I’m Yeli

NPM : A22210024,
and I'll be sharing
with you my
presentation

STRATEGY
1

HUMAN RESOURCH

HR pada tahun 2022 akan sangat menarik. Bisnis akan tumbuh kembali,
tetapi ketidakpastian masih akan berada di antara kita. Saat bisnis tumbuh,
banyak perusahaan akan merukrut karyawan-karyawan yang bagus. Apa
yang akan kita lakukan untuk mempertahankan karyawan terbaik kita?
Sebagian karyawan kembali bekerja di kantor setelah menikmati masa
panjang bekerja di rumah. Bagaimana kita memotivasi mereka,
meningkatkan produktivitas mereka dalam situasi tersebut ?
Dalam hal ini peran HR akan menjadi sangat penting dalam ‘roller-coster’
bisnis yang kita hadapi.

2
2

Pandemi juga telah mengekspos ketegangan di antara para

pemangku kepentingan dan menantang keunggulan pandangan
pemegang saham yang telah mendominasi pemikiran dalam HRM
strategis, (Crane dan Matten, 2020; Hitt et al., 2020).

Pandemi Covid-19 memaksa banyak perusahaan untuk terus

beradaptasi menghadapi perubahan. Pasang surut dunia bisnis
masih banyak terjadi sepanjang tahun 2021 dan salah satu kunci
efektif untuk menghadapinya adalah dengan transformasi digital.
3

1. Keretakan Antar Karyawan

Dampak Pandemi
Covid – 19 2. Komunikasi
Dalam Konteks
Kerja 3. Mengubah Pengalaman

4. Nilai dan Budaya

4
HR STRATEGY
HR Strategy ??
Pada awal evolusi lapangan, Wright & McMahan mendefinisikan HRM
strategis sebagai 'pola penyebaran sumber daya manusia yang direncanakan
dan kegiatan yang dimaksudkan untuk memungkinkan perusahaan mencapai
tujuannya' (1992, hal. 298).

Mereka berpendapat bahwa domain HRM strategis mencakup 'penentu

keputusan tentang praktik SDM, komposisi kumpulan sumber daya manusia,
spesifikasi perilaku sumber daya manusia yang diperlukan, dan efektivitas
keputusan ini dengan berbagai strategi bisnis dan/atau situasi persaingan.
5
Penelitian HR Strategy
Pada Masa
Pandemi Covid -19
 Penelitian HRM strategis telah dikritik • Pandemi juga telah mengekspos
karena kegagalannya, atau ketegangan di antara para pemangku
ketidakmampuan konseptual, untuk kepentingan dan menantang keunggulan
memasukkan praktik SDM kontemporer pandangan pemegang saham yang telah
yang baru (Harney & Collings, 2021). mendominasi pemikiran dalam HRM
strategis (Crane & Matten, 2020; Hitt et
• Penelitian HRM strategis perlu bergerak ke al., 2020).
arah konseptualisasi dan pengukuran
• Dengan demikian, konseptualisasi
praktik SDM yang lebih bernuansa seperti
tradisional praktik SDM atau sistem kerja
fleksibilitas, desain pekerjaan, dll.
berkinerja tinggi memerlukan modifikasi
Daripada menangkap ini di bawah kategori
dalam konteks Covid-19.).
'lainnya’ yang telah terlalu umum dalam
penelitian yang ada (Boon et al., 2019).
6

Metode yang Digunakan

Literature review pada dasarnya adalah melakukan survei

terhadap artikel ilmiah, buku, disertasi, prosiding konferensi,
dan /atau materi terbitan lainnya.
Tujuannya adalah untuk memberikan ringkasan, deskripsi, dan
evaluasi kritis dari suatu topik, masalah, atau bidang penelitian

Literatur review berisi uraian tentang teori, temuan dan bahan

penelitian lain yang diperoleh dari bahan acuan untuk dijadikan
landasan kegiatan penelitian.
7

Recruitment & Selection

Training & Development

HR Strategy
for Performance Management

Business Reward Management

Result
Career Management
8

KESIMPULAN
Dalam suatu organisasi / perusahaan, HRS sangat dibutuhkan
untuk memastikan operasional perusahaan dapat berjalan dengan
baik, sesuai dengan visi misi perusahaan untuk mencapai tujuan
dari perusahaan tersebut. Namun, dari penelitian ini, dibuktikan
bahwa HR seharusnya dapat lebih fleksibelitas, dalam situasi dan
kondisi tertentu, agar dapat meredakan ketegangan yang
disebabkan oleh situasi dan keadaan tertentu. Karena pegawai juga
adalah salah satu pemangku kepentingan di suatau perusahaan.

Laju perubahan selama pandemi memerlukan pendekatan strategi

yang dinamis. Penelitian HRM strategis perlu bergerak ke arah
konseptualisasi dan pengukuran praktik SDM yang lebih bernuansa
seperti fleksibilitas, desain pekerjaan, dll.  
9

HRS seharusnya bisa fleksibel

HRS memperhatikan SDM sebagai

SARAN salah satu pemangku kepentingan di
suatu perusahaan

HRS harus dapat bergerak mengikuti

dinamika saat ini

Penelitian masa depan terkait HRS,

lebih kependekatan tanggung jawab
sosial
THANK YOU