MANAJEMEN

MANAJEMEN

• Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang

memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur
• Kata manajemen berasal dari bahasa Italia maneggiare yang berarti
mengendalikan
• Kata manajemen adalah management (Bahasa Inggris) berasal dari kata kerja
to manage artinya mengatur, mengelola, dan mengendalikan sesuatu.
MANAJEMEN
KEMAMPUAN MANUSIA TERBATAS TAPI KEBUTUHAN MANUSIA
TIDAK TERBATAS

USAHANYA DENGAN MEMBAGI TUGAS PEKERJAAN DAN

TANGGUNG JAWAB

TERBENTUKLAH KERJA SAMA DALAM SUATU ORGANISASI

PEKERJAAN YANG BERAT DAN SULIT AKAN DAPAT

DISELESAIKAN DENGAN BAIK SERTA TUJUAN TERCAPAI
TEORI

Manajemen merupakan suatu proses menggunakan sumber daya

organisasi untuk mencapai tujuan organisasi melalui fungsi
planning dan decision making, organizing, leading dan
controlling. (Stoner dan freeman)
Manajemen sebagai suatu koordinasi dan pengawasan aktivitas
pekerjaan orang lain sehingga aktivitas mereka diselesaikan
secara efisien dan efektif. (Robbins dan Coulter)
TEORI

Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasional

dengan cara yang efektif dan efisien melalui perencanaan,
pengorganisasian, memimpin dan mengawasi sumber
daya organisasional. (Daft)
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, memimpin dan mengawasi
penggunaan sumber daya untuk menyelesaikan tujuan
kinerja. (Schermerhorn)
PENGERTIAN MANAJEMEN

• Secara klasik, manajemen adalah ilmu atau seni tentang penggunaan sumber
daya secara efisien, efektif dan rasional untuk mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan sebelumnya(Gde Muninjaya, A.A, 2018)

• Dari beberapa pendapat diatas dapat disimpulkan….

“manajemen adalah proses mengatur dan mengelola suatu kegiatan penggunaan
sumber daya organisasi dengan menggunakan orang lain untuk mencapai tujuan
organisasi secara efisien dan efektif”
Fungsi Manajemen

• Fungsi manajemen adalah langkah-langkah penting yang dilaksanakan

secara berurutan oleh manajerial untuk mencapai tujuan organisasi
• POAC
 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Pelaksanaan (Actuating)
 Pengawasan (Controlling)
 Perencanaan (Planning)
Planning (perencanaan) adalah sebuah proses yang dimulai dengan merumuskan tujuan
organisasi sampai dengan menyusun dan menetapkan rangkaian kegiatan untuk
mencapainya

Tahap perencanaan Manfaat perencanaan

• Menetapkan sasaran • Tujuan yang ingin dicapai organisasi dan cara mencapainya

• Merumuskan posisi organisasi saat ini
• Mengidentifikasi faktor-faktor pendukung dan
penghambat menuju sasaran
• Menyusun langkah-langkah untuk mencapai sasaran
• Jenis dan struktur yang dibutuhkan
• Jenis dan jumlah staf yang diinginkan serta uraian tugasnya
• Sejauh mana efektivitas kepemimpinan dan pengarahan
yang diperlukan
• Bentuk dan standar pengawasan yang dilakukan
 Pengorganisasian (Organizing)

Pengorganisasian adalah rangkaian kegiatan manajemen untuk menghimpun dan

mengatur semua sumber daya (potensi) yang dimiliki oleh organisasi dan
memanfaatkannya secara efisien untuk mencapai tujuan organisasi

Manfaat pengorganisasian
• Pembagian tugas untuk perorangan atau kelompok
• Pendelegasian wewenang
• Pemanfaatan staf dan fasilitas fisik yang dimiliki organisasi.
 Pelaksanaan (Actuating)

Actuating adalah proses memberikan bimbingan kepada staf agar mereka mampu bekerja secara
optimal dalam melakukan tugasnya sesuai dengan keterampilan yang dimiliki.
Yang termasuk actuating (memberi bimbingan), motivating (membangkitkan motivasi), directing
(memberi arahan), influencing (mempengaruhi), commanding (memberi perintah atau komando)

Tujuan fungsi Actuating:

• Menciptakan kerjasama yang lebih efisien

• Mengembangkan kemampuan dan keterampilan karyawan

• Menumbuhkan rasa memiliki dan menyukai pekerjaan

• Menciptakan suasana lingkungan kerja yang dapat meningkatkan motivasi dan prestasi kerja karyawan

• Membuat organisasi berkembang lebih dinamis

 Pengawasan (Controlling)

Pengawasan adalah proses mengamati secara terus menerus pelaksanaan rencana kerja yang telah
disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi.

Langkah proses pengawasan

• Mengukur kinerja karyawan
• Membandingkan hasil yang telah dicapai dengan tolok ukur (standar) yang telah ditetapkan
sebelumnya
• Memperbaiki penyimpangan yang terjadi setelah diidentifikasi faktor-faktor penyebab penyimpangan.
SELESAI