MANAJEMEN STRATEGI

PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN

Oleh :
Akhmad Muzaki (1031720007)
Muhammad Jamil
PENGERTIAN MANAJEMEN
 Menurut Millet, Manajemen merupakan bagian
dari Proses pembimbingan, pengarahan, dan
pemberian fasilitas terhadap pekerjaan orang
orang yang terkoordinasi dalam kelompok formal
untuk mencapai tujuan yang dikehendaki.
 Dari pengertian diatas dapat disimpulkan

bahwa manajemen akan selalu berhubungan

dengan segenap usaha untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan dan diharapkan.
MANAJEMEM DALAM KEWIRAUSAHAAN

Semua kekuatan perusahaan yang menjamin

usahanya tetap eksis harus memiliki strategi
kewirausahaan yang meliputi beberapa
keputusan strategis diantaranya :
1. Perubahan produk barang dan jasa
2. Strategi menyangkut penetrasi pasar, ekspansi pasar
dll.
3. Kemampuan untuk memperoleh modal
4. Analisis sumber daya manusia
5. Analisis pesaingan pasar
6. Membangun tim manajemen
FUNGSI MANAJEMEN DALAM
KEWIRAUSAHAAN
Fungsi-fungsi manajemen yang ditetapkan
sebagai kerangka kerja meliputi :
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Penyusunan Personalia (staffing)
4. Penggerakan (actuating)
5. Pengendalian atau pengawasan (controlling)
6. Pengarahan (Actuating)
7. pengendalian (controlling)
Perencanaan (planning)

Proses perencanaan adalah proses penentuan

arah  yang akan ditempuh dan kegiatan
kegiatan yang diperlukan dalam pencapaian
tujuan perusahaan.Penentuan arah perusahaan,
di antaranya adalah hasil yang akan dicapai?
Bagaimana cara mencapainya? Kapan dan
berapa lama waktu yang dibutuhkan
untuk  mengerjakan? Siapa yang akan
melakukan pekerjaannya?
Pengorganisasian (organizing)

Tujuan pengorganisasian adalah untuk

menjalankan tugas dan fungsi dari masing-masing
unit dan orang-orang yang terlibat dalam kegiatan
perusahaan.  Adapun struktur organisasi yang
akan dibahas adalah struktur organisasi untuk
perusahaan yang baru didirikan yang skala
usahanya masih kecil, dengan volume pekerjaan
yang belum banyak dan penggunaan tenaga
kerjanya pun masih terbatas.
Penggerakan (actuating)

penggerakan (actuating) adalah menggerakkan

dan mengarahkan orang-orang yang terlibat
dalam organisasi perusahaan agar dapat
menjalankan tugas sesuai dengan wewenang yang
telah ditentukan atau sesuai dengan uraian
tugasnya (job description).
Caranya adalah memberikan perintah, petunjuk,
dan motivasi  dengan berpedoman pada rencana
yang telah disusun.
Pengendalian atau Pengawasan
(Controlling)
Pengendalian atau pengawasan (controlling)
adalah kegiatan untuk melakukan pengukuran
terhadap kinerja perusahaan, yaitu pencapaian
tujuan sudah sesuai dengan rencana atau standar
yang telah ditetapkan. Di sinilah perlunya peranan
pengendalian, yaitu meluruskan kegiatankegiatan
yang menyimpang dalam pencapaian tujuan.
Pengarahan (Actuating)
Pengarahan bertujuan untuk memengaruhi orang
mencapai tujuan tertentu, caranya adalah dengan
memberikan pengarahan kepada semua orang
yang terlibat dalam organisasi. Salah satu caranya
adalah memberikan motivasi, yaitu mendorong
seseorang agar mau bekerja untuk mencapai
tujuan perusahaan sesuai dengan yang telah
ditentukan oleh perusahaan dengan efektif dan
efisien
pengendalian (controlling)
Pengendalian (Controlling) mencakup semua aktivitas yang
dijalankan untuk memastikan operasi aktual sesuai dengan
operasi yang direncanakan. Semua manajer dalam suatu
perusahaan mempunyai tanggung jawab pengendalian, seperti
melakukan evaluasi terhadap kinerja dan melakukan tindakan-
tindakan perbaikan jika terjadi penyimpangan sehingga
perusahaan berjalan secara efisien. Pengendalian terdiri atas
empat tahap dasar, yaitu
1. menetapkan standar kinerja;
2. mengukur kinerja individu dan organisasi;
3. membandingkan kineja aktual dengan yang
direncanakan;
4. melakukan tindakan korektif