KELOMPOK 9

EVALUASI STRATEGI , MENGUKUR PERFORMA

PERUSAHAAN, STRATEGI AUDIT,
PENGENDALIAN STRATEGI
ANGGOTA KELOMPOK

01 02
DWI SOFIYATUL WIDAD SILVIA KURNIA PUTRI

204105010057 204105010070

03 04
SHELLA FEBRIANA SITI YULIANA

204105010075 204105010095
EVALUASI STRATEGI

Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku

bisnis untuk mengevaluasi posisi
perusahaan dalam upaya mencapai tujuan
strategis. Semakin rumit dan kompleksnya
aktivitas perusahaan, maka dibutuhkan
suatu kontrol yang lebih baik. Evaluasi
strategi adalah tahap akhir dalam
manajemen strategis.
Tiga macam aktivitas mendasar untuk mengevaluasi strategi adalah :

1. Meninjau faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar

strategi yang sekarang,
2. Mengukur prestasi,
3. Mengambil tindakan korektif.Aktivitas perumusan startegi,
implementasi dan evaluasi terjadi di tiga tingkat hirarki dalam
organisasi yang besar, korporasi, divisi atau unit bisnis strategis,
dan fungsional.
MENGUKUR PERFORMA PERUSAHAAN

1. Definisi Kinerja adalah Hasil dari pelaksanaan suatu

pekerjaan, baik yang bersifat fisik/mental maupun
nonfisik/nonmental
2. Pengukuran kinerja . Gambaran mengenai kinerja
perusahaan bisa didapatkan dari dua sumber, yakni informasi
finansial dan informasi nonfinansial. Informasi finansial
didapatkan dari penyusunan anggaran untuk mengendalikan
biaya
Manfaat Pengukuran Kinerja

a. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan

efisien

b. Membantu pengambilan keputusan yang

bersangkutan dengan karyawan seperti promosi,
pemberhentian dan mutasi.

c. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan

pengembangan karyawan

d. Menyediakan umpan balik bagi karyawan

e. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi

penghargaan.
 Tujuan Pengukuran Kinerja

Untuk mengkomunikasikan Untuk mengukur kinerja

strategi lebih baik. financial dan non financial

Untuk mengakomodasi Sebagai alat untuk mencapai

pemahaman kepentingan kepuasan individu dan
manajer level menengah dan kemampuan kolektif yang
bawah rasional
Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Balanced Scorecard

Pengertian Balanced
scorecard
suatu kartu skor yang digunakan untuk merencanakan
skor yang hendak diwujudkan oleh seseorang di masa
depan dan untuk mecatat skor hasil kinerja yang
sesungguhnya dicapai oleh seseorang.

Konsep Balanced Scorecard

Konsep awal balanced scorecard dikembangkan oleh
Robert S. Kaplan dan David P. Norton pada tahun
1990 yang mensponsori studi tentang “ pengukuran
kinerja dan organisasi masa depan”.
 Keunggulan Dan Kelemahan Balanced Scorecard

Keunggulan Kelemahan
 Komprehesif  Balanced scorecard belum dapat menetapkan
 Koheren
 Seimbang secara tepat system kompensasi
 Terukur
 Bentuk organisasi yang cocok untuk
perkembangan proses dalam organisasi

 Belum adanya standar ukuran yang baku

terhadap hasil penilaiankinerja perusahaan
Manfaat Balanced Scorecard

1. Mengklarifikasi dan menghasilkan consensus mengenai strategi.

2. Mengkomunikasikan strategi ke seluruh perusahaan.

3. Menyelaraskan berbagai tujuan departemen dan pribadi dengan strategi perusahaan.

4. Mengkaitkan berbagai tujuan strategis dengan jangka panjang dan anggaran tahunan.

5. Mengidentifikasikan dan menyelaraskan berbagai inisiatif strategis.

6. Melaksanakan peninjauan ulang strategis secara periodik dan sistematis.

7. Mendapatkan umpan balik yang dibutuhkan untuk mempelajari dan memperbaiki strategi
Perbandingan Balanced Scorecard Dengan Pengukuran Tradisional

Lingkup

koherensi
Orientasi

Perencanaan
strategik,penyusunan
program,anggaran,pengimpl
ementasian
 Perspektif Balanced Scorecard

Perspektif Perspektif Perspektif Perspektif

keuangan pelanggan proses bisnis pembelajaran dan
internal pertumbuhan
 STRATEGI AUDIT

Audit strategik adalah suatu sistematis yang ada pada

kegiatan sebuah organisasi tertentu dalam
hubungannya dengan tujuan-tujuan tertentu dengan
maksud untuk menilai aktivitas, mengidentifikasi
beberapa kesempatan untuk melakukan perbaikan,
pengembangan rekomendasi bagi perbaikan atau
tindakan lebih lanjut.
Audit strategik terbagi
menjadi:

 strategik internal pemeriksaan yang dikerjakan

oleh organisasi yang berasal dari bagian
internal audit perusahaan untuk memeriksa
catatan akuntansi dan keuangan perusahaan,
termasuk ketaatan perusahaan dalam
menjalankan manajemen yang berlaku .
 strategik eksternal merupakan sebuah aktivitas
yang harus dilakukan oleh kantor akuntan
publik bersertifikat untuk melihat
perkembangan terkait dengan kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kebutuhan serta
harapan dari konsumen
Tujuan Pelaksanaan Audit Strategi
 Penilaian terhadap pengendalian
 Penilaian atas pelaksanaan
 Memberikan bantuan terhadap pihak manajemen

Tahapan Pelaksanaan Audit strategi

 Usulan dan pengenalan
 Survei pendahuluan
 Peneleahan yang lebih rinci
 Pengujian detail
 Pengembangan dan penelaahan temuan audit
 Pelaporan
 Tindak lanjut setelah audit
 Manfaat Pelaksanaan Audit Strategi

Mempermudah pihak Melakukan evaluasi kriteria Melakukan penilaian terhadap

manajemen untuk melakukan pengukuran prestasi individual dan
evaluasi aktivitas

Melakukan penilaian terhadap Mengidentifikasi masalah Menilai serta meyakini

efisiensi organisasi yang timbul reliabilitas dan kegunaannya
 PENGENDALIAN STRATEGI

Pengendalian strategi adalah suatu jenis khusus dari pengendalian organisasi

yang fokusnya lebih pada pemantauan dan pengevaluasian proses manajemen
strategi agar fungsinya terlaksana sebagaimana mestinya. Pengendalian strategi
juga memberikan umpan balik yang kritis terhadap penentuan apakah semua
langkah dalam proses manajemen strategi sudah sesuai, harmonis dan
berfungsi sebagaimana mestinya.
Dalam pengendalian strategi terdapat pendekatan utama yaitu:

Pengendalian Strategi Tradisioanl

● Mengukur kinerja perusahaan

● Membandingkan hasil pengukuran kinerja perusahaan terhadap standar yang ada
● Melaukan tindakan perbaikan yang dianggap perlu untuk memastiakn bahwa kejadian yang
direncanakan benar-benar terwujud

Pengendalian Strategi Yang Adaptif

• Pengendalian Premis (Premis Control)
• Pengendalian implementasi (implementation control)
• Pengawasan Strategi (Strategic Surveillance)
• Pengendalian Sinyal Khusus (Special Alert Control)
Thank You