Sinergi antar aplikasi penilaian

kompetensi dan pengembangan

kompetensi

Pengembangan Kompetensi
untuk pemenuhan Gap
Kompetensi

Database Kompetensi dan

Pengembangan kompetensi
untuk Manajemen Talenta
 Sistem Merit 2020 Sistem Merit 2022
Kategori “Sangat Baik” Kategori “Sangat Baik”
 Psikotes / Tes Potensi
01 Terdiri dari, Tes Kecerdasan, Tes Kepribadian dan Sikap Kerja dan Tes Logika Berfikir

Situational Judgement Test (SJT) – Metode Lainnya

02 Soal berupa multiple choice. Peserta dihadapkan dengan persoalan/situasi dilema dan diminta memilih salah satu
jawaban yang paling efektif dalam mengatasi permasalahan yang ada.

Leaderless Group Discussion (LGD)

03 Simulasi Kelompok (4-7 Orang). Peserta diminta untuk berdiskusi selama ± 1,5 Jam membahas sebuah
topik/permasalahan yang harus di selesaikan bersama. Output berupa catatan penyelesaian masalah hasil
kesepakatan kelompok.

Simulasi In-tray / Problem Analysis/Presentasi

04 • Telaah Berkas (In-Tray). Peserta diminta untuk merespon kertas disposisi yang berisi permasalahan-
permasalahan dan membuat pendelegasian/arahan/ solusi yang akan ditindaklanjuti oleh tim kerja/staf.
• Problem Analyis/Analisa Kasus. Peserta diminta menganalisa suatu permasalahan dan menyusul alternatif
solusi atas permasalahan yang dihadapi.
• Presentasi. Penyampaian hasil dari Analisa Kasus secara lisan dihadapan asesor dan menjawab pertanyaan-
pertanyaan terkait kasus yang diselesaikan.

Wawancara Berbasis Kompetensi

05 Wawancara berbasis Kompetensi. Peserta diminta untuk menceritakan pengalaman kerja 2-3 Tahun
terakhir.

Mengacu pada Peraturan BKN No 26 Tahun 2019

https://asesmen.pom.go.id/

https://siasn.pom.go.id/penkomansoskul/

https://psikotest.pom.go.id/
 Akreditasi Lembaga
Penilaian Kompetensi 2021
 LEVEL ATASAN– LEVEL
LEVEL UNIT KERJA –
INDIVUAL INDIVIDU/PEGAWAI
CLASSICAL
PENUGASAN SELF LEARNING
PELATIHAN
COACHING E LEARNING
BIMBINGAN TEKNIS
MENTORING E MODULE
WORKSHOP
WEBINAR
 Unit Kompetensi pada Standar
Unit Kompetensi pada Standar No. Judul Modul
No. Judul Modul Kompetensi yang berlaku
Kompetensi yang berlaku
Manajemen yang Berorientasi pada
14 Orientasi Pada Hasil
Hasil Tingkat Lanjut
Meningkatkan Kinerja dengan Kerjasama 1. Kerjasama Peningkatan Profesionalisme
1
Tim Level Dasar 2. Orientasi pada hasil 15 dengan Kualitas Pelayanan Publik Pelayanan Publik
Meningkatkan Kinerja dengan Kerjasama 1. Kerjasama Level Dasar
2
Tim Level Lanjutan 2. Orientasi pada hasil Peningkatan Profesionalisme
Integrity From Heart (How to Improve
16 dengan Kualitas Pelayanan Publik Pelayanan Publik
3 Integritas Level Lanjutan
Integrity In the Workplace)
Teknik dan Strategi Pengambilan
4 Memimpin dengan Integritas Integritas 17 Pengambilan Keputusan
Keputusan Tingkat Lanjut
5 Reward & Punishment Integritas
Teknik dan Strategi Pengambilan
Assertive Communication Skill - Advanced 18 Pengambilan Keputusan
6 Komunikasi Keputusan Tingkat Pertama
Level
How to Making a Smart Decisions
7 Effective Communication Skill - Basic Level Komunikasi 19 Pengambilan Keputusan
(Pengambilan Keputusan)
Assertive Communication barries and How Collaborative Decision Making In
8 Komunikasi
to Become Over 20 Pengambilan Keputusan
The Workplace
9
Supervisory Development Programme -
Komunikasi
21 The Art Of Decision Making Pengambilan Keputusan
Negotiation 22 Coaching for Millenials Pengelolaan diri dan orang lain
Membangun Ekosistem Inovasi dalam HR for Non HR Program (Penyusunan
10 Mengelola Perubahan Pengembangan diri dan orang
organisasi
23 Analisa Kebutuhan) Pengembangan
11 Buildings Initiative For Professional At Work Mengelola Perubahan lain
Kompetensi Pegawai)
Manajemen Berorientasi Hasil (Result Supervisory Development
12
Oriented Management)
Orientasi Pada Hasil 24 Perekat Bangsa
Programme - Conflict
Manajemen yang Berorientasi pada Hasil Membangun Corporate Culture
13 Orientasi Pada Hasil 25 Mengelola Perubahan
Tinkat Pertama berdasarkan Nilai-Nilai Organisasi
 Jalur Pendidikan
Tugas Belajar
tugas belajar dengan
pembiayaan pendidikan
(beasiswa)
Jalur Pelatihan
tugas belajar dengan Fungsional PFM Fungsional NonPFM
pembiayaan mandiri

Program Pendampingan
Calon Peserta Tugas Belajar
Pelatihan Teknis
Pelatihan Manajerial
KEPKA BPOM dan Sosial Kultural
Nomor 223 Tahun 2022
Pedoman Pengembangan Kompetensi Pegawai Coaching, Mentoring
Aparatur Sipil Negara Melalui Jalur Pendidikan Webinar, workshop,
di Lingkungan Badan Pengawas Obat dan Bimtek, dll
Makanan

KEPKA BPOM
Nomor HK.04.1.22.12.18.5812 Tahun 2018
Pedoman Pengembangan Kompetensi PNS
di Lingkungan Badan POM
Pelatihan Fungsional PFM dan Non PFM , Pelatihan Teknis, Pelatihan Manajerial dan Sosial Kultural
dapat diakses melalui Learning Management System secara online melalui

Aplikasi
Coaching
Mentoring

Profesional - Integritas - Kredibel - Kerjasama - Inovatif - Responsif

Akreditasi Pelatihan Teknis Bidang Pengawasan Obat dan
Makanan predikat A

Akreditasi Pelatihan Jabatan Fungsional Pengawas Farmasi dan Makanan

Tingkat Ahli predikat B
(sedang dalam proses re-akreditasi tahun ini)

Akreditasi Lembaga Penyelenggara Pelatihan terakreditasi

(Bintang 1)

Profesional - Integritas - Kredibel - Kerjasama - Inovatif - Responsif