LONG TERM OBJECTIVES AND

STRATEGIS
+
BLUE/RED OCEAN STRATEGY

Nama Anggota Kelompok :

Yeli E. Hutagalung –
Rizky Ajie Gumilar –
Sugeng Prijono –
I. LONG TERM OBJECTIVES AND STRATEGIS
Long Term Objectives

Long term Objectives adalah Tujuan kinerja suatu organisasi, yang di mana pencapaiannya dalam kurun
waktu dua sampai lima tahun, dimana tujuan ini mewakili hasil yang diharapkan dari mengejar strategi
tertentu.
Tujuan jangka panjang biasanya direfleksikan kedalam visi dan misi suatu organisasi . Tujuan jangka
panjang menyoroti konsekuensi yang diharapkan yang muncul dari penerapan strategi tertentu. Semua
strategi dari Oraganisasi bisnis, dirumuskan & diimplementasikan dalam pedoman tujuan jangka panjang.
Tanpa tujuan jangka panjang, sebuah organisasi akan melayang tanpa tujuan menuju tujuan yang tidak
diketahui. Sulit membayangkan sebuah organisasi atau individu menjadi sukses tanpa tujuan yang jelas.
Contoh sederhana yang kita jalani, kita mungkin telah bekerja keras dalam beberapa tahun terakhir untuk
mencapai tujuan lulus dengan gelar bisnis. Karena sukses jarang terjadi secara kebetulan; melainkan hasil
kerja keras yang diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu.

2
I. LONG TERM OBJECTIVES AND STRATEGIS
Strategies dan Manajemen Strategies

Strategi merupakan cara utama untuk mencapai harapan jangka panjang. Strategi bisnis dapat
berupa perluasan diversifikasi, akusisi, geografis pengembangan sebuah produk, rasionalisasi
karyawan, penetrasi pasar, likuidasi, divestasi, dan juga joint venture. David (2004).

Manajemen Strategis adalah cara menumbuhkan danmengatur strategi sebuah organisasi atau
perusahaan sehingga bisa mencapai tujuannya dengan baik dan tepat sesuai sasaran dan waktu
yang telah ditetapkan. Hal itu akan membentuk sebuah strategi menentukan arah dan langkah-
langkah selanjutnya yang akan dipakai untuk kemajuan perusahaan tersebut. Oleh karenaitu,
diperlukan adanya pemikiran - pemikiran serius dan mumpuni untuk mengatur strategi. (Afin,
2013:45)

3
Tips Untuk Menetapkan Tujuan Tindakan Dihindari Dalam
Jangka Panjang Menetapkan Tujuan Jangka Panjang

• Menetapkan kembali visi dan

• Mengelola berdasarkan
tujuan jangka panjang
Ekstrapolasi
• Mengidentifikasi kemampuan
jangka panjang yang dibutuhkan • Mengelola berdasarkan Krisis
• Mengombinasikan sudut
pandang jangka pendek-jangka • Mengelola secara Subjektif
panjang
• Tetap melihat mega trend • Mengelola berdasarkan Harapan
• Menjadi disiplin dan konsisten
Dasar Tujuan Jangka Panjang :
Dasar Tujuan Jangka Panjang :

1.Memberi pemahaman kepada pemegang 1.Designing jobs (Mendesain Pekerjaan)

saham / pemimpin tentang masa depan
organisasi
2.Organizing activities (Pengorganisasian Kegiatan)
2.Dasar pengambilan keputusan yang
konsisten kepada manajer 3.Providing direction (Memberikan Arahan)

3.Minimalisir potensi konflik 4.Organizational synergy (Sinergi Organisasi)

4.Mendorong usaha & pencapaian

5.Standards for evaluation (Standar untuk evaluasi)
5.Desain & organisasi pekerjaan

20XX CONFERENCE PRESENTATION 5

Long Term Objectives

Tujuan Jangka Panjang Secara

Umum :

