKUS DAN RINCI PADA ASPEK
KEPARIWISATAAN: DESTINASI DAN KELEMBAGAAN
DESTINASI, INDUSTRI, ASPEK INDUSTRI DAN PEMASARAN
PEMASARAN, KELEMBAGAAN MENGACU KE RIPPARPROV DAN KAB.
MAGELANG

SIFAT RENCANA INDUK: RENCANA INDUK: RENCANA AKSI/TINDAK:

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, TUJUAN, SASARAN, TARGET, STRATEGI, ROAD MAP
KEBIJAKAN, STRATEGI, KEBIJAKAN, STRATEGI, PROGRAM/KEGIATAN PRIORITAS
INDIKASI INDIKASI PROGRAM/
PROGRAM/KEGIATAN KEGIATAN

31
 KEDALAMAN MUATAN RIPPAR
(DESTINASI PARIWISATA)
KOMPONEN RIPPARPROV
PERWILAYAHAN • Penentuan DPP, KPPP, KSPP
PARIWISATA • Membangun keterkaitan
internal (antar DPP, KPPP, KSPP)
dan eksternal (DPP-KPPP-KSPP,
dengan KSPN/ KPPN/KSPK/KPPK
sekitar
DAYA TARIK WISATA • Penentuan DTWP
• Pengembangan DTWP
• Membangun keterkaitan antara
DTWP dengan DTW kab/kota,
DTWP provinsi lain, DTWN
32
RIPPARKAB/KOTA
• Penentuan KPPP dan KSPP
• Membangun keterkaitan internal
(antar KPPK, KSPK) dan eksternal
(KPPP-KSPP, dg KSPN/
KPPN/KSPP/KPPP sekitar
• Penentuan DTW unggulan
kab/kota
• Membangun keterkaitan antara
DTW unggulan kab/kota dengan
DTWP dan DTWN
• Mengembangkan sumber daya
wisata menjadi daya tarik wisata
• Mengaitkan antara daya tarik
wisata dengan sumber daya
wisata
 KEDALAMAN MUATAN RIPPAR
(DESTINASI PARIWISATA)
KOMPONEN RIPPARPROV
AKSESIBILITAS pengembangan sistem jaringan
transportasi internal dan eksternal
untuk mendukung pembangunan
kepariwisataan PROVINSI
FASILITAS PARIWISATA • Pengembangan fasilitas
transportasi wisata yang
menghubungkan DPP-KPPP-KSPP
• Pengembangan pusat informasi
pariwisata provinsi
33
RIPPARKAB/KOTA
pengembangan sistem jaringan
transportasi internal dan eksternal
untuk mendukung pembangunan
kepariwisataan KAB/KOTA
•peningkatan kualitas pusat informasi
pariwisata kabupaten/kota
•penetapan arahan lokasi fasilitas
pariwisata (kualifikasi di setiap
lokasi, KPP, dan KSP
kabupaten/kota)
•penetapan kuota fasilitas pariwisata
sesuai dengan kebutuhan pelayanan
wisatawan dan penduduk
kabupaten/kota.
 KEDALAMAN MUATAN RIPPAR
(DESTINASI PARIWISATA)
KOMPONEN RIPPARPROV RIPPARKAB/KOTA
FASILITAS UMUM • peningkatan kualitas pelayanan bandara, • pengembangan fasilitas umum yang paling
terminal antarkota, stasiun kereta api, dan dibutuhkan untuk mendukung
pelabuhan; pembangunan kepariwisataan di
• peningkatan kualitas pelayanan angkutan kabupaten/kota
umum darat, laut, sungai, udara, • peningkatan kualitas fasilitas umum yang
antarkota. sudah ada untuk mendukung
pengembangan kepariwisataan
kabupaten/kota,

PRASARANA UMUM Penerapan standar nasional Pengembangan sistem jaringan

pembangunan dan pengelolaan prasarana umum untuk mendukung
prasarana umum di DPP pariwisata di KSPK/KPPK

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Pengembangan organisasi masyarakat Pelibatan masyarakat di KSPK dan KPPK
di tingkat provinsi

PENGEMBANGAN INVESTASI Pengembangan investasi pariwisata di Pengembangan investasi pariwisata di

DPP kabupaten/kota

PENGELOLAAN LINGKUNGAN Pengelolaan lingkungan di DPP, KSPP, Pengelolaan dampak akibat

