Construction Project Change

Management in Singapore:
Status, Importance, and Impact
BAGUS BILLY FIRMANSYAH | 200103016 | ML4D
 Pendahuluan
Untuk meminimalkan dampak perubahan pada
suatu proyek, sangat penting untuk menerapkan
manajemen perubahan. Penelitian ini bertujuan
untuk menilai status, pentingnya dan dampak
penerapan manajemen perubahan di industri
konstruksi Singapura. Menganalisis data yang
dikumpulkan dari 384 proyek yang diajukan oleh
32 perusahaan, status implementasi diselidiki di
tingkat perusahaan dan proyek, diikuti dengan
identifikasi faktor-faktor kunci yang mendorong
dan mencegah perusahaan untuk mempraktikkan
manajemen perubahan.
 Tujuan Penelitian
 Untuk menyelidiki status implementasi
manajemen perubahan saat ini di
industri konstruksi Singapura;

 Untuk mengeksplorasi manfaat dan

hambatan implementasi manajemen
perubahan; dan akhirnya

 Untuk menganalisis dampak manajemen

perubahan pada kinerja proyek
Hasil dan Pembahasan
Industri konstruksi adalah salah satu sektor yang
memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian
Singapura dan dengan demikian, sangat penting untuk
mempertahankan keberhasilan pengiriman proyek konstruksi di
Singapura. Sementara proyek konstruksi bervariasi dalam
ukuran, durasi dan kompleksitas, beberapa fitur umum dapat
ditemukan. Sebelumnya perubahan diperbaiki, dampak yang lebih
rendah itu akan memiliki pada proyek. Oleh karena itu, sangat
penting untuk menerapkan manajemen perubahan pada proyek
konstruksi dan di antara banyak praktik terbaik Manajemen
Proyek, Manajemen Perubahan telah menjadi salah satu praktik
terpenting. Ini akan memastikan keberhasilan pelaksanaan dan
manajemen proyek yang baik, yang pada akhirnya menghasilkan
lebih banyak pendapatan bagi perekonomian. Di bawah pernyataan
ini, penelitian ini bertujuan untuk mendorong lebih banyak
praktisi untuk menerapkan manajemen perubahan ke dalam proyek-
proyek mereka dalam upaya untuk meminimalkan biaya dan jadwal
overruns dan masalah kualitas
 Dampak perubahan proyek dapat menjadi signifikan atau
sepele karena dapat mempengaruhi operasi dan kemajuan
proyek. Perubahan proyek dapat berasal dari berbagai faktor
yang terkait dengan proyek konstruksi. Pertama, faktor
internal meliputi proyek, organisasi dan pemangku
kepentingan isu-isu terkait. Masalah terkait proyek terdiri
dari ketidakpastian proyek, meningkatnya kompleksitas
proyek, perkiraan biaya yang tidak akurat, kekurangan
ketersediaan sumber daya, atau perubahan status keuangan
pihak mana pun yang terlibat dalam proyek. Adapun masalah
hukum, penerapan undang-undang atau peraturan baru dapat
memberlakukan ruang lingkup proyek untuk berubah dan
menimbulkan lebih banyak biaya proyek
 Sebagai konsekuensi dari semua faktor yang muncul,
hal itu akan menyebabkan perubahan proyek dan akhirnya
berdampak pada proyek. Meskipun manajemen nilai mungkin
dikenakan biaya lebih untuk proyek, hal ini berguna dan
membantu untuk proyek dalam jangka panjang. Karena
perubahan menguntungkan adalah keuntungan untuk proyek,
perubahan ini didorong dalam sebuah proyek oleh tim
manajemen. Juga, untuk berkontribusi pada proyek yang
sukses, sangat penting untuk identifikasi dampak perubahan
proyek yang tepat waktu. Setiap penambahan besar pada
ruang lingkup pekerjaan asli akan menyebabkan peningkatan
biaya proyek yang signifikan.
Kesimpulan
Hasil analisis menetapkan bahwa status implementasi di
industri konstruksi Singapura relatif rendah sementara
peningkatan biaya proyek, waktu dan kinerja kualitas yang
dicapai oleh perusahaan yang menerapkan manajemen
perubahan cenderung lebih besar daripada perusahaan yang
tidak. Menyadari status implementasi, pentingnya dan
dampak dari manajemen perubahan akan menjadi titik awal
untuk mengurangi perubahan yang berdampak negatif terhadap
kinerja proyek, yang pada akhirnya memungkinkan Industri
konstruksi Singapura untuk meningkatkan peluang
keberhasilan proyek