• Produktivitas
Tujuan jangka panjang diperlukan pada • Kompetitive
tingkat korporat, devisi, dan fungsional • Hubungan Karyawan
dalam sebuah organisasi. Tujuan tetsebut • Profitabilitas
penting sebagai alat ukur kinerja kinerja • Pangsa Pasar
• Kepemimpinan Tekonologi
manajerial. Untuk mencapai kemakmuran
• Tanggung Jawab Sosial
jangka panjang, para perencana strategis
umumnya menetapkan perencana jangka
Panjang.
6
 Kriteria Sasaran Dalam
Menyiapkan Jangka Panjang

Kuantitatif 1 Menantang 5

Dapat Diukur 2 Hierarkies 6

Realistis 3 Dapat Dicapai 7

Dapat Dimengerti 4 Selaras Antar Fungsional 8

7
 STRATEGIES

Strategi utama (grand strategies), sering kali juga disebut sebagai strategi induk atau
strategi bisnis, menyediakan ararahan dasar bagi tindakan-tindakan strategis. Strategi ini
menjadi landasan untuk usaha yang terkoordinasi dan berkelanjutan yang diarahkan pada
pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan.
Strategi utama mengindikasikan periode waktu dalam mana tujuan jangka panjang akan
dicapai. Dengan demikian, stratategi utama dapat didefinisikan sebagai pendekatan umum
yang komprehensif yang menjadi pedoman bagi tindakan-tindakan utama suatu perusahaan.
 STRATEGIES

Terdapat 5 tugas dalam manajemen strategi:

•  Mengembangkan visi dan misi
•  Menetapkan tujuan dan sasaran
•  Menciptakan suatu strategi mencapai sasaran
•  Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi
•  Mengevaluasi strategi dan pengarahan
 STRATEGIES

Terdapat tingkatan dalam manajemen strategi:

•  Strategi Tingkat Perusahan

•  Strategi Tingkat Bisnis
•  Strategi Tingkat Fungsional
 STRATEGIES

Strategi Umum / Utama

• Pertumbuhan terkonsentrasi • Divestasi

• Pengembangan produk • Likuidasi
• Pengembangan pasar • Kepailitan
• Inovasi • Usaha patungan
• Integrasi horizontal • Aliansi strategis
• Integrasi vartikal • Konsersium.
• Diversifikasi konsentris • Perubahan haluan
II. BLUE / RED OCEAN STRATEGY
Blue Ocean Strategy (BOS)

Blue Ocean Strategy (BOS) adalah suatu strategi bisnis tentang menguasai ruang pasar yang tidak
diperebutkan (uncontested market space) dan dengan demikian membuat persaingan menjadi tidak
relevan.

Blue Ocean Strategy ditandai oleh ruang pasar yang belum terjelajahi, penciptaan permintaan, dan
peluang pertumbuhan yang sangat menguntungkan.
Sejumlah Blue Ocean diciptakan benar-benar di luar industri yang sudah ada, kebanyakan dibuat
dari dalam samudra merah dengan cara memperluas batasan-batasan industri yang sudah ada.
Dalam samudra biru, kompetisi itu menjadi tidak relevan karena aturan-aturan permainan baru akan
dibentuk. Sedangkan pada Strategi Samudra Merah (Red Ocean Strategy) batasan-batasan dalam
industri telah didefinisikan dan diterima, dan aturan-aturan persaingan yang sudah diketahui (Kim
dan Mauborgne, 2005).
12
 Prinsip Dalam Blue Ocean Strategy

 Merubah batasan-batasan pasar dan menciptakan ruangpasar baru.

Guna memudahkan pencarian. Dapat menggunakan pendekatan
kerangka kerja enamlangkahdan kanvas strategi sebagai alat analisa.

 Fokus pada gambaran besar, bukan pada angka, guna memudahkan

perencanaan

 Dengan menggunakan kerangka kerja empat langkah, dan sebagai

alat analisa dapat menggunakan kanvas strategi, skema hapuskan-
hapuskan-kurangi-tambahkan-tingkatkan- ciptakan, dan peta
PMS.
 Menjangkau melampaui permintaan pasar yang ada, guna
memudahkan skala pengembangan .

