CHAPTER 9

Strategy
Implementation:
Global Strategy
Kelompok 6:
202050103 Theodore
202050432 Wilson Riady
202050435 Sherlina Natalia
202050439 Jacinda Vania
202050476 Angela Callista
202050496 Aiko kharendha
202060024 Richard
202060060 Ricky Atmajaya
Implementasi Strategi :
Strategi Global
 Beberapa pilihan untuk masuk ke Pasar
Internasional:
01 Exporting
kegiatan menjual barang atau jasa ke
04 Joint Ventures
usaha gabungan yang menjalankan
luar negeri. bisnis bersama. 

02 Licensing
pemberian izin atau penyerahan hak atau
sesuatu dari satu pihak ke pihak lainnya
untuk melakukan produksi 
05 Acquisitions

03 Franchising
 INTERNATIONAL ENTRY
• Green-field • BOT Concept –
Development Build,Operate,
• Production
Transfer Concept
Sharing Variasi dari turnkey operation
Proses mengkombinasikan skill
tenaga kerja dan teknologi negara
• Management
maju dengan biaya tenaga kerja di Contracts
• Turnkey
negara berkembang

Operations
Kontrak untuk konstruksi fasilitas
operasi dengan imbalan fee
 An INTERNATIONAL
A
internation
multinational
STRATEGIC
al ALLIANCES
Joint
corporation
company ventures
(MNC)
and
licensing
agreements

INTERNATIONAL
COORDINATION
Strategic of International Development
Tahap 1 Tahap 3
(Perusahaan domestik
01 (Perusahaan
domestik) 03 dengan divisi
internasional)
Tahap 4
Tahap 2 (Perusahaan

02 04
(Perusahaan multinasional dengan
domestik dengan penekanan
divisi ekspor) multidomestik)

Tahap 5

05 (MNC dengan penekanan

global)
 MAHAL Expatriation

Membutuhkan
banyak
perencanaan
INTERNATI
ONAL
Expats EMPLOYMENT GAGAL dalam
mendidik

Tidak berkinerja
Kesulitan sebaik yang
menyesuaikan diharapkan
diri
 Cultural Managerial Human
Differences Style Resource
Practices

Melayu, China, India

 MNC (Multinational Corporations)

Memberikan tugas
internasional  Out of Sight, Out Of
 Pengalaman
Mind
internasional
Memiliki pemahaman
mendalam  Dianggap buang –
 Manajer yang telah
buang waktu
ekspatriat
Mengkomunikasikannya
lewat pengambilan  Kurangnya dukungan
 Pengembangan
keputusan agensi
kepemimpinan
Rekomendasi Peningkatan Proses Ekspatriat

Memiliki alasan kuat untuk mengirim ke

negara baru

Memilih individu yang terbuka dan

berkomitmen

Menetapkan sponsor/mentor
Rekomendasi Peningkatan Proses Ekspatriat

Mengembangkan sarana untuk menjaga

komunikasi yang sangat terbuka dan sering
selama penugasan

Merancangkan rencana terkait repatriasi

(pemulangan)

Buat pendekatan untuk berbagi

pengalaman dan pelajaran di dalam
perusahaan
 MNC (Multinational
Corporations)

hires and promotes use people with an

people from the “international”
host country into orientation, regardless of
higher-level their country of origin or
positions host country
Measurement of Performance

Return on Investment
Ukuran kinerja yang digunakan untuk mengevaluasi efisiensi
sebuah investasi

Budget Analysis
Membandingkan jumlah uang yang dikeluarkan dengan uang
yang dihabiskan dalam jangka waktu tertentu

Historical Comparasions
Membandingkan periode lalu dengan periode sekarang
Three Categories Of Standards
Safety or
01 Environmental

02 Energy Efficiency
Testing
03 Procedures