CH 1

Akuntansi Manajemen & Lingk

Bisnis
Pendahuluan
 Akuntansi  Sistem akuntansi yang menyediakan laporan untuk pemangku kepentingan
mengenai aktivitas ekonomi dan kondisi perusahaan
 Akuntansi Manajemen  Informasi utk membuat keputusan, dan mengon- troll operasi
suatu organisasi. Pemakai Eksternal
 Akuntansi Keuangan  Mempublikasikan laporan keuangan dan laporan lainnya. Pemakai
Internal
Akuntansi Manajemen
 Mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasi, dan melaporkan informasi
yang bermanfaat bagi pengguna internal dalam merencanakan, mengendalikan, dan
mengambil keputusan (Hansen & Mowen) •
 Berkaitan dg penyediaan informasi untuk manajer  orang-orang di dlm organisasi yang
mengarahkan dan mengendalikan operasi organisasi (Garrison dkk)
 menyediakan data penting yang memberikan informasi kegiatan organisasi
 Pengarahan dan pemberian motivasi
 Pengendalian Peran manajer dan kebutuhan informasi akuntansi manajemen
 Informasi akuntansi manajemen memainkan peran yang penting dalam ketiga aktivitas
pokok manajemen di atas, terutamadalamfungsiperencanaandanpengendalian
Perencanaan
 Meliputi serangkaian aktivitas dan spesifikasi bagaimana aktivitas tersebut akan
dilaksanakan
 Mengindentifikasi berbagai alternatif yang tersedia, selanjutnya memilih alternatif yang
terbaik utk memenuhi tujuan organisasi
 Seluruh alternative memiliki pengaruh thd pendapatan/biaya dan data akt manajemen
menjadi sangat penting untuk memperkirakan pengaruh tersebut.
 Data tsb berupa volume penjualan, marjin keuntungan, biaya dari usaha lain yang sejenis,
dll
 Menyusun rencana terinci untuk seluruh bagian organisasi yang akan terlibat
 Rencana manajemen dijabarkan dalam bentuk anggaran (budget).
 Anggaran dibuat oleh akuntan manajemen yang menunjukkan rencana manajemen yang
spesifik dan kuantitatif.
 Data yang diperlukan antara lain target volume penjualan, laba, biaya,dll
Pengarahan dan Pemberian Motivasi
  Manajer memberikan arahan tugas kepada karyawan, menengahi konflik, menjawab
pertanyaan yang muncul, menyelesaiakan permasalahan kegiatan operasi, dan membuat
keputusan lainnya
 Data akuntansi manajemen, seperti laporan penjualan harian  untuk membuat keputusan
harian
Pengendalian
• Memastikan bhw perencanaan tlh dilaksanakan & tlh disesuaikan dg kondisi lingk yg ada
• Butuh umpan balik (feedback)  sinyal apakah operasi perusahaan berada dalam jalur
yang telah ditetapkan
• Umpan balik  sangat efektif utk melakukan pengendalian  disajikan dalam bentuk
laporan kinerja  membandingkan antara anggaran dg hasil sesungguhnya.
• Laporan kinerja  petunjuk operasi mana yang tidak sesuai dg rencana, bagian mana yg hrs
mendapat perhatian lebih
Akunt Manajemen VS Akunt Keuangan
Akunt Manajemen
 Melapor pd pihak-pihak didalam
organisasi (internal)
 Penekanan pd pengambilan keputusan
yg mempengaruhi masa depan
 Penekanan pada data yang relevan
 diverifikasi
Butuh informasi tepat waktu
 Yang disusun: laporan segmen terinci
ttg departemen, produk, pelanggan dan
pegawai
 Tidak perlu mengikuti PABU
 Tidak wajib utk pelaporan eksternal
Akunt Keuangan
 Melapor pd pihak-pihak eksternal,
seperti pemilik, kreditur, pemerintah
 Menekankan pd ikhtisar hasil keu dari
aktivitas masa lalu
 Menekankan pd data yang objektif & dpt
 Butuh informasi akurat
 Yang disusun hanya ikhtisar data utk
seluruh organisasi
 Mengikuti PABU
 Wajib utk pelaporan eksternal
Perkembangan Akuntansi Manajemen
 1880-1925 fokus pd perhitungan biaya produk  menelusuri tingkat laba perusahaan dari
setiap produk dan menggunakan informasi ini untuk pengambilan keputusan
 1925 – 1950 fokus pd penilaian persediaan utk pelaporan eksternal
 1950-an /60-an  ada upaya untuk memperbaiki kegunaan sistem biaya konvensional
 1980-an/90-an  disadari praktik akuntansi manajemen tradisional tdak mampu
memenuhi kebutuhan manajerial
 90-an ke atas dikembangkan system akuntansi manajemen baru yang dapat memenuhi
kebutuhan perubahan lingkungan ekonomi 
 Terjadi perub besar dlm lingk bisnis  persaingan berubah mjd pers global
 Perubahan dalam mengelola organisasi
 Beberapa pendekatan akuntansi manajerial  dikembangkan untuk membantu organisasi dlm
menghadapi tantangan tsb, antara lain JIT, TQM, process reengineering, dan Theory of
Constraints (TOC) Perubahan lingkungan bisnis
 JIT  pengurangan persediaan smp jml minimum
• Mengurangi kebutuhan modal kerja
• Mengurangi kebutuhan ruang
• Mengurangi waktu proses
• Mengurangi produk cacat
• Menghilangkan hal-hal yang tidak diperlukan Just in Time (JIT)
 TQM  fokus pd pelanggan dg menggunakan pemecahan masalah secara sistematis dg
menggunakan tim yang dibentuk dari pekerja digarda depan (front liner)
• Menekankan pada kerjasama tim, fokus pada pelanggan, dan fakta.
 Rekayasa ulang proses  desain ulang seluruh proses bisnis  menghilangkan aktivitas
yang tidak bernilai tambah dan mengurangi kemungkinan terjadinya kesalahan.
 • Perbedaandengan TQM, rekayasa ulang proses lebih mengandalkan spesialis luar
perusahaan; TQM lebih banyak dilakukan manajemen
 TOC  bgm mengelola kendala yg dihdpi oleh orgns. Proses perbaikan lbh efektif  jk
ditujukan pd kendala yg dihdpi