PEMBENTUKAN

KARAKTERISTIK SEORANG
PEMIMPIN

LDKS
MTS YAUMIN
2022-2023
 KEPEMIMPINAN
Secara umum pengertian
kepemimpinan adalah terjemahan dari
kata leadership yang berasal dari kata
leader. Pemimpin (leader) ialah orang
yang memimpin, sedangkan pemimpin
merupakan jabatannya.
Dalam pengertian lain, secara
etimologi istilah
kepemimpinan berasal dari kata
dasar pimpin yang artinya bimbing
atau tuntun. Dari kata pimpin lahirlah
kata kerja memimpin yang artinya
membimbing dan menuntun.
KARAKTER
Karakter adalah serangkaian
sifat-sifat bawaan yang
meliputi akhlak , budi
pekerti, serta sifat yang
terkait dengan kejiwaan,
yang dapat menjadi simbol
pembeda antara individu
yang satu dengan individu
lainnya.
 KARAKTERISTIK
1. Memiliki tanggungKEPEMIMPINAN
jawab seimbang, keseimbangan disini adalah antara
tanggung jawab terhadap pekerjaan yang dilakukan dan tanggung jawab
terhadap orang yang melaksanakan pekerjaan tersebut
2. Model peranan yang positif, peranan disini adalah tanggung jawab, perilaku, atau
prestasi yang diharapkan dari seseorang yang memiliki posisi khusus tertentu
3. Mempunyai keterampilan komunikasi yang baik, pemimpin yang baik harus bisa
menyampaikan ide-idenya secara ringkas dan jelas, serta dengan cara yang tepat
4. Memiliki pengaruh positif, pemimpin yang baik memiliki pengaruh dan
menggunakan pengaruh tersebut untuk hal-hal yang positif
5. Memiliki kemampuan untuk meyakinkan orang lain, pemimpin sukses adalah
pemimpin yang dapat menggunakan keterampilan komunikasi dan pengaruhnya
untuk meyakinkan orang lain terhadap sudut pandangnya serta mengarahkan
mereka pada tanggung jawab total terhadap sudut pandang tersebut
 Shiddiq Amanah
(Jujur) (Dapat dipercaya)

Dalam Islam sosok suri tauladan

sekaligus pemimpin yang ideal
dapat kita lihat pada karakter
Nabi Muhammad SAW.
Sebagai pemimpin umat, sifat-
sifat tersebut diantaranya:
Tabligh Fathonah
(Menyampaikan) (Cerdas)
MODEL-MODEL
KEPEMIMPINAN
 Model Kepemimpinan Transaksional

Kepemimpinan transaksional adalah hubungan antara

pemimpin dan bawahan serta ditetapkan dengan jelas
peran dan tugas-tugasnya.
Kepemimpinan transaksional aktif menekankan
pemberian penghargaan kepada bawahan untuk
mencapai kinerja yang diharapkan. Oleh karena itu secara
pro aktif seorang pemimpin memerlukan informasi untuk
menentukan apa yang saat ini dibutuhkan bawahannya.
 Model Kepemimpinan Transformasional

Teori ini mengacu pada kemampuan seorang pemimpin untuk

memberikan pertimbangan dan rangsangan intelektual yang
individukan dan yang memiliki charisma. Dengan kata lain pemimpin
transformasional adalah pemimpin yang mampu memperhatikan
keprihatinan dan kebutuhan pengembangan diri pengikut untuk
mengeluarkan upaya ekstra untuk mencapai tujuan kelompok.
Pemimpin transaksional pada hakekatnya menekankan bahwa
seorang pemimpin perlu menentukan apa yang perlu dilakukan para
bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi. Disamping itu
pemimpin transaksional cenderung memfokuskan diri pada
penyelesaian tugas-tugas organisasi
 Kepemimpinan Otoriter
Seorang pemimpin dengan kepemimpinan otoriter
memiliki kendali penuh untuk menentukan aturan dan
prosedur dengan sedikit atau bahkan tanpa melibatkan
partisipasi anggotanya.
Kepemimpinan Demokratis
Pemimpin demokratis mendorong anggota untuk
berpartisipasi, anggota tim juga merasa terlibat aktif GAYA
dalam proses pengambilan keputusan dan lebih KEPEMIMPINA
termotivasi untuk kreatif. N
Kepemimpinan Delegatif (laissez faire)
Kepemimpinan delegatif cocok diterapkan dalam
kondisi semua anggota memiliki keahlian dan kualifikasi
yang tinggi. Namun tanpa arahan dan bimbingan dari
pemimpin, tim dengan anggota yang memiliki kualifikasi
tinggi sekalipun, tidak dapat bekerja maksimal dalam
melaksanakan tanggung jawabnya.
Terima Kasih