KPPP perkembangan pariwisata
34
 KEDALAMAN MUATAN RIPPAR
(INDUSTRI PARIWISATA)
KOMPONEN RIPPARPROV
STRUKTUR INDUSTRI pembangunan struktur industri
PARIWISATA pariwisata, mencakup fungsi,
hierarki, dan hubungan antarmata
rantai pembentuk industri
pariwisata lintas kabupaten/kota
DAYA SAING PRODUK pemberdayaan usaha mikro, kecil,
PARIWISATA dan menengah masyarakat di
bidang pariwisata dan yang terkait
sebagai elemen produk pariwisata
berdaya saing nasional dan
internasional
35
RIPPARKAB/KOTA
pembangunan struktur industri
pariwisata, mencakup fungsi, hierarki,
dan hubungan antarmata rantai
pembentuk industri pariwisata di
kabupaten/kota
• pengelolaan industri pariwisata di
kabupaten/kota untuk memenuhi
standar-standar pelayanan nasional
dan internasional
• pemberdayaan usaha mikro, kecil,
dan menengah masyarakat di
bidang pariwisata dan yang terkait
sebagai elemen produk pariwisata
berdaya saing provinsi dan nasional
 KEDALAMAN MUATAN RIPPAR
(INDUSTRI PARIWISATA)
KOMPONEN RIPPARPROV
KEMITRAAN USAHA pengembangan kemitraan industri
PARIWISATA pariwisata lintas kabupaten/kota
KREDIBILITAS BISNIS peningkatan kredibilitas bisnis
industri pariwisata skala nasional
dan internasional di provinsi
TANGGUNG JAWAB pemantauan dan evaluasi
TERHADAP LINGKUNGAN perkembangan usaha pariwisata di
ALAM DAN SOSIAL BUDAYA tingkat provinsi dalam rangka
membangun iklim persaingan yang
sehat dan menjaga keseimbangan
daya dukung lingkungan
36
RIPPARKAB/KOTA
pengembangan kemitraan usaha
pariwisata di kabupaten/kota
peningkatan kredibilitas bisnis industri
pariwisata di kabupaten/kota
pengendalian perkembangan usaha
pariwisata dalam rangka membangun
iklim persaingan yang sehat dan
menjaga keseimbangan daya dukung
lingkungan kabupaten/kota
 KEDALAMAN MUATAN RIPPAR
(PEMASARAN PARIWISATA)
KOMPONEN RIPPARPROV
PENGEMBANGAN PASAR • segmentasi dan pemilihan pasar sasaran
PARIWISATA pariwisata provinsi
• evaluasi keberhasilan pengembangan
pasar pariwisata provinsi
PENGEMBANGAN CITRA • penempatan strategik posisi (positioning) • penempatan strategik posisi (positioning)
PARIWISATA provinsi sebagai destinasi pariwisata
nasional atau internasional
• bauran pemasaran pariwisata provinsi
sebagai destinasi pariwisata nasional
atau internasional (termasuk, namun
tidak terbatas pada produk, distribusi,
dan promosi)
• Evaluasi keberhasilan pengembangan
citra pariwisata
KEMITRAAN PEMASARAN kemitraan pemasaran pariwisata provinsi
PARIWISATA
37
RIPPARKAB/KOTA
• segmentasi dan pemilihan pasar sasaran
pariwisata kabupaten/kota
• evaluasi keberhasilan pengembangan
pasar pariwisata kabupatn/kota
provinsi sebagai destinasi pariwisata
provinsi, nasional, atau internasional
• bauran pemasaran pariwisata provinsi
sebagai destinasi pariwisata provinsi,
nasional, atau internasional (termasuk,
namun tidak terbatas pada produk,
distribusi, dan promosi)
• Evaluasi keberhasilan pengembangan citra
pariwisata
kemitraan pemasaran pariwisata
kabupaten/kota
 KEDALAMAN MUATAN RIPPAR
(KELEMBAGAAN PARIWISATA)
KOMPONEN RIPPARPROV
ORGANISASI • strategi pengembangan sumber daya
KEPARIWISATAAN kelembagaan tingkat provinsi yang lebih
efektif
• pengembangan organisasi birokrasi,
organisasi swasta, pendidikan, dan
profesi tingkat provinsi yang mendukung
pembangunan kepariwisataan
SUMBER DAYA MANUSIA peningkatan kompetensi sumber daya
manusia pemerintahan di lingkungan
Pemerintah Provinsi dan seluruh
kabupaten/kota di dalam provinsi serta
swasta
REGULASI DAN regulasi untuk membangun iklim yang
MEKANISME OPERASIONAL kondusif bagi investor, pengendalian
perencanaan tingkat provinsi, serta
pembinaan karir di bidang kepariwisataan
38
RIPPARKAB/KOTA
• pengembangan sumber daya
kelembagaan tingkat kabupaten/kota
yang lebih efektif
• pengembangan organisasi birokrasi,
organisasi swasta, pendidikan, profesi,
dan organisasi masyarakat tingkat
kabupaten/kota yang mendukung
pembangunan kepariwisataan
peningkatan kompetensi sumber daya
manusia di lingkungan pemerintah dan
swasta di kabupaten/kota
regulasi untuk membangun iklim yang
kondusif bagi investor, pengendalian
perkembangan fisik untuk pariwisata, serta
pembinaan karir di bidang kepariwisataan
 Sekian dan Terima Kasih

39