Hanifa Wafiqul Muna Nabila Dyah Ayu P.

Developing Talent
n g u r u t k a n i d e at au
Me
s a l a h b e r da s a r ka n
ma
m p a k , K e y a k i n an ,
Da
a n K e m u da han .
d
Perusahaan MDM 1 Juni 2021

What Are the Goals?

Coaching melibatkan membantu klien memahami bagaimana perilaku
mereka berkontribusi pada situasi saat ini dengan tujuan membantu
seorang eksekutif untuk melaksanakan beberapa transisi secara lebih
efektif, seperti integrasi merger atau perampingan;mengatasi masalah
kinerja; atau mengembangkan keterampilan perilaku baru sebagai
bagian dari program pengembangan kepemimpinan
Developing Talent 30 November 2022

Pelatihan & 1 APA SASARANNYA?

Pengajaran
2 Proses tahapan aplikasi
Coaching melibatkan bekerja dengan anggota organisasi,
biasanya manajer dan eksekutif, secara teratur untuk
membantu mereka mengklarifikasi tujuan mereka, menghadapi
hambatan potensial, dan meningkatkan kinerja mereka.
Intervensi ini sangat pribadi dan umumnya melibatkan
hubungan satu lawan satu antara praktisi OD dan klien.
Hampir setiap intervensi OD melibatkan beberapa pembinaan
Pelatihan dan mentoring

Tahapan Coaching & Mentoring

Menetapkan prinsip Melaksanakan rencana

1 hubungan
3 Diskusikan hasilnya 5 aksi

Mengembangkan
2 Melakukan penilaian 4 rencana aksi
6 Menilai hasilnya
 Developing Talent 30 November 2022

PERENCANAAN KARIR 1 APA SASARANNYA?

DAN INTERVENSI
PENGEMBANGAN Proses tahapan aplikasi
2

Fase ini akan membantu merekrut dan mempertahankan pekerja

terampil dan berpengetahuan. selain itu perencanaan karir
merupakan alat penting dalam mengembangkan dan
mempertahankan tenaga kerja yang efektif. Perencanaan dan
pengembangan karir membantu menarik dan mempertahankan
orang-orang yang sangat berbakat dan dapat meningkatkan peluang
keterampilan dan pengetahuan mereka akan digunakan.
Perencanaan Karir 1 Desember 2022

What Are the Goals?

1 Tahap pembentukan (usia 21-26) 3 Tahap pemeliharaan (usia 40-60)

Tahap penarikan (usia 60 tahun ke atas

2 Tahap kemajuan (usia 26-40) 4
Tahapan Aplikasi
Langkah aplikasi utama adalah membangun mekanisme untuk perencanaan karir dan
menyusun serangkaian proses pengembangan karir yang sesuai.
Membangun Mekanisme
Perencanaan Karir
Perencanaan karir melibatkan penetapan
tujuan karir individu. Ini menentukan,
misalnya, apakah individu akan menerima
atau menolak promosi dan transfer dan
apakah mereka akan tetap bersama atau
meninggalkan perusahaan untuk pekerjaan
lain atau pensiun.
Menyusun Perangkat Proses
Pengembangan Karir yang Tepat
Pengembangan karir membantu karyawan mencapai
tujuan karir. Upaya efektif ke arah tersebut antara
lain menghubungkan tujuan bisnis perusahaan,
kebutuhan sumber daya manusia, dan kebutuhan
pribadi karyawan. Kebutuhan dan praktik
pengembangan karir yang berbeda ada dan relevan
dengan masing-masing dari empat tahap karir
orang.an deskripsi singkat karakter di sini.
Kepribadian, fesyen, peran dalam cerita.
8 Intervensi untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja beragam
1 2 3 4

Rotasi Pekerjaan dan

Pratinjau Pekerjaan Pusat Penilaian Penugasan yang Menantang Peran Konsultatif
Realistis

5 6 7 8

Intervensi
Pelatihan
Manajemen kinerja. Keseimbangan Kerja- Pensiun Bertahap
Pengembangan
Hidup
Developing Talent 30 November 2022

MANAJEMENT DAN
PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN 1 APA SASARANNYA?
INTERVENSI
Proses tahapan aplikasi
Intervensi pengembangan manajemen dan kepemimpinan dapat dibedakan 2
dari pengembangan karir. Dalam pengembangan manajemen dan
kepemimpinan, fokusnya adalah pada pengembangan keterampilan dan
pengetahuan yang diyakini organisasi akan diperlukan untuk menerapkan
strategi masa depan dan mengelola bisnis. Dalam pengembangan karir,
fokusnya adalah membangun keterampilan dan pengetahuan yang
menurut individu akan membekali mereka dengan baik untuk karir yang
mereka sukai. Idealnya, ada banyak tumpang tindih antara keduanya.
 n
Pe n ge m b an g a
m e n o rg a n i s a si
m an aj e
b a k a t e k s e k ut i f
da n

What Are the

Goals?
p r o g r am p e
n g em b a n g a
k ep e m i m p i n n
an yan g
m e n y ed i a k a
n in f o r m a si
t e n t a n g s t ra
tegi organis
ti dak ak an m as i
e m e n uh i sy
s e ba gai i nt e a ra t
rv ens i P O
Pengembangan Kepimpinan 1 Desember 2022

Tahapan aplikasi

1 Melakukan penilaian kebutuhan 3 Menyampaikan pelatihan

Kembangkan tujuan dan desain

2 pelatihan 4 Evaluasi pelatihan
Hanifa Wafiqul Muna Nabila Dyah Ayu Pramestii

Terima kasih!
Se moga
hari A nd a
i nd ah.