Kompetensi Manajerial
Integritas
Pengambilan Kerjasama
Keputusan
Pereka Orientasi
Mengelola Perekat pada Hasil
tBangsa
Perubahan Bangsa
Pelayanan
Pengembang Publik
an diri &
orang lain
Komunikasi Kompetensi Sosial
Kultural
TINGKAT PENGUASAAN KOMPETENSI
Proficiency Levels Competence
Level 5
Level 4 Expert
Ø Mengkreasikan
Advance
mengembangka
Ø Mengevaluasi
Level 3- n, konsep, teori,
suatu proses
Intermediate kebijakan
pekerjaan
Ø Menerapkan Ø Sebagai
Level 2 Ø Mengembang
dg analisis sumber rujukan
Basic kan teknik
Ø Tdk utama
metode kerja
ØMenerapkan memerlukan (mentor)
Ø Memberi
sesuai bimbingan
pedoman arahan atau
Level 1 Ø Dapat tanpa
ØBerdasar membimbing panduan
Awareness pedoman/pa orang lain
Ø Tingkat memahami, nduan
mengerti substansi Ø memecahkan
Ømemerlukan masalah
Ø pekerjaan sederhana bimbingan
dg pedoman/ teknis
panduan operasional
Ø Bimbingan intensif
Penjelasan
per Kompetensi
(PermenPAN-RB 38/2017)
INTEGRITAS : Konsisten berperilaku selaras dengan nilai, norma dan etika organisasi, jujur dengan hubungan
manajemen rekan kerja dan tim
KERJASAMA : Kemampuan menjalin, membina, mempertahankan hubungan kerja yang efektif, memiliki komitmen
saling membantu dalam menyelesaikan tugas dan mengoptimalkan segala sumber daya untuk
mencapai tujuan strategis organisasi
KOMUNIKASI : Kemampuan untuk menerangkan pandangan dan gagasan secara jelas, sistematis, disertai
argumentasi yang logis dengan cara-cara yang sesuai
ORIENTASI PADA HASIL : Kemampuan mempertahankan komitmen pribadi yang tinggi untuk menyelesaikan tugas
bertanggungjawab, dan secara sistematis mencapai target organisasi
PELAYANAN PUBLIK : Kemampuan dalam melaksanakan tugas-tugas pemerintahan, pembangunan, dan kegiatan
pemenuhan kebutuhan pelayanan public secara professional
PENGEMBANGAN DIRI DAN ORANG LAIN : Kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan dan penyempurnaan keterampilan serta
menginspirasi orang lain untuk mengembangkan dan menyempurnakan pengetahuan dan
ketrampilan yang relevan dalam pekerjaan
MENGELOLA PERUBAHAN : Kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan situasi yang baru atau berubah dan tidak tergantung
dengan metode atau proses lama, memimpin usaha perubahan lama dan memastikan perubahan
dapat diimplementasikan secara efektif
PENGAMBILAN KEPUTUSAN : Kemampuan membuat keputusan secara tepat memperhatikan prinsip kehati-hatian, dirumuskan
secara sistematis, serta memperhatikan pemecahan masalah dan konsekuensinya
PEREKAT BANGSA : Kemampuan mempromosikan sikap toleransi, keterbukaan, peka terhadap perbedaan, menciptakan
kelekatan yang kuat antara ASN dengan pemangku kepentingan untuk mewujudkan rasa persatuan
dan kesatuan.
7
FOKUS >>
STANDAR KOMPETENSI JABATAN
UKURAN BAJU =
STANDAR KOMPETENSI JABATAN
PRINSIP DASAR ASSESSMENT CENTER
Multi Method Multi Assessor Multi Assessee Based on Evidence
Asesmen harus Penilaian Dalam 1 tahap Hasil penilaian
didasarkan pada terhadap 1 pelaksanaan harus didasarkan
beberapa simulasi peserta asesmen asesmen harus pada bukti
yang harus dilakukan melibatkan perilaku yang
menggambarkan oleh minimal 2 minimal 5 orang muncul
situasi di tempat orang assessor, di asesi (peserta)
kerja mana 1 assessor
mendapat beban
maks. 6 asesi
setiap tahap
INSTRUMEN ASSESSMENT CENTER
YANG DIGUNAKAN
Analisa Kasus/Problem Analisa
•Analisis terkait kasus di lembaga/BUMD/Wilayah
•Konfirmasi melalui wawancara
Roleplay
Bermain Peran
Wawancara Kompetensi
•Menggali tentang pengalaman di tempat kerja
•Menggali keberhasilan serta inovasi dari bidang kerja
Psikotes
Mengungkap potensi yang dimiliki
PROSES ASSESSMENT CENTER
Simulasi
Validasi Rekap
Integrasi Penilaian
Wawancara
hasil
Data dan Laporan
integrasi
Psikotes
Keputusan Hasil
Proses Intake Data Assessor Meeting
Assessment
PERMENPAN NO.3 TAHUN 2020
TENTANG MANAJEMEN TALENTA
ASN
12
Motivasi dan Komitmen : Sikap atau bentuk perilaku seseorang terhadap organisasi dalam bentuk loyalitas, dan
pencapaian visi, misi dan tujuan organisasi.
Emotional Q : Kemampuan memahami perasaan kita sendiri dan orang lain, kemampuan memotivasi diri
sendiri, kemampuan mengelola emosi diri sendiri dengan baik dan dalam hubungan dengan
orang lain
Belajar Cepat dan Pengembangan Diri : Memiliki inisiatif untuk belajar, menganalisis kebutuhan belajar sendiri, mencari sumber
belajar sendiri, memformulasi tujuan belajar sendiri, memilih dan mengimplementasikan
strategi belajar dan melakukan self-evaluating
Interpersonal : Kemampuan untuk berkomunikasi, berinteraksi, membangun dan menjaga hubungan
dengan orang lain dalam berbagai keadaan dan situasi.
Intelektual : Kemampuan dasar, seperti kemampuan menalar, merencanakan, memecahkan masalah,
berpikir abstrak, memahami gagasan, menggunakan bahasa, daya tangkap, dan belajar yang
dapat mendukung pengembangan organisasi
Problem Solving : Mendefinisikan masalah, mengumpulkan data, mengidentifikasikan penyebab masalah
yang paling mungkin, lalu mengidentifikasikan yang menjadi akar permasalahan tersebut,
terakhir adalah mengajukan dan mengimplementasikan solusinya
Self Awareness : Sikap dari berupaya memerhatikan pikiran, perilaku, perasaan diri dan dampaknya
terhadap orang lain.
Berfikir Kritis dan Strategis : Kemampuan mengidentifikasi permasalahan, mampu meneliti permasalahan, merumuskan
alternatif masalah , menentukan dan menerapkan solusi strategis dalam organisasi dan
mengevaluasi keberhasilan strategis
13
Potensi dapat diperoleh melalui Psikotes 14
15
Penilaian Kompetensi
Tidak hanya untuk persiapan pengisian jabatan saja
17