Adhiatarika Rismadianti/31101700003/SGD 5

SKENARIO 1
FORM ANALISIS VISI MISI STRATEGI MODUL
6.3 TAHUN 2020

Klarifikasi Visi
Misi

VISI : Menjadi Rumah Sakit yang memberikan pelayanan kesehatan terbaik, berkualitas, professional dan
penuh kasih sayang kepada pasien
Uji Visi
Pertanyaaan Visi
Ya Belum Tidak
1. Apakah visi tersebut memberikan organisasi keyakinan yang

dibutuhkan?
2. Apakah visi tersebut memberikan organisasi tantangan yang

dibutuhkan?
3. Apakah visi tersebut membantu organisasi dalam

merumuskan sasaran pribadi yang memuaskan?
4. Apakah visi tersebut cukup obsesif bagi organisasi? 
Kesimpulan : Visi dapat membantu organisasi untuk yakin dan obsesif dalam memuaskan
customer melalui tantangan yang ada.
Rekomendasi : Sudah baik

Misi :
1. Memberikan pelayanan kesehatan terpadu sesuai kebutuhan pasien dan keluarga.
2. Melaksanakan pekerjaan dalam tim yang profesional, dinamis, inovatif, berdedikasi tinggi dan terpercaya.
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.
4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana/prasarana pelayanan di semua bidang secara terus menerus
berkesinambungan
5. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan harmonis
Uji Visi
Pertanyaan Visi Ya Belu Tidak
m
1. Apakah misi tersebut menggambarkan budaya organisasi

saat ini, dan yang diinginkan di masa datang?
2. Apakah misi tersebut menggambarkan aspirasi dan

menjelaskan tujuan dan kepentingan stakeholder?
3. Apakah misi tersebut menjelaskan strategic positioning
organisasi untuk mengidentifikasi keunggulan kompetitif 
organisasi?
4. Apakah misi tersebut sederhana sehingga mudah dibaca dan

diingat?
5. Apakah misi tersebut secara umum memadai untuk
memungkinkan kebutuhan perubahan atas pasar, termasuk 
memengaruhi perilaku orang dalam organisasi?
Kesimpulan : Semua misi sudah mendukung visi yang telah ditetapkan dan menggambarkan
organisasi kedepannya
Rekomendasi : Sudah baik
Adhiatarika Rismadianti/31101700003/SGD 5

Lembar Penilaian

VISI

Komponen Visi
VISI Hasil Analisis
1 2 3 4 5
Menjadi Rumah Sakit yang     
memberikan pelayanan
Semua komponen visi telah
kesehatan terbaik,
terpenuhi oleh pernyataan
berkualitas, professional
visi rumah sakit
dan penuh kasih sayang
kepada pasien

MISI

Komponen Misi
MISI Hasil Analisis
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Memberikan pelayanan
kesehatan terpadu sesuai
V V V V V V
kebutuhan pasien dan keluarga.

Melaksanakan pekerjaan dalam

tim yang profesional, dinamis,
inovatif, berdedikasi tinggi dan V V V Pernyataan misi hampir
terpercaya. memenuhi semua
komponen, namun
Meningkatkan kualitas sumber sebaiknya menyebutkan
daya manusia sesuai dengan geografis perusahaan
perkembangan ilmu V V V V V V atau letak perusahaan
pengetahuan dan teknologi. bersaing
Meningkatkan kualitas dan
kuantitas sarana/prasarana
pelayanan di semua bidang V V V V V V
secara terus menerus
berkesinambungan
Menciptakan lingkungan kerja
yang sehat dan harmonis
V V V V
Adhiatarika Rismadianti/31101700003/SGD 5

Rekomendasi Strategi Berdasarkan Visi

Misi

Strategi
Perspektif Objectives Measures Targets Initiatives
(Tujuan) (Ukuran/Indikator) (Target) (Langkah/Upaya)
Financial Peningkatan pendapatan Efetivitas dan Efisiensi meningkat Melakukan identifikasi
dan produktivitas/efisiensi efisiensi penggunaan waste
(Keuangan) biaya anggaran

Customer Meningkatkan kepuasan Ketersediaan fasilitas Jumlah customer Kemudahan akses

pelanggan dan segmen publik kepuasan baru meningkat menuju RS MK
(Pelanggan) amsyarakat yang dilayani pelanggan,
terpenuhinya
kebutuhan
Internal Mengembangkan proses Pengembangan alat- Berkurangnya Meningkatkan ketepatan
inovasi, operasional, dan alat kesehatan kesalahan dalam tindakan medik,
Business pelayanan masyarakat (inovasi) pelayanan menambah fasilitas
serta meningkatkan mutu layanan
process pelayanan

(Proses Bisnis

internal)
Learning and Membangun kultur Kapabilitas sistem 50% quality added Penyediaan tenaga
perusahaan yang unggul informasi dan dari tenaga medis medis yang
Growth motivasi dan berkompetensi dan
pemberdayaan serta profesional
(Pembelajaran keselarasan
(empowering)
dan

pertumbuhan)