INTERNATIONAL

STRATEGY

Muhammad Surya Wijaya A

Resha Putra Maheswara
Syakir Ari Utomo
 INTERNATIONAL STRATEGY

Strategi internasional terbagi menjadi 5 tema utama seperti yang digambarkan pada figure 9.1.
INTERNATIONALISATION
DRIVERS
Secara garis besar Yip’s Globalisation framework
membagi internalisation drivers menjadi empat
bagian.
 MARKET DRIVERS
Fasilitator vital dalam strategi internasional
adalah standardisasi dari karakteristik pasar.
Terdapat tiga komponen utama yang
mencakup:
1. Kebutuhan konsumen yang sejenis/sama;
2. Keberadaan konsumen global;
3. Cara pemasaran yang transferable.
COST DRIVERS
Cost/biaya produksi dapat dikurangi dengan
beroperasi secara internasional. Tiga komponen
utama pada cost drivers adalah:
1. Scale Economies;
2. Perbedaan spesifik antar negara;
3. Logistik yang menguntungkan.
 GOVERMENT DRIVERS
Pemerintah dapat mempengaruhi strategi
internasional secara langsung maupun tidak
melalui kebijakannya. Berikut adalah 3
komponen faktor yang dapat mempengaruhi:
1. Peraturan perdangangan (barrier to entry);
2. Hukum yang berlaku pada host country;
3. Standardisasi teknikal/operasional.
COMPETITIVE DRIVERS
Dorongan ini terjadi dari sudut pandang yang
menganggap globalisasi sebagai strategi yang
terintegrasi secara global. Terdapat dua
komponen penting:
1. Interdependensi antar negara;
2. Strategi global kompetitor.
GEOGRAPHIC SOURCES
OF ADVANTAGE
LOCATIONAL ADVANTAGE
Dalam MNC Group dengan jelas terdapat beberapa
keuntungan lokasi berdasarkan Porter Diamond:
1. Factor Condition : MNC yang berlokasi di Indonesia
memudahkan akses terhadap biaya tenaga kerja yang
lebih murah;
2. Home Demand Condition : MNC grup yang memulai
bisnis di industri finansial memperluas jangkauan
terhadap industri hiburan akibat kebutuhan dan
permintaan yang tinggi dari rakyat Indonesia. Bahkan kini
mereka meluncurkan layanan hiburan secara online
karena animo yang tinggi.
3. Related and Supporting Industries : MNC group
menerapkan keunggulan ini melalui pembentukan
jaringan group yang terintegrasi antara induk dan anak
perusahaan
LOCATIONAL ADVANTAGE

4. Firm strategy, industry structure, and rivarly: MNC group

menjadi sangat kuat dan berusaha memperluas bisnis ke
internasional akibat adanya persaingan yang baik dan
mendorong mereka untuk terus maju. Hal ini seperti
EMTEK group dan Trans Corpora.
INTERNATIONAL VALUE SYSTEM

Global sourcing: membeli jasa/komponen dari supplier yang paling terpecaya dan menguntungan
diseluruh dunia tanpa memperhatikan lokasi supplier tersebut.

MNC belum menempatkan keunggulan ini karena mayoritas opersional kerjanya masih berpusat di
Indonesia dan opersional di luar Indonesia dilakukan melalui strategi merger dan akusisi dengan
perusahaan lain seperti MayWay di Malaysia.
Strategi ekspor : Strategi ini memanfaatkan kemampuan, inovasi, dan produk negara asal di berbagai negara asing.
Strategi multi-domestik : Ini adalah strategi yang memaksimalkan daya tanggap lokal. Ini didasarkan pada penawaran dan operasi
produk atau layanan yang berbeda di setiap negara tergantung pada kondisi pasar lokal dan preferensi pelanggan.
Strategi global : Ini adalah strategi yang memaksimalkan integrasi global. Dalam strategi ini dunia dilihat sebagai satu pasar
dengan produk dan layanan standar yang sepenuhnya memanfaatkan integrasi dan efisiensi dalam operasi.
Strategi transnasional : Ini adalah strategi paling kompleks yang mencoba memaksimalkan responsivitas dan integrasi.
MARKET SELECTION
& ENTRY
Managers perlu memutuskan negara
mana yang akan dipilih untuk dimasuki.
Terdapat beberapa hal yang perlu
diperhatikan sebagai berikut:

Karakkteristik negara dan pasar

Karakteristik kompetitif
Strategi untuk masuk
 SUBSIDIARY ROLES IN AN
INTERNATIONAL PORTFOLIO
Strategi internasional menyiratkan
hubungan yang berbeda antara
operasi anak perusahaan dan pusat
perusahaan.
Anak perusahaan dapat
1. Stratetic leaders memainkan peran yang
2. Contributors berbeda sesuai dengan tingkat
3. Implementer sumber daya dan kemampuan
4. Black hole lokal yang tersedia bagi
mereka dan kepentingan
strategis dari lingkungan lokal
mereka.
INTERNATIONALISATION
AND PERFORMANCE
U-SHAPED
RELATIONSHIP
between internationalisation and
performance with moderate levels of
internationalisation leading to the
best results.
AN INVERTED U-CURVE
At some point, the costs of organisational
complexity may exceed the benefits of
internationalisations.
INTERNATIONALISATION
AND PRODUCT DIVERSITY.
Compared to single-business firms it
has been suggested that product-
diversified firms are likely to do
better from international expansion
because they have already developed
the necessary skills and structures for
managing internal diversity.
SERVICE-SECTOR
DISADVANTAGES.
in contrast to firms in the
manufacturing sector,
internationalisation may not lead to
equally improved performance for
service-sector firms.
MNC BEKERJASAMA DENGAN MYWAY MALAYSIA MNC BEKERJASAMA DENGAN BERJAYA
CORPORATION
THANK YOU