SEMINAR MANAJEMEN BISNIS

DOSEN PENGAMPU: DR.H.SUGIANTO,M.SC.

DISUSUN OLEH:
Muhamad Toha
Krisna Rahman
Wawan
PEMANPATAN EKOSISTEM BISNIS DALAM
MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN
DI KOPERASI ISTANA CIPANAS
(KOPENAS)
Peluang dan Tantangan
Peluang
◦ Koperasi sebagai sokoguru perokonomian .
◦ Memiliiki undang-undang dan regulasi lainnya
◦ Memiliki jati diri sebagai budaya organisasi dan aturan bisnis koperasi
◦ Secara Nasional jumlah koperasi dan anggota yang signifikan
◦ Kontribusi koperasi dalam PDB, investasi, mata rantai bebagai bidang usaha,
(Lembaga internediasi)
◦ Aspek bisnis yang telah dimiliki, Aset, SDM, pasar, dan sektor bisnis.
◦ Koperasi dapat membangun/memiliki jaringan kerja sama’
◦ Koperasi dapat memanfaatkan peluang usaha pengadaan barang dan jasa pemerintah.
Tantangan

◦ Adanya persaingan dengan koperasi yang sejenis yang menawarkan pinjaman

lebih rendah.
◦ Masih rendahnya kompetensi SDM koperasi.
◦ Kurangnya kepercayaan dari masyarakat karena banyaknya koperasi yang
bermasalah.
◦ Masih adanya keterbatasan dalam mengembangkan sektor usaha karena
regulasi yang mulai tidak sinkron dengan perkembangan koperasi.
◦ Aadanya perubahan perilaku masyarakat karena pandemi Covid-19.
 Visi dan Misi
VISI
“Menjadi Koperasi Yang Unggul dan Terpercaya”

Misi
1. Membangun kesejahtraan anggota, pegawai dan pemangku kepentingan
lainnya sesuai cita-cita luhur koperasi.
2. Meningkatkan Pengetahuan, Pemahaman dan Penyadaran Kepada Angota.
3. Mengadopsi perkembangan teknologi informasi dan sistem manajemen
modern.
Pendekatan
◦ Meningkatkan jumlah penerima anggota baru.
◦ Mengadopsi teknologi bertransformasi digital.
◦ Restrukturisasi kelmbagaan melalui amalgamasi.
4. Maping Business Ecosystem

NETWORKING/ ROLES TANGIBLE INTANGIBLE

ACTORS DELIVERABLE DELIVERABLE

Pengurus    ilmu
Anggota Membayar Uang  saran
Simpanan Pokok
dan Wajib

Instansi, BUMN Pengguna Masukan untuk koperasi

Dinas Koperasi Kebijakan, Dana Kebijakan

bantuan dana

Dewan Pengawas Pengawasan   Status akreditas

 
 MAPING BUSINESS ECOSYSTEM

Entities
• Pengurus
meningkatkan • Anggota
layanan jasa • Staff
transaksi • Organisasi
1. Pembayaran
keuangan • Dinas Koperasi
• Koperasi 2. Dokumen
• Institusi pemerintah (Dinas Koperasi)
3. Transaksi
4. Sarana prasarana
Transaction
Transaktion
5. Jadwal
6. Umpan balik
proses pelayanan Tangible dan
intangible 7. Saran
dan kenyamanan,
8. Kritik
Atau
9. Kerja sama
kelancaran dalam
bertransaksi
Model Business Ecosystem Actors
BUSINESS MODEL
CANVAS
KOPERASI PEGAWAI ISTANA CIPANAS
Formulasi dalam
bentuk BMC

Pengurus
Anggota
a. Key Partners Institusi,Intansi
Koperasi
Dinas Koperasi
 b. Key Activities

Mencari Pendanaan Melakukan Pemasaran

Melakukan Kerjasama Pengurusan Administrasi

 Inprastruktur (Gedung, Internet)
 Gerai Dagang
 Fasilitas Gerai
 Kendaraan
c. Key Resources  Pengurus
 Sumber Daya
 Finansial
 Anggota
 Database
D. Value Proposition

Kemudahan
dalam Kecepatan Kenyamanan
dalam dan
bertransaksi memberikan Kepastian
(meminjam Pelayanan Pelayanan
terhadap
atau anggota
membeli
 e. Cost Structure

Sumber pendapatan Biaya

Pengeluaran biaya Biaya
Pendapatan dari Biaya Operasional Operasional tidak
terdiri dari: pengembangan
Simpanan Pokok, Pengurus (Gaji langsung (Listrik,
dan perawatan
Simpanan Wajib, Pengurus dan telepon, Internet,
sarana dan
Simpanan Sukarela. Staaf, Biaya BBM, pajak,
prasarana.
Operasional Konsumsi)
Pelatihan)
 F. Costumer Relationships

 Hubungan Langsung  Kerjasama dengan UMKM

 Kerjasama dengan Koperasi lain

 Komunitas Karyawan
 g. Channels
• Brosur, word of mouth dan kantor

• Koperasi Lain
h. Costumer Segment
• Pegawai ASN dan Non ASN Istana Kepresidenan
Cipanas.
i. Revenue Stream
 Pendapatan Partisipasi Anggota.
 Pendapatan Bersih dari Unit usaha setiap bulan.
 Pendapatan dari sewa kios untuk pedagang.