QUEEN RICE BOWL

Disusun Oleh: • Utari (2011102411102)

• Yola Yopinda (2011102411027)

• Lusy Rahmawati (2011102411124)

• Muhammad Ridwan (2011102411071)

• Meylinda Cindy Rahmawati (2011102411047)

• Rama Yandhika Putra (1911102411033)

• Olivia Zahwa Anggriani (2011102411089)

 Rencana Usaha
Deskripsi Usaha
Rice bowl merupakn salah satu jenis makanan yang sedang populer pada saat ini. Jenis
makanan ini sangat praktis karena dalam satu mangkok sudah tersaji makanan pook dan berbgai
jenis lauk pauk. Kandungan nya lengkap serta penyajian yang menarik akan memiliki daya tarik
tersendiri.

Perkembangan yang ketat dalam dunia bisnis kuliner membuat pelaku usaha harus memiliki
terobosan atau inovasi yang kreatif untuk dpat bertahan dan meningkat dalam bisnis kuliner.
 Vis i da n M i si

VISI
Menjadi usaha Queen Rice Bowl yang berkualitas, unik, praktis serta tidak membosankan dalam
bersaing dipasar kuliner

MISI
• Menyajikan kulinar rice bowl dengan menu yang bervariatif dengan unsur tradisional
• Memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan rice bowl yang berkualitas
• Melakukan pemasaran secara menyeluruh di berbagai lapisan mulai dari media internet, cetak dan
langsung
 ur Orga ni sas i
Strukt

• manajer pemasaran
• manajer administrasi dan keuangan
• manajer pembelian dan gudang
• bidang pembukuan yang mencakup kasir dan pembukuan keuangan.
 Nilai-Nilai Organisasi

Nilai-nilai dasar yang penting dalam entrepreneur antara lain:

• kreativitas
• inovatif
• berani menghadapi risiko
• memiliki etika bisnis dan norma yang baik
• serta bertanggungjawab dan memiliki disiplin diri.
 • Riset
Beberapa hal ini penting untuk dijawab saat melakukan riset:
Proses
Apakah produk atau layanan yang akan ditawarkan tersebut dibutuhkan
Kewirausahaan oleh masyarakat? Siapa yang membutuhkannya? Bagaimana dengan
kompetisinya, apakah ada perusahaan lain yang menawarkan produk atau
Tahap awal layanan serupa? Bagaimana agar bisnis yang dijalankan sesuai dengan
permintaan pasar?
penelitian

• Perencanaan
Sebelum mengaplikasikan ide bisnis tersebut menjadi kenyataan,
perencanaan bisnis yang matang itu akan memandu untuk
menjalankan bisnis mulai dari tahap awal hingga pembentukan sampai
rencana pengembangan.
 • keuangan
penting untuk membuat perencanaan keuangan termasuk memperkirakan
apa saja kebutuhan serta pengeluaran selama satu tahun ke depan, mulai
dari biaya sewa, pemasaran, produksi, gaji karyawan, stok barang, dan
lain sebagainya.

• struktur bisnis
Badan usaha yang Anda pilih akan memengaruhi banyak faktor mulai dari
nama bisnis Anda, terhadap kewajiban Anda, hingga bagaimana Anda
mengajukan pajak.
 • Pilih dan daftarkan brand
Nama usaha atau brand yang dipilih memiliki peranan yang
penting dalam setiap aspek bisnis. Pastikan sebelum
memulai bisnis memikirkan semua implikasi potensial
ketika memilih nama usaha atau brand.

• Dapatkan lisensi dan izin

Usaha Dokumen merupakan bagian dari proses ketika

akan mulai menjalankan bisnis. Terdapat beberapa lisensi
dan izin usaha kecil yang bisa di pilih yang disesuaikan
dengan kondisi usaha yang dijalankan saat ini.
 Pilih sistem akuntansi
sistem terpenting untuk bisnis
kecil adalah sistem akuntansi
untuk membuat dan mengelola
anggaran, menetapkan tarif dan
harga, melakukan bisnis dengan
orang lain, dan mengajukan pajak
Siapkan lokasi
bisnis
Pilihlah lokasi usaha yang sesuai
dengan bisnis yang dijalankan.
Pikirkan juga apakah perlu untuk
membeli atau menyewa tempat
usaha.
 Siapkan tim
usaha kecil baru, paling
penting merekrut karyawan
terutama di bagian
administrasi yang akan
mencatat berbagai hal yang
ada di dalam bisnis Anda, baik
dalam hal stok barang,
keuangan, pemasaran
Promosikan
bisnis
Anda Setelah bisnis berjalan
dan Anda harus mulai
menarik klien dan pelanggan,
maka saatnya untuk membuat
rencana pemasaran.
 Masa Pertumbuhan
Tahap Inovasi
inovasi adalah keinginan
berprestasi, munculnya sifat
penasaran, keinginan
menanggung risiko, faktor
pendidikan, serta
pengalaman
Tahap pemicu
• Ketidakpuasan terhadap pekerjaan
yang dijalaninya
• Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
atau tidak memiliki pekerjaan lain
• Dorongan faktor usia
• Keberanian menanggung risiko
• Komitmen atau minat yang tinggi
terhadap wirausaha.
 Tahap pelaksanaan
Tahap pertumbuhan
• Kesiapan mental
• Adanya manajer pelaksana sebagai • Kekompakan tim
pembantu utama • Strategi yang mantap
• Komitmen tinggi terhadap bisnis • Munculnya struktur dan budaya
• Adanya visi dan pandangan yang organisasi
jauh ke depan, guna mencapai • Adanya produk yang
keberhasilan dibanggakan.
 Evaluasi
Tahap ini yang akan kami lakukan adalah tahap evaluasi yang
akan di lakukan pada saat produksi produk kami telah selasai.
Tahap evaluasi ini berisikan laporan pada kegiatan mulai dari
tahap pra produksi sampai tahap produksi dengan lama waktu
tertentu. Evaluasi ini dilakukan dengan membandingkan
rencana awal yang dibuat sebelum memulai bisnis dengan
hasil yang telah dicapai dalam kurun waktu tertentu.
Terima Kasih