KEPEMIMPINAN EFEKTIF DI RUMAH SAKIT

No. DIMENSI INDIKATOR DESKRIPSI

Visi
Misi
1 Platform Strategi
Rencana strategis/Aksi
Program
Motivasi & komitmen
Budaya & Disiplin Kerja
Hubungan & Dinamika Kerja
2 Tim Kerja (Team Work)
Adaptasi & Transformasi
Kreatifitas & Inovasi
Perencanaan
Filosofi
Nilai-nilai profesionalisme & Etika Caring, integrity, inovative
3 Integritas
Integritas personal & organisasional
Lokuskontrol
Pengertian
Kepercayaan (Trust)
Kebahagiaan
Hubungan baik
4 Komunikasi Efektif
Berpikiran terbuka (open minded)
Kecerdasan emosi
Sikap Responsif
Perilaku adaptif
Rasionalitas objektif
Mengejar keunggulan
5 Berpikir Kritis
Basis pengetahuan kuat
Manajemen pengetahuan
6 Gaya Kepemimpinan Orientasi
Arah (Direction)
 Partisipasi
Dukungan
Lanjutan

No. DIMENSI INDIKATOR DESKRIPSI

Kepemimpinan Visioner memiliki visi yang dan tujuan yang jelas serta bertujuan untuk masa depan yang
lenih terarah yaitu menjadi rumah sakit unggulan berstandar internasional
dan terpercaya

Kepemimpinan Transaksional Hampir tergeser

Kepemimpnan Transformasional
7 Tipe Kepemimpinan
Adaptif
Kepemimpinan Kolektif
Institusionalisasi
Pembentukan staf
Pengorganisasian
Penganggaran
8 Manajemen
Koordinasi
Perencanaan & Pelaksanaan
Pencatan & Pelaporan
Monitoring & Evaluasi (Monev)
10 Bauran Pemasaran Produk Jasa Medik
(Marketing Mix) Kualitas produk
Selalu mengingatkan , menyamakan persepsi dan negajak dan staf nya dalam
sebuah tujuan / vissi missi
Semua pemimpin di Rs ini di wajibkan untuk bisa menyesuaikan diri dengan
cepat dalam situasi apapun dan dengan tingkat kesulitan apapun.
Pemimpin dalam RS ini selalu mengedepankan komunikasi. baik antar
pemimpin, antar unit maupun antar karyawan dalam menunjang kelancaran
pelayanan. Selain itu dalam mengambil beberapa keputusan, mereka
berkolaborasi dengan bagian lain
RS profit tipe c akreditasi KARS
Dilakukan dengan orentasi, pelatihan, coaching, counseling, maupun motivasi.
Ada evaluasi setiap 6 sampai 1 tahun jika belum tetap dan 1 tahun bagi yang
sudah tetap dengan OPPE
RS di bawahi oeleh direktur dan wakil direktur, du tunjang oleh direktur umum,
kepala instalasi, kepala bidang , kepala ruang
Penganggaran selalu dibuat oleh manajemen disetiap akhir tahun untuk anggaran
tahun depan dalam sebuah perencanaan
Koordinasi dilakukan secara rapat dan sudah di jadwalkan dari masing masing
bagian
Perencanaan di buat setiap akhir tahun untuk pelaksanaan di tahun yang akan
datang
Pelaporan dalam bentuk presentasi program kerja
Monitoring dan evaluasi dilakukan ada yang setiap 3 bulan, 6 bulan maupun 1
tahun
 Tarif/Harga
Tempat
Pasien
Promosi
Reputasi
Pelayanan
Pengetahuan klinis
11 Kompetensi Klinis Sikap/profesionalisme
Ketrampilan (Skill)/Keahlian