ANGGARAN
Suatu rencana keuangan yang disusun secara sistematis dalam
bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang
meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu
(periode) tertentu dimasa yang akan datang
FUNGSI ANGGARAN
 Anggaran sbg alat perencanaan -> alat perencanaan
manajemen unutk mencapai tujuan
 Anggaran sebagai alat pengendalian -> memberikan
rencana detail atas pendapatan dan pengeluaran
pemerintah agar pembelnjaan yang dilakukan dpt
dipertanggungjawabkan
 Anggaran sebagai alt kebijakan fiskal ->
menstabilkan dan mndorong pertumbuhan ekonomi
 Anggaran sebagai alat politik -> sbg bntuk komitmen
eksekutif dan kesepakatan legislatif atas penggunaan
dana
 Sbagai alat koordinasi dan komunikasi -> sbg alat
komunikasi antar unit kerja dalam lingkungan organisasi
3. DIFERENSIAL BIAYA RELEVAN
Konsep biaya yang dapat digunakan dalam keputusan tertentu yg
berhubungan dg alternatif2 yg akan dipilih
Berbagai macam kemungkinan yg dpt terjadi dan digunakan
perusahaan dlm menghitung biaya yg dikeluarkan
Contoh :
Biaya kesempatan
Pt. O memiliki ruko jika ruko tsb digunakan sendiri untk berdagang
maka akan memperoleh laba RP. 400.000 per hari. Jika memilih
menyewakan ruko tsb PT. O akan memperoleh RP.275.000 per hari.
Maka PT.O akan kehilangan pendapatan sebesar RP. 125.000 sebagai
biaya kesempatan.
BALANCE SCORE CARD
(Kartu skor berimbang)/ keseimbangan perusahaan : suatu metode untuk
pengukuran dan penilaian kinerja suatu perusahaan dengan mengukur 4 perspektif
:
1. Persfektif keuangan : tujuan keuangan dan meraih keuntungan secara
berkelanjutan (penghematan biaya dan efisiensi, meningkatkan margin laba
operasi, menambahkan saluran pendapatan baru)
2. Perspektif pelanggan :tujuan kinerja yg terkait dg pelnggan dan
pasar( meningkatkan pelayanan dan kepuasan pelanggan)
3. Perspektif proses internal : proses apa yg perlu dilakukan utk mncapai tujuan
atau apa yg perlu dilakukan bisnis untuk mendorong kinerja ,menetapkan
tujuan dan sasaran operasional internal (optimalisasi kualitas)
4. Perspektif pembelanjaan dan pertumbuhan : tentang sisi proses konkret
dari berbagai hal,perspektif ini mendorong kinerja yg lebih tdk brwujud ct/
keterampilan dan pengatahuan, penilaian keterampilan , efektifitas pelatihan
• Perusahaan menginginkan kas minimum 40.000
• Realisasi penjualan bulan desmber 100.000
-jan 150.000
-feb 200.000
-mar 150.000
-april 175.000
• Penjualan kas teridri dri 60% tunai dan 40% kredit
• Setiap akhir bulan perusahaan menghendaki adanya persediaan awal
/dasar 40.000 ditambah 80% dari harga pokok barang yg akan dijual
pada bulan beriktnya
• Harga pokok barang dijual rata –rata 70% dari penjualan
• 40% dari setiap pembelian harus dibayar didalam bulan yg bersangkutan
• 60% sisanya didalam bulan berikutnya
Note :
 Persediaan akhir = (40.000 + 80% (70% x bln januari 150.000)
 Harga pokok brg dijual = harga pokok jual rata-rata 70% x bln desember 100.000
 Persediaan awal = 40.000 + 80% x 70% x desember
 Pemblian bln lalu januari= 60% x pembelian bln desember (98.000)
 Pembelian bln ini januari= 40% x pembelian buln januari (133.000)

 BEP RUPIAH = Total Fixed Cost x Harga Jual perunit

 BEP UNIT = Fixed Cost (biaya tetap) / Harga Jual –

 Profit = TR(total pendapatan) – TC(total cost/biaya)

 Contribution Margin = 1-vc/s(volume penjualan ->

 Target Laba
/ Harga Jual Perunit – Variabel Cost

Variabel Cost

harga jual x kapasitas produksi)

REALISASI PROYEKSI

Bln Des Jan Feb Mar

ANGGARAN PEMBELIAN

124.00
Persediaan akhir 152.000 124.000 138.000
0

Harga pokok barang dijual 70.000 105.000 140.000 105.000

194.00
Total 257.000 264.000 243.000
0

Persediaan awal 96.000 124.000 152.000 124.000

pembelian 98.000 133.000 112.000 119.000

ANGGARAN PENGELUARAN KAS ( PE,BELIAN )

60% Pembelian bulan lalu 58.000 79.800 67.200

40% pembelian bulan ini 53.200 44.800 47.600

112.000 124.600 114.800