13
 Sembilan Poin Kunci Blue Ocean
Strategy (Kim dan Mauborgne)

• Blue Ocean Strategy menawarkan metodologi dan proses yang sistematis dan dapat diperbaharui,
dalam menciptakan suatu inovasi dari perusahaan yang sudah ada maupun perusahaan baru.
• Kerangka kerja dan alat-alat tersebut di desain secara visual tidak hanya untuk menciptakan rumusan
kebijaksanaan perusahaan yang efektif, tetapi juga untuk mengeksekusi dengan efektif melalui
komunikasi yang mudah.
• Blue Ocean Strategy melingkupi merumuskan strategi dan mengeksekusi strategi
• Terdapat 3 konsep kunci dalam membangun blue oceanstrategy
 Konsep Kunci Dalam Membangun
Blue Oceam Strategy

1. Nilai Inovasi

2. Penerapan Kepemimpinan Tipping Point

3. Proses

20XX CONFERENCE PRESENTATION 15

II. BLUE / RED OCEAN STRATEGY
Red Ocean Strategy (ROS)

Red ocean adalah situasi persaingan industri yang relevan saat ini. Dimana dalam persaingan ini
sudah diketahui dan dimiliki adanya parameter khusus tentang besarnya market, batasan-
batasanindustri tersebut berada.
Dalam persaingan red ocean perusahaan tersebut mencoba saling bersaing dengan rival-nya untuk
meraih konsumen yang telah eksis, walaupun resikonya mereka harus berada dalam persaingan
yang makin sesak.

Sehingga dalamkondisi seperti ini yang dikorbankan adalah margin dan pertumbuhan. Dapat
kitajumpai perusahaan yang masuk dalam persaingan red ocean memiliki peluang yang lebih kecil
untuk memenangkan persaingan. Merekaakan terus terjebak dalam peperangan harga.

16
 Perbedaan BOS dan ROS

Perbedaan antara konsep Blue Ocean Strategy BOS dengan Red Ocean Strategy
(ROS), yaitu sebagai berikut: Digunakannya istilah red dan blue ocean adalah untuk
menggambarkan warna sebuah ruang pasar.

Redocean adalah jenis industri yang eksis saat ini –the known market space. Dalam red
ocean, batasan suatu industri termasuk aturan main sudah diketahui dan diterima.
Disini perusahan mencoba berjuang mengalahkan para rival-nya untuk mengambil
bagian yang palingbesar dari demand yang sudah ada.
Maka semakin penuh ruang pasarnya, prospek untuk mendapatkan profit dan
pertumbuhan perusahaan pun semakin berkurang. Akhirnya sebuah produkpun hanya
menjadi barang komoditas, dan kompetisi berubah menjad lautan darah yang merah.

17
 Perbedaan BOS dan ROS

Perbedaan antara konsep Blue Ocean Strategy BOS dengan Red Ocean Strategy
(ROS), yaitu sebagai berikut: Digunakannya istilah red dan blue ocean adalah untuk
menggambarkan warna sebuah ruang pasar.

Sebaliknya blue ocean, merupakan jenis industri yang tidak eksis pada saat ini – the
unknown market space, dimana tidak dicemari oleh kompetisi. Dalam blue ocean,
permintaan diciptakan.
Disini ada kesempatan untuk tumbuh cepat dan berkembang dalam mendapatkan
profit. Dalam blue ocean, kompetisi menjadi tidakrelevan karena aturan mainnya
sedang dalam proses pembuatan. Blueocean adalah sebuah analogi untuk
menggambarkan luas dan dalamnya ruang pasar yang potensial yang belum dikaji
lebih dalam.

18
 Perbedaan BOS dan ROS

Blue Ocean Strategy (BOS) Red Ocean Strategy (ROS)

• Menciptakan pasar yang belum ada • Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada
pesaingnya
• Memenangi persaingan
• Menjadikan persaingan tidak relevan
• Menciptakan dan Menangkap • Mengekploitasi persaingan
permintaan baru • Mengeksploitasi permintaan yang sudah ada
• Melalukan Tarik ulur permintaan
• Memadukan keseluruhan system kegiatan
biaya
perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan
• Memadukan keseluruhan system biaya rendah
kegiatan perusahaan dengan pilihan
strategis antara diferensiasi atau
biaya

20XX CONFERENCE PRESENTATION 19

THANK YOU 