TATA KELOLA DAN

MANAJEMEN RESIKO

PENGIDENTIFIKASIKAN DAN
PENGELOLAAN RISIKO
Oleh :
Kelompok 7

Agnes Tasha Yamanessa

202233122041
Gusti Ayu Della Warma Dewi
202233122042
Novia Indra Sari
 PEMBAHASAN
01 Analisis Risiko MATERI

02 Korelasi Manajemen dan Tujuan Perusahaan

03 Praktek Manajemen Risiko dalam Perusahaan

04 Pendekatan Three Line Defense

05 Standar Risiko ISO 31000

06 Standar Risiko AS/NZS: 4360

07 Standar Risiko COSO

 ANALISIS RISIKO

Pengertian
Risiko

Risiko dapat dimaknai sebagai potensi terjadinya suatu

peristiwa yang dapat menimbulkan kerugian. Risiko
adalah sesuatu yang mengarah pada ketidakpastian atas
terjadinya suatu peristiwa selama selang waktu tertentu
yang mana peristiwa tersebut menyebabkan suatu
kerugian baik itu kerugian kecil yang tidak begitu berarti
maupun kerugian besar yang berpengaruh terhadap
kelangsungan hidup dari suatu perusahaan.
 ANALISIS RISIKO

Pengertian
Analisis Risiko

Analisis risiko adalah proses penilaian terhadap

risiko yang telah teridentifikasi dalam rangka
mengestimasi kemungkinan munculnya dan
besaran dampaknya, untuk menentukan level atau
status risikonya.

Tujuan analisis risiko adalah untuk memisahkan

risiko kecil yang dapat diterima dari risiko besar,
dan menyiapkan data sebagai bantuan dalam
prioritas dan penanganan risiko.
KORELASI MANAJEMEN RISIKO DAN
TUJUAN PERUSAHAAN

Korelasi Manajemen Risiko

dan Tujuan Perusahaan

1. Membantu Perusahaan mencapai Visi

dan Misi.
2. Mencegah perusahaan mengalami
kolaps.
3. Meningkatkan keuntungan perusahaan.
4. Kepercayaan efisiensi/efektif.
 PRAKTEK MANAJEMEN RISIKO DALAM
PERUSAHAAN
Tahapan Penilaian
Risiko

1. Penetapan Tujuan
Penetapan tujuan dilakukan dengan cara menjabarkan latar belakang, ruang
lingkup, tujuan, dan hubungan organisasi dengan lingkungan eksternal dan
internal.
2. Identifikasi Risiko
Identifikasi risiko adalah proses menetapkan apa, dimana, kapan, mengapa dan
bagaimana sesuatu dapat terjadi, sehingga dapat berdampak negatif terhadap
pencapaian tujuan.
3. Analisis Risiko.
Analisis risiko adalah proses penilaian terhadap risiko yang telah
terindentifikasi dalam rangka mengestimasi kemungkinan munculnya dan
besaran dampaknya, untuk menetapkan level atau status risikonya.
 PENDEKATAN THREE LINE
DEFENSE

Pendekatan
Three Line Defense
1. Control Manajemen (Management Control).
2. Control Risiko dan Fungsi Pengawasan
Kepatuhan (Risk Control and Compliance
Over-sight Functions).
3. Jaminan Independen (independent Assurance).
 STANDAR RISIKO ISO
31000

Standar Risiko
ISO 31000
Standar ISO 31000 adalah panduan penerapan risiko
yang terjadi dari tiga elemen yaitu:
1. Prinsip (Principle).
2. Kerangka kerja (Framework).
3. Proses (Process).
 STANDAR RISIKO AS/NZS:
4360
Standar Risiko
AS/NZS: 4360
Dalam AS/NZS 4360: 2004, manajemen risiko memiliki
beberapa elemen, diantaranya:
1. Komunikasi dan Konsultasi
2. Penentuan Konteks
3. Identifikasi Risiko
4. Analisis Risiko
5. Evaluasi Risiko
6. Penanganan Risiko
7. Pengawasan dan Peninjauan
8. Dokumentasi Proses Manajemen Risiko
 STANDAR RISIKO
COSO
Standar
Risiko COSO
COSO yang merupakan kependekan dari Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
COSO menganjurkan 8 komponen utama yang saling terikat,
yaitu:
1. Lingkungan Internal (Internal Environment).
2. Penentuan Tujuan (Objective Setting).
3. Identifikasi Kejadian (Event Identification).
4. Penilaian Risiko (Risk Assessment).
5. Respon Risiko (Risk Response).
6. Kegiatan Pengendalian (Control Activities).
7. Informasi dan komunikasi (Information and
Communication).
8. Pengawasan (Monitoring).
TERIMA KASIH