PENGENDALIAN ORGANISASI

DAN PERANCANGAN STRATEGI

INTERNASIONAL
KELOMPOK IV

GEDE JUNIO (1780611005)

I GUSTI AGUNG AYU MAS SUARIDEWI (1780611016)
NI PUTU MELDA CAHAYA SANTHI (1780611029)
Membangun Perusahaan Global
Perusahaan global adalah sebuah organisasi yang berupaya untuk
memiliki kehadiran pasarnya diseluruh dunia.
Perusahaan global juga mempunyai operasi-operasi yang
distandarisasikan diseluruh dunia dalam satu atau lebih biadang-bidang
fungsional perusahaan.
Perusahaan global adalah sebuah orgaisasi yang berupaya untuk
memajukan operasi-operasinya diseluruh dunia.
Maka sesuai dengan definisi diatas tersebut, suatu manajemen
perusahaan global seharusnya:
1.Pergi keseluruh dunia untuk mengetahui :
• Pasar (Iklim, Geografi, demografi dll)
• Ancaman-ancaman dari para pesaing
• Sumber-sumber produk, bahan mentah, dan keuangan
• Personil, atau dengan kata lain yaitu mempunyai visi global.
2. Berusaha untuk mempertahankan kehadirannya didalam pasar-pasar
kunci
3. Mencari pemasaran-pemasaran, bukan perbedaan-perbedaan antara
berbagai pasar.
 Pendorong Kekuatan-kekuatan Globalisaasi

Politisi
01 You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations.

Teknologi
02 You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations.

Pasar
03 You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations.

Biaya
04 You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations.

Perusahaan
04 You can simply impress your audience and add a unique zing and appeal
to your Presentations.
Langkah-langkah Menyusun Strategi
Internasional
Memilih Strategi Multinasional atau Global

Identifikasi Visi dan Misi Perusahaan

Identifikasi Kemampuan Unik Perusahaan

Analisis Rantai Nilai

Identifikasi Lingkungan Bisnis Nasional dan

Internasional
Kerangka Kerja Integrasi Responsif dan
Pengembangan Strategi
Manajemen strategis internasional adalah proses perencanaan
manajemen yang komprehensif dan terus berlangsung yang bertujuan
untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang membuat
perusahaan mampu bersaing secara efektif di dunia internasional
• Strategi Multinasional • Strategi Stabilitas
• Stategi Global • Strategi Kombinasi
• Strategi Tingkat Korporat • Strategi Low Cost
• Strategi Pertumbuhan • Strategi Diferensiasi
• Strategi Penghematan • Strategi Fokus
Alternatif Strategi

Strategi
Tekanan terhadap Efisiensi Global

Tinggi Strategi Global

(Think Global, Act Global) Transnasional (Think
Global, Act Local)

Strategi Strategi
Rendah Peniruan Multidomestik
Negara Asal (Think Local, Act Local)

Rendah Tinggi
bersaing di setiap pasar yang kita masuki

Strategi Bisnis
Keunggulan Strategis
Kekhasan yang
dirasakan pelanggan Posisi biaya rendah
Keunggulan biaya
Luas Diferensiasi menyeluruh
(differentiation)
Target Pasar

(cost leadership)

Hanya
segmen Fokus
tertentu
Struktur Organisasi Internasional
Sentralisasi vs Desentraliasasi

Keputusan organisasi dengan

sedikit atau tanpa masukan dari
Sentralisasi bawahannya atau tingkat yang
lebih rendah

bawahan yang lebih rendah

dengan mudah dapat
Desentraliasasi memberikan masukan atau saran
dalam kontribusi keputusan
perusahaan
Kapankah sentralisasi ?

Pengambilan keputusan terpusat

membantu mengoordinasikan
operasi anak perusahaan
internasional. Ini penting bagi
perusahaan yang beroperasi
dalam banyak lini bisnis atau di
banyak pasar internasional.
Kapankah desentralisasi ?

Pengambilan keputusan yang terdesentralisasi

bermanfaat ketika lingkungan bisnis nasional yang
berubah dengan cepat memberi pada respons .
Keputusan yang terdesentralisasi dapat menghasilkan
produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan
preferensi pembeli lokal karena manajer anak
perusahaan lebih dekat dengan lingkungan bisnis
lokal.
Jenis Jenis Struktur Organisasi Internasional
Struktur divisi internasional
Karakteristik :
1. Perusahaan dapat berkembang dengan cepat menjadi perusahaan
yang terdifersifikasi
2. Cenderung melakukan kegiatan penelitian dasar yang dipusatkan
dinegara asal
3. Jika persfektif semakin luas, struktur ini tidak efektif
Struktur area internasional
Karakteristik :
1. Lini produk kurang beragam
2. Pemasaran adalah variabel yang sangat penting
3. Produk disesuaikan dengan kebutuhan lokal
Struktur Produk Global
Karakteristik :
1. Perusahaan terdiri dari pengguna akhir yang beragam
2. Lini produknya sangat terdifersifikasi dan membutuhkan
kemampuan teknologi tinggi
3. Biaya , tariff dan pertimbangan biaya tertentu mempengaruhi
produsen setempat
Struktur matriks global
Karakteristik :
1. Memberti tingkat fleksibilitas yang lebih yang llebih besar
2. Adanya system komando ganda sehingga kerap terjadi
pertentangan