Pengukuran Kinerja Organisasi Terdesantralisasi,

Balanced Score, Transfer Pricing

KELOMPOK 1

Nama Anggota :
Bean Nur Anggraini 01011281924079
Kemas Bagas Rehtiyansyah 01011281924054
M. Ttio Saputra 01011281924038
Nofika Rahmat 01011181924199
Nur Fauzi 01011281924205
Sandi Tama Putra 01011281924211
Widela Puja Permata 01011181924005
Pengukuran Kinerja Organisasi Terdesantralisasi
Pengertian Secara Umum

Pengertian Menurut para Ahli

• Whittaker dan Simmons (2000)

• Bambang wahyudi (2002)
• Yuwono (2002)
• Henry Simamora (2004)
 Ciri Pengukuran Kinerja
Pengeluaran biaya tak lebih besar disbanding manfaat

Berkaitan langsung dengan tujuan yang telah ditetapkan

Sederhana dan menghasilkan data yang mudah dimengerti dan digunakan

untuk pelaporan

Dilakukan menyeluruh

Bisa dipakai untuk menentukan sasaran yang nantinya bisa membuat kinerja di kemudian hari
meningkat

Mengikutsertakan individu yang ada dalam program balanced scorecard

Berpusat pada aktivitas pembenaran dan peningkatan

 Tujuan Pengukuran Kinerja
01 02 03 04 05

Memahami tingkat Menjadi penyedia sarana Membenahi kinerja Memberikan motivasi Menciptakan
pencapaian tujuan pembelajaran bagi pegawai di masa pada karyawan pertanggungjawaban
perusahaan karyawan mendatang public

D
D
D
Manfaat Pengukuran kinerja

Seara umum, manfaat pengukuran kinerja

adalah meminimalisir tindakan yang tak
smestinya dikehendaki lewat hasil kerja, serta
sebagi dasar pemberian penghargaan pada
individu yang sudah memenuhi atau melebihi
tujuan yang telah disetujui
 Syarat pengukuran kinerja
Spesifik dan Transparan 1 4 Mesti berfungsi

Syarat
Dapat dikur secara obyektif 2 Pengkuran 5 Luwes dan Peka
Kinerja

Menangani aspek-aspek 3 6 Harus Efektif

yang relevan
 Model Pengukuran

Balance scorecard

Sustainability Balance Scorecard

Integrated Environment Performance

Measurenment System

Integrated performance Measurement

System

Cambridge Model
Lanjutan

Dalam mengelola berbagai akuntansi pertanggungjawaban yang dimilikinya,

perusahaan dapat menggunakan salah satu dari strategi berikut ini:

Sentralisasi

Desentralisasi
 Mengukur Kinerja Pusat Investasi

Economic Value
Added (EVA)
1 1

Return on
Investment (ROI)
Belanced Scorecard

Pengertian
Balanced scorecard adalah metode pengukuran hasil
kerja yang digunakan perusahaan atau biasa disebut
dengan strategi manajemen.

Karakteristik:

Komprehensif Koheren

Seimbang Terukur
 Fungsi Balanced Scorecard

--------------------
Sebagai alat ukur Sebagai alat
perusahaan visi Sebagai panduan
ukur keunggulan
dan misi strategis
kompetitif

Sebagai alat key sebagai feedback

Alat analisis performance terhadap
efektivitas indicator shareholder
strategi perusahaan persuhaan
 Perspektif Balanced
Scorecard

1. Perspektif Keuangan

2. Perspektif Pelanggan

3. Perspektif Proses
Bisnis Internal

4. Perspektif Pembelajaran
dan Pertumbuhan
 Transfer Pricing
Pengertian
Harga transfer adalah nilai dari barang yang
ditransfer, dimana nilai tersebut menjadi pendapatan
bagi divisi yang menjual dan menjadi biaya bagi
divisi yang membeli.

Tiga metode yang biasa digunakan dalam

penetapan harga transfer:
• Harga pasar
• Harga transfer negosiasian
• Harga transfer berdasarkan biaya
Thank You